無限極認為企業社會責任是企業必須做的事情，是企業可持續發展的措施和保障。秉承【思利及人】的核心價值觀，無限極承擔對質量、健康、員工、伙伴、環境和小區6大方面的責任，并連續五年發布共5本企業社會責任報告，從責任的角度與利益相關者溝通，作為企業的標桿。

 

　　無限極（中國）有限公司成立于1992年，是香港百年民族品牌李錦記旗下的全資子公司。

　　加入直銷行列，無限極董事長李惠森認為，從成熟的直銷市場來看，成功的直銷企業必須具備包括比如高素質的業務領袖、高質量的產品、合理有效的市場計劃等；但要持續獲得成功，更重要的是，需有優秀的企業文化和獨特的健康理念，才能實現永續經營的目標。

　　事業得以代代相傳，且不斷擴張領域，李惠森強調，是因為企業里的每個人始終秉持“思利及人”的核心價值，在各自的崗位上努力耕耘的結果。他把“思利及人”總結為三個要點：1、直升機思維，一定要站在更高、更全面的角度立場去思考事情，考慮更多人的利益；2、要懂得換位思考，做什么事情都要站在對方的立場去想；3、關注對方感受。

　　基于這樣的意識，無限極決定以責任的視角來向利益相關體做一份報告，因此與2008年推出第一本企業社會責任報告。

　　2008年，也就是成立的第15年，無限極的第一本企業社會責任報告在經過10個月的研討、采集、總結和匯編后正式發布。這是一本“自主研發”的企業社會責任報告，也成為了直銷行業發布的第一本企業社會責任報告。

 

　　第一本報告的誕生

　　年度報告編寫小組表示，這份報告不是什么學術論文，內容源于實際工作，用詞也避免孤僻生澀；“這是一次積極的嘗試，帶給我們很多的驚喜。報告所具備的價值絕不僅僅局限在【報告】的本身。”報告發布后，無限極在3個月內完成了對報告的滿意度調查，其中有員工這樣反饋：“我不知道我的工作這么有意義，我不知道公司還做了這么多好事情，報告讓我有了被尊重的感覺。”

　　一本以責任為視角的白皮書發布后，產生了一系列的“化學反應”。無限極企業發言人楊國晉先生表示，責任產生的化學“反應”，透過報告的傳播日益增強。一家企業的責任感在無形中迅速地形成，產生了比任何方式都來得更好的吸引力和凝聚力。

　　當員工深刻了解到自己的工作對他人的影響，了解對企業為社區的發展和社會的和諧所做的貢獻時，員工對工作的責任感和對企業的忠誠度就會大大提升，對于企業其他的相關利益，也會潛移默化的在他們心中形成。

　　如果說，5年可以讓剛走出校門的大學生從稚嫩走向成熟，那對于一本報告來說，5年同樣可以實現從量變到質變的飛躍。

 

　　專業報告提升責任影響力

　　不同于簡單的將報告委托給協力廠商，從第一本報告開始，無限極的企業社會責任報告就由員工親自參與撰寫。這樣的好處在于在編寫的過程中，促進員工對責任的洞察和體會，也提升了員工對責任的認知，從而推動員工更主動和更廣泛的實踐。同時，在編寫過程中也會廣泛學習，使得報告的品質得以逐年提升。

　　2010年，無限極請來專業機構指導，對所有參與提供報告素材的部門進行了實地調查，并且首次在報告中引入了GRI（全球報告倡議組織標準）。參照國際通用的標準指導編寫報告，是報告的規范性進一步提升。同時，無限極在報告中加入許多資料和案例，并且引入協力廠商評論，增強了報告的可讀性和權威性。

　　2012年4月，無限極發布了第五年企業社會責任報告。這份報告的頁數較往年明顯增多，也反映出無限極社會責任實踐的增加。以5年作為一個階段性的總結，報告在每個章節增加了與往年資料的對比，讓讀者清楚看到幾年來企業在品質、健康、員工、伙伴、環境、社區等6大責任方面的發展變化。

 

　　有邏輯、有變化、有成果、可復制

　　從2008年到2012年，5年的責任報告軌跡中你可以窺見一家企業未來50年的發展。對責任的認知，推動無限極每年持續交出責任的答卷。而報告將企業的社會責任實踐透明化，最終成為了與利益相關方溝通的有效工具。總結報告的發展歷程，無限極用“有邏輯、有變化、有成果、可復制”來概括。

　　2011年底，在北京舉行的中國大陸發布的社會責任報告年度評選中，《無限極2011年度企業社會責任報告》從800多份報告中脫穎而出，獲頒“金蜜蜂2011優秀企業社會責任報告▪成長型企業”獎，這是報告第二次獲獎，是對報告本身認可，也是對企業持續履行社會責任的一大肯定。

　　“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。一家企業成功三五載并不難，難的是持續經營。履行責任，才能讓企業基業長青。”2008年無限極發表第一本企業社會責任報告時的自我期許，也為其在履行企業社會責任的努力上做了最好的詮釋。

 

　　無限極企業社會責任報告的發展歷程

　　2008年10月，推出第一本報告，是對報告的一次積極嘗試。

　　2009年4月，推出第二本報告，開始對企業社會責任進行深度思考。

　　2010年4月，推出第三本報告，決定將企業社會責任規劃與落實列為第三個五年計劃中的重點專案，成立企業社會責任領導小組。

　　2011年4月，推出第四本報告，確定企業社會責任目標。

　　2012年3月，推出第五本報告，全面規劃與落實企業社會責任，在年度主任級員工大會上發布企業社會責任承諾，以及落實執行的措施，創立企業社會責任評估指標體系和企業社會責任管理手冊。