安利：267億元

　　安利（中國）在中國直銷業(yè)老大的位置上不但巋然不動，而且與競爭者的距離越拉越遠。

　　2011年底，安利（中國）在其年會上宣布，2011年業(yè)績?yōu)?67億元，相較于2010年的220億，增長了21%。這份成績單也消除了業(yè)界對鄭李錦芬離開后的安利（中國）的擔憂。顯然，新任大中華區(qū)總裁顏志榮給美國總部交上了一份完美的答卷。

　　安利（中國）已經(jīng)連續(xù)10年保持著穩(wěn)健的增長態(tài)勢。安利紐崔萊營養(yǎng)保健品雖然在2011年7月全線提價10%，但并沒有對市場帶來消極影響。相繼推出的皇后金鍋、空氣凈化器等高消費耐用品正逐漸成為安利（中國）公司銷售的新增長極。

　　2012年，安利（中國）將相繼推出益之源凈水器、紐崔萊全植物蛋白質粉等一系列新品，這也讓安利的經(jīng)銷商充滿期待。

　　據(jù)熟悉安利的行業(yè)人士表示，僅僅依靠安利經(jīng)銷商數(shù)量的增加并不足以支撐安利業(yè)績的快速增長，其中國市場業(yè)績的持續(xù)增長與公司循序漸進的產(chǎn)品推出策略有很大關系。不過也有行業(yè)人士認為，當安利（中國）如鍋具、空氣凈化器、凈水器等高消費耐用品都推出之后，安利（中國）的業(yè)績有可能會進入增長的瓶頸，“這在日本市場有先例。”

　　完美：118億元

　　穩(wěn)居中國直銷市場業(yè)績二把交椅的完美（中國）在2011年表現(xiàn)得中規(guī)中矩。

　　據(jù)接近完美高層的消息人士透露，2011年完美（中國）業(yè)績達到了118億元，相較2010年的107億元，增長10.28%，這個增長率小于業(yè)界的預期。

　　不過，本刊在調(diào)查中聽到了另外的說法。有人士表示，完美公司2011年的業(yè)績接近130億，但沒有達到最高預期值的150億。據(jù)說2008年，完美總裁胡瑞連對著經(jīng)銷商說過一句話，“要在3年內(nèi)將完美業(yè)績突破100億！”結果，臨近2010年的大限時，離這個目標還有一定距離。為此完美公司采取了一些非常規(guī)的市場刺激措施，在最終*完成了“三年沖百億”的戰(zhàn)略目標的同時，也對市場進行了一定的透支。不過就是在這樣的情況下，完美公司2011的業(yè)績?nèi)阅艹掷m(xù)增長，不得不說完美的市場基礎強大而穩(wěn)定。

　　2011年完美公司也在尋求下一步業(yè)績突破的嘗試，包括引進稻盛和夫哲學管理思維包裝企業(yè)管理，投資10億人民幣建立華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城、注資5000萬美元涉足人參產(chǎn)業(yè)、收購南非葡萄酒酒莊等。看來公司仍然將產(chǎn)品作為市場業(yè)績的主要突破口。

　　無限極：85億元

　　無限極是中國直銷業(yè)2011年最大的驚喜，很少有人能想到，做到這么大業(yè)績的企業(yè)還能實現(xiàn)幾乎翻番的業(yè)績增長。

　　不過對于具體的銷售數(shù)據(jù)，無限極則拒絕提供，只承認“取得了相當大的增長”。因為增長確實太大，以至于業(yè)界很多人都突然關心起無限極來，其相關的市場業(yè)績傳聞也多了起來：從80億到100億都有。不過本刊綜合多方面的數(shù)據(jù)和對消息渠道的判斷，認為85億這個數(shù)字讓我們感覺更靠譜。

　　2011年的無限極無疑紅得發(fā)紫。這個公司曾經(jīng)在公益慈善方面乏善可陳，但卻率先發(fā)布了《企業(yè)社會責任報告》，他們一舉捐資6800萬為家鄉(xiāng)江門建設李文達大橋和無限極大橋，頗有為自己樹碑立傳的味道。

　　業(yè)界將無限極的成功歸功于一個優(yōu)秀家族企業(yè)文化的成功傳承，另一個原因是他們“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略于近兩年的順利實現(xiàn)——那些逐漸建成的超級形象店和遍布12個城市的健康走活動就是見證。

　　2012年，無限極將迎來自己的20周年華誕，一系列新產(chǎn)品和促銷活動即將推出。按照這樣的發(fā)展趨勢，中國市場將迎來第三個過百億的直銷企業(yè)。

　　玫琳凱：66億元

　　玫琳凱（中國）的2011年，沒有失落也沒有太多的驚喜，一切都在公司的規(guī)劃中進行著。

　　玫琳凱2011年持續(xù)著良好的發(fā)展勢頭。據(jù)我們從廣東省相關部門處了解到的消息，玫琳凱2011年在廣東全省的銷售總額為7.429億，納稅1.0749億。玫琳凱（中國）業(yè)績同比增幅在20%左右，全國銷售總額約為66億元，突破10億美元大關。這個數(shù)字和玫琳凱美國本土市場業(yè)績基本相當，2011年誰是玫琳凱全球市場的老大，可能還需要仔細核算。

　　過去的一年里，品牌與文化建設仍是玫琳凱（中國）的重點。除加大宣傳力度外，玫琳凱在2011年9月推出了全新的幻時系列，為業(yè)績帶來了一定的推動作用。同年10月，玫琳凱推出粉紅巴士，以走近消費者的方式，再次讓玫琳凱“美麗到家服務”的品牌形象深入人心。

　　下一步，玫琳凱將會進軍中國保健品市場，這或將為玫琳凱帶來新的業(yè)務增長點。2011年，玫琳凱（中國）相繼啟動數(shù)個生產(chǎn)基地和合作建廠計劃，投入力度歷史罕見�？梢�，中國市場在玫琳凱集團的地位已經(jīng)舉足輕重。

　　玫琳凱（中國）的發(fā)展源于其獨特女性文化所產(chǎn)生的差異化競爭力，其信仰第一、家庭第二、事業(yè)第三的黃金法則讓很多女性從內(nèi)心解放了自己，這種內(nèi)心的自由甚至超過獲得金錢的喜悅。

　　坊間傳聞1958年出生的麥予甫將于2013年——即55歲時退休，如果屆時中國市場業(yè)績能達成85億的業(yè)績，他將獲得一筆巨額的退休金。不過，玫琳凱（中國）公司相關人員向本刊記者否認了這種說法。到目前為止，我們還沒看到玫琳凱大中國區(qū)總裁接班人出現(xiàn)的征兆。