熱情、堅韌、開朗而謹慎、充滿活力、三句話不離本行，這是閆總給我留下的深刻印象。說他熱情、堅韌是他對事業的態度和追求；說他開朗而謹慎則體現了一位曾經的軍人以及當今知名藥學專家、優秀企業家性格特征；說他充滿活力、三句話不離本行，是指他對中醫藥工作的執著與熱愛。他1953年出生在甘肅省鎮原縣一個貧困地區的農民家庭。七歲的時候，父親去世，母親改嫁，他成了孤兒。“我是吃著百家飯長大的，所以我比任何人都渴望有一個家。”軍隊就是他最向往的“家”。為了表達參軍的愿望，他把自己的名字改為“希軍”，即希望參軍。

 

　　“三十功名塵與土”——鑄就健康的人生和企業發展之路

　　三十年的軍旅生涯，不僅鍛煉了閆希軍挺拔的身板,而且培養了他高度的政治覺悟、敏銳的政治意識和甘于奉獻、勇于開拓的創新精神。從當兵入伍，到研制中藥滴丸，從建立起醫藥生產企業，跑市場、搞創新，到以振興民族醫藥產業為責任和使命，不懈地為之鉆研和努力，他以積極和堅韌的品格，以大志和豪情印證了一句話——“咱當兵的人就是不一樣”。

　　少年亦有凌云志，1969年，年僅16歲的他如愿以償應征入伍，穿上了夢寐以求的綠軍裝，接受了軍隊黨組織的教育和培養，感到了從未有過的自豪和榮光，樸素的感恩心情迅速升華為對黨的熱愛和對黨的事業的執著追求。1970年12月，入伍還不到兩年的時間，他就光榮地加入了中國共產黨。同年被保送到陜西省人民衛生學校（現西安醫學院）學習，長期在部隊醫院從事藥事管理和藥物研制工作。在軍隊大家庭，他上了學，提了干，成了家……，從一個窮苦的孤兒成長為一個頂天立地的共產黨員，一個鐵骨錚錚的真正軍人。幾十年來他始終覺得，黨給予他的太多太多，黨和部隊對他恩重如山！他把自己滿腔熱血投入到軍隊這個大家庭中，從一個普通戰士成長為一名優秀軍人，以及后來的一名軍內知名藥學專家。

　　1989年，閆希軍被調到解放軍第254醫院任藥械科主任，負責全院的醫療設備、藥品的采購以及藥品的供應與管理。組織的信任給了他動力，也給了他壓力。當時醫院資金比較困難，藥械科經費更少，藥械科要發展，僅靠上級有限的撥款顯然不可能也不現實。為了尋找收入來源，閆希軍決定在老本行上發展——制藥，這一次他把目光投向了具有深厚歷史文化積淀的中藥上來，傾心致力于研制現代中藥——復方丹參滴丸。

　　“醫者，大道也”。這是一條充滿艱辛、充滿挑戰的路。中醫藥的劑型幾千年來都是“丸散膏丹湯”，他偏要把一副藥的藥效濃縮在米粒大的幾顆滴丸上，談何容易！當時的同行都認為復方丹參制劑的市場已經做透做濫了，沒有什么發展空間。但是，他堅信丹參制劑仍然是有潛力可挖，只是工藝落后，只有站在巨人的肩膀上才能獲得成功。

　　認準的事，他絕不輕言放棄。沒有技術標準，他就同科研人員親自一遍一遍地測試：濕度、溫度、黏度、含量、穩定性、有效性、安全性……經過了無數個不眠之夜，經歷了無數次失敗的慘痛……功夫不負有心人，當他親自設計的滴丸機里吐出一個個黑珍珠般的小圓粒時，所有人都動情了“成功了！我們成功了！”

　　“風物長宜放眼量。”在復方丹參滴丸研制初見成效的時候，閆希軍的腦海里又冒出了一個念頭，他要把這項成果轉化成為產品，把這個產品推向市場。復方丹參滴丸的新藥證書還在審批過程中，他就想“沒有胎兒，先謀產房”，籌劃建設一座5000平米、主體建筑耗資就達800多萬元的現代化制藥大樓。

　　他的執著，得到了當時北京軍區后勤部的大力支持，1993年底，大樓蓋起來了，經過幾番的試制、報審、驗證和臨床，復方丹參滴丸也順利地獲得了國家新藥證書和生產文號，與此同時，技術性能先進、工藝流程自動化的滴丸制劑生產線也建成了。天士力集團的前身——天使力（后更名為“天士力”）聯合制藥公司于1994年5月誕生了，以現代中藥產業為基礎，走上了高科技產業化的快速發展道路。新藥上市，這只是萬里長征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”……但“苦”和“難”，對閆希軍都算不了什么，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的品格。為了跑市場，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領戰友們打起了“攻堅戰”，一個城市一個城市、一家醫院一家醫院地做宣傳，吃遍了“千辛萬苦”，經歷了“千難萬險”，走遍了大江南北——省市地縣。沒有錢，他們就住地下室，吃方便面。當“康師傅”方便面出了碗面的時候，閆希軍風趣地說，“康師傅”能使我們的營銷戰友在出差時吃上一碗熱湯面了。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！”經過半年多的努力，市場終于向閆希軍露出了笑臉，醫院、藥店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進他們的藥了。復方丹參滴丸的生產、銷售進入了快速發展的階段。

　　接下來，喜訊和榮譽接踵而來,1995年，實現銷售收入1600萬，1996年達到2700萬，1996年，復方丹參滴丸獲得天津市科技進步二等獎，1997年銷售突破8000萬。“復方丹參滴丸及其系列研究”先后榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，1999年復方丹參滴丸現代藥學系列研究獲得國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。

　　從1996年起，國家大力推動中藥現代化、國際化戰略的實施，閆希軍敏銳地意識到這個機遇帶給中藥企業的巨大發展潛力和對中藥行業的強大沖擊力。投身于中藥現代化、國際化的大業中，閆希軍清楚地了解到中國的民族醫藥產業的落后狀況，共產黨員高度的思想覺悟使他自覺地形成了為振興民族醫藥產業而追求奮斗的責任感、使命感。

　　怎么辦？閆希軍又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路！他敏銳地意識到，得益于國家的大力推動，中藥現代化必將出現一個多元化發展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統地思考著中藥業的發展方向。傳統中藥生產工藝的現代化已經成為業界的共識。他立足于對傳統中藥的創新，提出了“現代中藥”的新概念。現代中藥依據中醫藥的理論指導，應用現代先進的種植、提取、分離、酶解和制劑技術，去除藥材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質群組方制劑，能用多元指紋圖譜和色譜技術定性、定量控制，實現在線數據收集功能，量化的標準基本達到國際化。

　　“領異標新二月花”,根據這個理論，閆希軍提出了“三個創新”。一是工藝創新，研制性能先進的滴丸設備，工藝流程全部自動化，采用先進的萃取技術，最大限度地提取中藥材的有效成分，實現現代制藥技術和傳統中醫藥理論的結合；二是劑型創新，必須改變中藥落后的大湯藥、大藥丸的傳統劑型，利用先進的分子分散技術，使中藥實現“三小”（體積小、劑量小、毒副作用小）、“三效”（高效、速效、長效）和“五方便”（生產方便、儲存方便、運輸方便、攜帶方便、服用方便）的目標；三是標準創新，采用高效液相色譜法和紅外光譜等先進技術監測產品質量，實現對中藥復方制劑定性定量分析，使中藥的質量、藥效、安全性與世界接軌，為中醫藥進入國際市場掃清障礙。

　　在研發現代中藥的過程中，閆希軍強烈地意識到，中藥國際化必須打造出一條符合國際標準的一體化現代中藥產業鏈。經過嚴格考察和系統研究，天士力在陜西商洛建起了第一個符合中藥材種植生產質量管理規范（GAP）的藥源基地；率先倡導并建立了現代中藥和植物藥提取生產質量管理規范（cGEP）；國內首創應用國際領先的多元指紋圖譜質控技術，進行藥品質量全程監控，實現了現代中藥數字化與世界植物藥質量標準的雙項接軌。

　　把傳統的中藥產業推進到現代工業文明時代，推進到現代先進制造，是閆希軍一個堅定不移的信念。他在國內率先提出“打造現代中藥先進制造數字化平臺”，成功研制出運用IT技術、智能化控制的國內最大的滴丸制劑和外包裝生產線。一個符合現代中藥生產質量管理規范(GMP)的現代化中藥生產示范基地由此誕生。

 

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”——黨建領航打造健康團隊

　　在改革帶來的機遇面前，他以敏銳的市場嗅覺和高度的政治覺悟，樹立起天士力企業的旗幟。通過一系列改造和創新建立健全了企業的體制機制，將黨建與企業組織領導、經營管理和企業文化有機融合，以飽含赤子之心的社會責任感積極構筑起健康企業的根基。

　　1998年，是閆希軍難以忘懷的一年！年初，北京軍區以天士力為核心企業，成立了北京軍區醫藥集團（師級編制），閆希軍擔任集團總經理。正當他躊躇滿志，準備在軍隊醫藥行業大干一場的時候，軍區傳達了黨中央和軍委的決定，要求部隊停止一切生產經營活動，企業立即與部隊脫鉤！

　　軍令如山，不容遲疑。有令必行是軍人的天職！“何去何從？是脫下軍裝，去走一條艱難的經商之路，還是繼續留在部隊，與自己苦心經營的‘天士力’告別？”部隊和天士力都是閆希軍的“命”啊！此時，他遭遇了人生第一個兩難選擇！

　　那一夜，他輾轉反側，徹夜無眠，黨組織多年來的培養、軍營生活的歷程，一幕幕重又在他腦海中回放……第二天早上，他做出了一個果敢的決定：不跟組織要官職，不跟部隊講條件，脫下軍裝，勇赴商海！在他的帶動下，47名和他一起開創天士力的干部和志愿兵，沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝“下海”了。

　　“無限風光在險峰。”帶領上千名的員工，未來之路怎么走？企業怎么發展？這一切都要在“闖”與“創”中尋找答案。閆希軍深知，闖蕩市場所面臨的巨大風險，都要由尚顯稚嫩的天士力獨自承當；只有把大家的思想從“旱澇保收”的傳統觀念中轉變過來，把每個人的利益和企業的命運牢牢地綁在一起，才能最大限度地調動大家的聰明才智和工作熱情，才能使“天士力”這條航船在市場經濟的海洋里破浪前進。為此，他提出按照現代企業制度的要求對企業進行股份制改造。

　　建議一提出，就遭到了強烈反對。有人質問：“你讓我們投資入股，企業要是賠了，我們不就傾家蕩產了嗎？”改制動員大會上，他慷慨陳詞，苦心勸導：“企業不改制，就沒有前途；大家不綁在一條戰船上，企業就很難發展好。企業的股權改制，是給大家一個機遇，也是給大家一個挑戰。我們一定要嚴格遵守國家的政策規定，既不能從我們的企業里借錢，也不能向國有企業借錢，我們就是要實實在在地自己擔負起這筆債務，自我加壓，負重前進！”

　　閆希軍把家里全部的積蓄都拿出來買了企業的股份，他的戰友和大部分骨干也都購買了股份。依靠著天津市委市政府的大力扶持，天士力的初創團隊在閆希軍的積極帶動下，以敢闖敢試的精神，駕馭著天士力跑上了向現代企業的快車道。1999年初，閆希軍以高度的政治覺悟和對中藥現代化的摯愛，積極響應國務院和中央軍委關于企業移交地方的號召，帶領一起創業的軍人團隊集體轉業，完成了全面的股份制改造和管理機制創新，建立了產權明晰的現代企業制度和健全的法人治理結構，為企業的穩健發展奠定了制度保障。

　　他先后擔任天士力集團總裁、董事長，在多年的創業實踐中，以高度的使命感、高昂的工作熱情和杰出的領導能力，帶領天士力集團取得了令人矚目的成績，成為天津市醫藥行業的龍頭企業，在全國同行業中位居前列。閆希軍本人也以突出的工作業績贏得了許多崇高的榮譽。1998年被國家人事部、國家中醫藥管理局授予“全國中藥系統勞動模范”榮譽稱號。1999年獲得“天津市勞動模范”稱號。2001年被市委市政府授予“天津市特等勞動模范”榮譽稱號。2003年被選為第十四屆天津市人大代表。2004年被中華全國工商業聯合會、中國民營科技實業家協會授予“中國優秀民營科技企業家”稱號。2004年被中央統戰部、國家發改委、人事部、工商行政管理總局、全國工商聯評為“優秀中國特色社會主義事業建設者”。2005年被國務院授予“全國勞動模范”榮譽稱號。此外，還獲得“天津市技術創新帶頭人”、“中國醫藥杰出企業家”、“優秀民營企業家”等多項榮譽。2007年當選為第十一屆全國人大代表。2008年當選為第十五屆天津市人大代表。

　　在新的歷史時期，他堅決貫徹和實踐中國特色社會主義理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，把黨的方針政策，融會到企業發展中，轉化成科學發展的推動力，轉化成先進的生產力，轉化成市場的競爭力。

　　閆希軍同志十分重視企業黨組織建設。1998年，天士力集團由軍隊移交天津，特別是企業改制后，在市委及市委統戰部、市工商聯等各級黨組織的正確領導下，面對股權投資多元、分配方式、經營模式、議事規則、員工結構等諸多方面的深刻變化，集團黨委解放思想、與時俱進，改變工作作風，創新工作方式，把黨的組織領導機構與企業經營管理機構有機融合，不僅從根本上保證了班子成員責任不離崗、業務不脫產，而且從組織上保證了思想政治工作始終圍繞企業“發展”這個中心工作展開。他們在分公司設立黨總支或黨支部，在31個省（市）的辦事處設立黨小組。目前，企業黨員由移交時十幾名發展到現在533名，其中本科273名，碩士100名，博士16名，本科以上占黨員總數73%以上。企業黨組織由移交時1個黨委、3個支部，發展成1個黨委，5個黨總支、15個黨支部、121個黨小組，較好地保證了企業發展到哪里，組織就設立到哪里；黨員分布在哪里，思想政治工作就跟進到哪里。集團黨員在每個崗位上都較好地發揮了“酵母”作用，成為企業發展建設中克服困難、戰勝挑戰的“主心骨”。

　　針對市場經濟條件下，社會上不良思想的侵蝕，部分人信仰淡化、自由化抬頭等問題，他注重黨員隊伍和黨組織的質量建設，堅定員工的理想信念，發揮黨員的模范帶頭作用，在實踐中摔打鍛煉隊伍。啟動了集管理、教育、培訓、激勵為一體的“黨建旗幟工程”，引導黨員、職工牢固確立“事業重如山”的責任意識、“立志成為行家里手”的專家意識、“團結互助”的親情意識；號召職工爭做優秀的社會人、過硬的企業人、成功的家庭人。一大批優秀黨員先后獲得了全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國優秀科技工作者、全國十大女杰、全國優秀歸國人員等榮譽稱號，在企業和社會引起了廣泛的影響。

　　在創先爭優活動中，集團黨委確立了“凝聚先鋒力量、推進全面國際化、打造大健康產業第一品牌”的活動主題，持續深化“強基創先”工程，堅持做到活動與集團的中心任務相銜接，與崗位履職目標相配套，不斷提升各黨支部和黨員隊伍在增強活力、發揮作用、服務職工等方面的實效和水平。集團黨委先后被評為國防科工委先進黨委、天津市“五個好”黨組織等榮譽稱號。 

　　閆希軍熱心社會公益事業。“十一五”期間，通過個人捐贈、企業捐助等多種形式，積極參與社會救濟、抗震救災、文化傳承、慈善宣傳等各項活動，累計捐助總額達到8640萬元。積極參與西部大開發、振興東北老工業基地以及光彩事業，推動企業向陜西、貴州、云南、吉林等邊遠地區投資發展，帶動當地資源開發、產業升級和社會發展。隨著企業規模的擴大，到“十一五”期末天士力集團解決就業達到6900多人。他熱心關注職工的工作和生活，切實維護職工的合法權益，他提出“嚴管、寬待、厚愛”的原則，一切依靠員工，企業與員工共同發展，全方位營造拴心留人的環境。天士力集團多次被評為“天津市優秀企業”，2008年被評為天津市首批“AAA級勞動關系和諧企業”，2010年被中組部等六部委授予“全國民主管理工作先進單位”榮譽。 

 

　　“大聲者希音，大道者無垠，大醫者精誠”——從科技創新到孵化大健康產業 

　　科技助力產業發展。以先進的理念，技術和工藝，他的企業正在科技產業化的道路上越走越遠。讓更多的產品走出國門，為社會貢獻更多的利稅和效益，閆希軍與他健康事業的發展之路必將越走越寬。 

　　致力于促進全民健康的偉大事業，閆希軍積極倡導大健康新理念，提出了大健康的發展思路，帶領天士力集團立足于倡導、推動、實踐大健康五大體系（即樹立大健康理念、普及大健康教育、創新大健康技術、發展大健康產業、完善大健康服務），緊緊抓住“治未病、治已病、治末病”三個環節，通過實施“五個一”工程（即設計好一套健康管理方案，做好“一盒藥、一瓶水、一杯茶、一瓶酒”），努力做健康產品的創造者、健康方案的設計者。同時，挖掘產品的核心價值和文化靈魂，開創“水潤、茶清、酒通、藥和”的全新產品理念，為健康產品注入了新的活力。 

　　在“做強做大”現代中藥的基礎上，閆希軍依據世界化學藥發展的趨勢和企業自身的實際，提出“做特做優”化學藥新理念，以創新為主、仿創結合的研發思路，在天津和江蘇興建高端化學藥制造基地，構筑與國際標準和技術接軌的化學藥制造平臺。 

　　閆希軍站在世界生物醫藥前沿，結合企業實際，提出“做新做高”生物醫藥，積極引進國際人才、技術和資本。在“十一五”期間，天士力建成國內規模最大的哺乳動物細胞培養基地，技術和工藝達到國際先進水平。2011年，“十一五”期間國內唯一批準的一類生物新藥—普佑克成功上市，標志中國自主制造的第一個換代溶栓藥已達到了世界先進水平。同時，天士力生物疫苗的研發也實現突破，亞單位流感疫苗獲得國家新藥證書，通過了國家GMP認證，填補了我國亞單位流感疫苗的空白。 

　　按照大健康產業的總體思路，閆希軍明確了天士力集團進入生命健康產業所遵循的原則是：運用天士力在生物醫藥領域的技術優勢，從人們生活中最普通、也是最核心的生活要素—飲食（水、酒、茶等）入手，一方面尋找最優質的產業資源，最具優勢的區域，另一方面運用現代技術，改造傳統產業，去糟留精，提升產品內在質量，提高產品的科技含量。例如，結合云南省普洱市發展綠色經濟的戰略思路和傳統茶產業的產業升級的契機，閆希軍親自主持開發了以“帝泊洱—即溶普洱茶珍”為龍頭的一系列新產品。同時，利用吉林長白山地區優質礦泉水源，開發出細胞活力水、天然礦泉飲品等多種健康產品，并加大投資，建設現代化的產業基地，迅速實現了產業化和市場化，為傳統產業升級改造，提高產品質量和市場價值，加快區域發展創造了條件。 

　　閆希軍帶領企業堅持“科技是第一生產力”，堅定地走高科技產業化的發展道路。他主張以開放的思維，提出“建設沒有圍墻的研究院”和“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原則；提出“讓知識經濟復合型人才成為企業創新的主體”的用人理念和“人才激勵機制”體系。新機制，吸引了一大批國內外人才加盟天士力，促成企業與國內外幾十家院校和科研機構開展合作，使企業有條件集中優勢資源，搶占科技創新制高點。他始終堅定不移地貫徹落實國家中醫藥現代化戰略，以創新的意識提出了“現代中藥”新概念，建立了“組分中藥”新思路，首創了“生物活性中藥”新方法，開辟了現代中藥研發新模式，于2008年創建了組分中藥工程技術中心，建立了組分中藥庫。“十一五”期間，他領銜承擔的國家重大新藥創制專項課題取得重大成果，并再度中標“十二五”期間國家重大新藥創制專項。由他擔任總主編的《丹參大全》，匯集國內外近百名專家，歷時十年的系統研究，于2008年5月出版，成為國內對一味中藥開展全面系統研究的第一部巨著。近年來，在他直接主持或參與下，天士力集團的專利申請達到了1200多項。 

　　閆希軍同志積極推動現代中藥產業新型工業化。率先在陜西商洛建立起符合GAP標準的藥材種植基地，第一個提出并制定了中藥有效成分萃取cGEP新標準，首次將多元指紋圖譜技術應用于現代中藥的質量控制。建設了達到國際標準要求、國內領先的現代中藥數字化先進制造平臺，以及國內最大的中藥凍干粉針劑生產基地。先進的制造體系，使公司萬元產值綜合耗能優于同行業耗能標準，以優異成績通過環保評審。現在，集團現代中藥產業已經接近百億元的產能規模，“復方丹參滴丸”年銷售額達到25億元，繼續保持我國單產品銷量最大的現代中藥第一品牌。在已經評選四屆的“年度中國最具競爭力醫藥上市公司20強”中，天士力連續四年榜上有名，2012年還榮膺榜首。 

　　閆希軍帶領著天士力集團堅定信念，把中醫藥推向世界。始終堅持國際化作為現代中藥發展的戰略目標，勇于探索，敢于挑戰。“十年磨一劍”，推動現代中藥“走出去”終于有了歷史性的跨越。復方丹參滴丸2010年7月成功完成了申報美國FDAⅡ期臨床試驗，實現中藥國際化的重大突破，成為中藥走向世界的一個新的里程碑。閆希軍和天士力的實踐充分證明，通過科學研究的現代中藥能夠達到挑戰全球最高最嚴標準，證明安全有效、質量可控，向國際臨床專家和評審專家充分顯示了現代中藥多靶點、多效應的巨大綜合治療優勢，能夠作為重大疾病的一線治療用藥，真正以處方藥的身份，在全球醫藥市場上市，實現中醫藥昂首走向世界的百年夢想。 

　　為了動員更多的資源和力量參與中醫藥國際化，在國家中醫藥管理局及相關部門的指導下，依托國家重大新藥創制專項的支持，他倡導組建了由北京大學、天津大學、北京中醫藥大學、天津中醫藥大學、石家莊藥業集團、揚子江藥業集團等多家校企參與的中醫藥世界聯盟組織，并擔任聯盟的首任董事局主席，集中組織成員的產品、科技、人力和資本等優勢資源，聯起手來，以復方丹參滴丸通過美國FDA這種國際化資源和申報過程的新模式，讓更多的優秀中藥品種搭乘和共享這個平臺，為其開辟了一條走向世界的通路。 

　　為了使現代中藥在未來的國際市場上真正站穩腳跟，閆希軍前瞻性地在美國成立了天士力北美藥業公司，以此作為推進更深層次國際化合作的陣地。天士力集團在美國馬里蘭州投資，建立了將中醫藥生產、展示、交流、培訓集于一體的多功能基地，并在霍普金斯大學建立中醫藥研發平臺，為中藥品牌在國際市場扎根立足奠定基礎。　　“它山之石，可以攻玉”。在閆希軍的大力推動下，復方丹參滴丸申報美國FDA國際化項目，不斷取得新進展。2011年11月，天士力與國際著名的合同研究組織簽定合作協議，開展國際多中心Ⅲ期臨床試驗，包括美國、歐洲、澳大利亞、日本等在內的100多家臨床中心同時展開，有望“十二五”末取得重大突破。 

　　在企業內部，他親自主持企業技改攻關項目組，按照美國FDA的cGMP標準，運用現代信息技術，實現了現代中藥制造全程計算機在線控制、生產過程智能化組合、關鍵工藝參數多質量指標在線檢測、連續采集程序化等國際標準的先進制造，得到了美國FDA評審專家的高度評價。 

　　“百尺竿頭，更進一步”。“十一五”期間，閆希軍帶領天士力集團，認真貫徹落實科學發展觀和天津市委市政府的一系列戰略部署，積極致力于生物醫藥產業的突破和跨越，天士力集團的經濟總量和效益水平邁上新臺階。期間總資產和主營業務收入分別實現翻番，達到超百億規模，累計實現利稅38.56億元。2010年實現銷售125.67億元，同比增長24%，實現利稅12.68億元，同比增長44%，呈現出強勁的發展勢頭。改制后的股份制民營企業，經過十多年艱苦努力，企業由當初的300人發展到2011年的12000人，資產總額由9700萬元發展到173億元，銷售收入由1.7億元到160億元，利稅由0.2億元到18億元。2012年1-7月份，企業規模、銷售收入、產值同比增長超35%，預計全年銷售收入將超過200億元，利稅25億元。 

　　他與天士力集團創立的健康事業正在快速茁壯成長。