問(wèn)：就任為社長(zhǎng)已經(jīng)經(jīng)過(guò)一年七個(gè)月了，這段時(shí)間花了最多心血的施策是？

　　Ryan Napierski：目前的重心是為日本如新建造一個(gè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，之后才能培育包含成為經(jīng)銷(xiāo)商的員工在內(nèi)，能喚起“革新”的人才。之前我從東日本大震災(zāi)中學(xué)到很大的教訓(xùn)，果然為了能安定的成長(zhǎng)，讓優(yōu)秀的人才能發(fā)揮力量是非常重要的。

 

　　問(wèn)：2011年12月，日本如新的業(yè)績(jī)?yōu)?億7250萬(wàn)美金，考慮到匯差后換算成日?qǐng)A的情況是？

　　Ryan Napierski：如新2011年的換算匯率為1美金＝79.62日?qǐng)A（約為人民幣6.17元），參考值比去年降低了8%，考慮到震災(zāi)的影響，我對(duì)這樣的業(yè)績(jī)已然相當(dāng)滿意。經(jīng)銷(xiāo)商也逐漸脫離震災(zāi)的影響，回復(fù)到正常的商業(yè)軌道上。

 

　　問(wèn)：季報(bào)的表現(xiàn)又是如何？

　　Ryan Napierski：大致上來(lái)說(shuō)，第二季因受到東日本大地震沖擊，呈現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)一片混亂的情況。但在去年十月的全球年會(huì)，有4000名日本會(huì)員前往參加，之后就徐徐回復(fù)為平常的狀態(tài)。在第四季的表現(xiàn)已經(jīng)恢復(fù)為震災(zāi)前的水平了。

 

　　問(wèn)： 如新保養(yǎng)品和如新華茂保健食品的銷(xiāo)售比例大概是如何呢？

　　Ryan Napierski：因?yàn)樵赼geLOC系列產(chǎn)品的投入，華茂保健食品的營(yíng)業(yè)額所占比例稍微上升為52%～53%，其他則是如新保養(yǎng)品。

 

　　問(wèn)：現(xiàn)在的商業(yè)戰(zhàn)略或是產(chǎn)品、訓(xùn)練的重點(diǎn)是？

　　Ryan Napierski：以長(zhǎng)達(dá)五年的計(jì)劃為基本，我們將焦點(diǎn)放在五個(gè)重心。

　　第一點(diǎn)：ageLOC的推廣及持續(xù)改善

　　第二點(diǎn)：為了強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的升等，領(lǐng)導(dǎo)人才的培育也相當(dāng)重要。將以「成功藍(lán)圖」為中心持續(xù)推進(jìn)。

　　第三點(diǎn)：為了讓公司和領(lǐng)導(dǎo)者們能同心協(xié)力往同一目標(biāo)邁進(jìn)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)者的連動(dòng)關(guān)系性。

　　第四點(diǎn)：所有經(jīng)銷(xiāo)商的活化性。

　　第五點(diǎn)：提升員工的專業(yè)技能及人才開(kāi)發(fā)的能力。

 

　　問(wèn)： 吸引更多新的經(jīng)銷(xiāo)商加入的方法是？

　　Ryan Napierski：對(duì)公司來(lái)說(shuō)，最重要的就是公司的愿景能得到經(jīng)銷(xiāo)商的理解與認(rèn)同。我想告訴新加入經(jīng)銷(xiāo)商的事就是“所謂的成功經(jīng)銷(xiāo)商，是透過(guò)產(chǎn)品、人、文化和商機(jī)，讓生活更加充實(shí)美好的人。”能充分理解這點(diǎn)的人，一定能夠成功的。

 

　　問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)最近公司內(nèi)部的組織體制有所改變，請(qǐng)問(wèn)是怎么樣的變化呢？

　　Ryan Napierski：最大的改變是“連動(dòng)”。各部門(mén)都有各自的長(zhǎng)遠(yuǎn)課題需要克服，就結(jié)果來(lái)說(shuō)卻產(chǎn)生了各部門(mén)間連結(jié)不夠緊密的問(wèn)題。以“永續(xù)革新”為宗旨，我希望公司能常有新鮮的變化，實(shí)際的計(jì)劃是所謂建立所謂的跨功能小組，即跨越部門(mén)間的限制，從各單位選出小組成員運(yùn)作。這樣的方法是否能如預(yù)料的產(chǎn)生新的價(jià)值，仍在持續(xù)驗(yàn)證中。

 

　　問(wèn)：在進(jìn)入日本如新前，于日本雅芳有資深經(jīng)歷的小林和則先生的角色是？

　　Ryan Napierski：小林先生是銷(xiāo)售部門(mén)的負(fù)責(zé)人，非常的活躍。他的角色是匯整在現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)，并傳達(dá)給公司。在如新的方針中，為了和領(lǐng)導(dǎo)人的步調(diào)保持一致，他們的意見(jiàn)是非常貴重的。雖然小林先生在公司是個(gè)新出現(xiàn)的人物，但他擁有長(zhǎng)年于直銷(xiāo)業(yè)界的經(jīng)歷，又兼有財(cái)經(jīng)出身的背景，對(duì)于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析非常擅長(zhǎng)，為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)能不懈努力，是個(gè)心靈堅(jiān)強(qiáng)的人。

 

　　問(wèn)：對(duì)貴公司來(lái)說(shuō)，營(yíng)養(yǎng)食品的強(qiáng)項(xiàng)是？

　　Ryan Napierski：ageLOC系列，是從根本上革新的產(chǎn)品。如新公司對(duì)于以尖端科學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品有十足信心。由于日本逐漸步向高齡化社會(huì)，因此對(duì)于美與健康的追求的意識(shí)也大幅地提高。如新的科學(xué)力量能于其中發(fā)揮極大的作用。

 

　　問(wèn)：所以貴公司人將持續(xù)投入基因研究，研發(fā)新產(chǎn)品？

　　Ryan Napierski：是的。

 

　　問(wèn)：為了讓如新產(chǎn)品愛(ài)用者更加固定使用如新產(chǎn)品，導(dǎo)入CRM顧客管理系統(tǒng)后？

　　Ryan Napierski：透過(guò)系統(tǒng)分析，向休眠會(huì)員寄出廣告信后，立刻產(chǎn)生了極大的效果，營(yíng)業(yè)額大幅提升。現(xiàn)階段正計(jì)劃導(dǎo)入CRM 2.0。這是為了提高消費(fèi)者對(duì)于如新產(chǎn)品的關(guān)心度的戰(zhàn)略，發(fā)想點(diǎn)是“讓產(chǎn)品愛(ài)用者想介紹產(chǎn)品的魅力給別人”。如新產(chǎn)品的愛(ài)用者的特征是產(chǎn)品忠誠(chéng)度很高，但其中有許多人并沒(méi)有意識(shí)到可以自然的成為經(jīng)銷(xiāo)商，因此希望能透過(guò)此系統(tǒng)從心理上自然地引發(fā)想介紹產(chǎn)品給朋友的意識(shí)。

 

　　問(wèn)：這個(gè) CRM 2.0將在什么時(shí)候?qū)�入呢�?/strong>