《被外資收購的中國品牌企業(yè)知多少？（轉(zhuǎn)+合）中華牙膏，大寶，南孚，雙匯，娃哈哈，蘇泊爾，金龍魚，白加黑，青島啤酒，舒蕾，順爽，晨鳴紙業(yè)，哈爾濱啤酒.... ...我們還剩下什么？接下來他們還要收購什么？》

 

        2004年以后，由于我國積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次并購高潮的推動下，紛紛采取并購方式進入我國，而且直接并購我國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國大眾并購，四川長虹被荷蘭飛利浦并購，美菱電器被德國西格瑪并購等，其目的顯而易見，即外資企業(yè)期望通過并購整合與控制我國相關行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標準是由一系列知識產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導，外資并購了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導行業(yè)技術(shù)標準而控制整個行業(yè)，我國被外資并購的企業(yè)就自然而然地喪失了主導權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國人自己手中，國家的經(jīng)濟安全將受到極大威脅。

 

        我國民族企業(yè)近些年有哪些牌子被外國收購，如下：

 

        1、福建南孚電池------美國吉列公司

 

        2、河南雙匯肉制品、雨潤、太子奶、碧桂園------美國高盛集團

 

        3、黑龍江哈爾濱啤酒------美國AB(百威啤酒)

 

        4、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機------美國約翰迪爾

 

        5、福建雪津啤酒------比利時英博

 

        6、四川雙馬集團------拉法基

 

        7、深圳發(fā)展銀行------美國新橋

 

        8、G華新------HOLCHIN B.V

 

        9、G東睦------睦特殊金屬工業(yè)株式會社

 

        10、華潤錦華------華潤輕紡

 

        11、樺林輪胎------新加坡佳通輪胎

 

        12、江蘇無錫威孚------德國博世

 

        13、西北軸承------德國FAG公司

 

        14、錦西化機------德國西門子

 

        15、TCL國際電工------法國羅格朗

 

        16、上海輪胎橡膠------法國米其林

 

        17、上海貝爾------法國阿爾卡特

 

        18、深圳賽格三星 ------韓國三星康寧

 

        19, 德龍鋼鐵------俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz

 

        20. 統(tǒng)一石化------英荷殼牌

 

        21. 娃哈哈------達能

 

        22。樂凱------日本

 

        23. 中國紙業(yè)龍頭企業(yè)晨鳴紙業(yè)集團------美國CVC（花旗集團與亞太企業(yè)投資管理公司共同成立的投資管理公司）

 

        24. 絲寶集團旗下舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發(fā)品牌------生產(chǎn)妮維雅的德國公司拜爾斯多夫(Beiersdorf)公司

 

        25. 青島啤酒------擁有百威品牌的美國AB公司哈啤

 

        26. 重慶啤酒------蘇格蘭紐卡斯爾集團

 

        27. 福建雪津啤酒集團------比利時英博啤酒集團

 

        28.英博參股燕京啤酒

 

        29.四川水井坊------英國Diageo酒業(yè)

 

        30.華新、海螺、亞泰、山水國內(nèi)四大水泥品牌------瑞士Holcim，摩根士丹利，愛爾蘭的CRH，摩根士丹利聯(lián)合鼎暉投資（分別收購）

 

        31.“金龍魚”、“口福”、“胡姬花”等多個著名品牌------新加坡豐益國際有限公司（福臨門，魯花等中國品牌都有外資的參股和介入）

 

        

        1 美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

 

        2 中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

 

        3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

 

        4 南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。

 

        5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標，是行業(yè)的排頭兵。

 

        6 小護士：法國歐萊雅（擁有卡尼爾，羽西，蘭蔻，碧歐泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理膚泉，美奇絲等國際品牌）2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

 

        7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。

 

        8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

 

        雖然還打著福建產(chǎn)什么的旗號，但股份并不在我們手上，而今真正屬于我們自己的民族品牌也為數(shù)不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業(yè)的收購埋下隱患！

 

        9.法國蘇伊士集團收購常州水處理公司，法國通用水務公司收購上海自來水浦東公司。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司壟斷了中國80%的進口大豆貨源。

 

        10.匯源被可口可樂收購.

 

        11.白加黑！！

 

        法國蘇伊士集團收購常州水處理公司，法國通用水務公司收購上海自來水浦東公司。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司壟斷了中國80%的進口大豆貨源。

 

        外資零售業(yè)占領了中66%的市場，中國的世紀聯(lián)華，大商勉強存活。外資快遞占領中國20%的市場，10年內(nèi)將達到80%。

 

        四大國際會計師事務所“幾乎壟斷了我國海外上市企業(yè)的全部審計業(yè)務……大量國家重要信息已處于開放狀態(tài)，國家安全令人擔憂”。

 

        五大國有商業(yè)銀行中，四家已成為合資銀行，外資股權(quán)接近25%上限。

 

        通用、福特等６家巨型跨國公司和相對獨立的本田、標致－雪鐵龍以及寶馬公司在我國都找到了合作伙伴，并且已經(jīng)控制了９５％以上的市場

 

        益海嘉里集團是新加坡豐益國際有限公司在華投資的以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內(nèi)外貿(mào)易為主的多元化企業(yè)集團，也是國內(nèi)最大的糧油加工集團，旗下?lián)碛?ldquo;金龍魚”、“口福”、“胡姬花”等多個著名品牌。占領了中國食用油一半的市場。福臨門，魯花等中國品牌都有外資的參股和介入。

 

        因為金融危機和三聚氰胺事件的影響，現(xiàn)在乳業(yè)老大蒙牛又面臨著被收購的危險。

 

        就拿聯(lián)想收購IBM的PC來說，從聯(lián)想的戰(zhàn)略來說他是想借IBM的名氣打入國際市場，而IBM的PC這一塊是在虧損十幾億的情況下賣給聯(lián)想的，人家的戰(zhàn)略已經(jīng)拋棄PC這一塊（本來占有的資源也不多，都知道IBM是做商用機器的）。

 

        民族企業(yè)也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業(yè)。

 

        二戰(zhàn)后的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發(fā)出一款半導體收音機產(chǎn)品銷往美國時，當?shù)氐慕?jīng)銷商說：“你們索尼沒什么名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。”當時索尼所有的流動資產(chǎn)也沒有這么多。但創(chuàng)始人盛田昭夫經(jīng)過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以后，人家問盛田昭夫你在商業(yè)史上、你在索尼發(fā)展史上最好的商業(yè)決策是什么？他說我最好的商業(yè)決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執(zhí)著的精神，這是一種民族氣節(jié)，做品牌，也必須有一種精神在里面。

 

        韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產(chǎn)電視機等中低端電器產(chǎn)品的，亞洲金融危機的時候，公司陷入巨虧，債務竟然高達200億美元，但三星公司并沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的并購要求，而是咬緊牙關，成功進行了公司轉(zhuǎn)型，以高科技數(shù)碼產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。

 

        中國企業(yè)的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業(yè)要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什么俄羅斯大肆驅(qū)趕中國商人，因為他們要的是品牌產(chǎn)品、品牌經(jīng)營，高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能讓中國企業(yè)在國外站穩(wěn)腳跟，反而會成為廉價品的代表，完全在中國生產(chǎn)的耐克、阿迪達斯，貼上他們的牌子，價格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都占有很高的市場份額，但說到底還只是產(chǎn)品而不是品牌，品牌是一個國家或者一個企業(yè)文化與管理能力的象征，沒有品牌的國家，注定無法成為強者。

 

        目前， 真正屬于我們的民族品牌有：

 

        日化有：隆力奇http://www.llqkj.net/xuchangjun

 

        家電有長虹、海爾、TCL、康佳、海信、新科

 

        汽車有：紅旗、奇瑞、吉利、福田、長安、

 

        IT有：清華同方、聯(lián)想、紫光、

 

        食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、

 

        張裕（葡萄酒）；哈德門（香煙）；三角（毛巾）；茅臺（白酒）；全聚德（飲食）；瑞蚨祥（絲綢等）；王麻子（剪刀）；張小泉（剪刀）；同仁堂（制藥）；榮寶齋（文具，現(xiàn)為古玩）；東來順（飲食）；狗不理（飲食）；樓外樓（飲食）；胡慶余堂（醫(yī)藥）；南洋兄弟（糖煙）；亨得利（鐘表）；王老吉（飲食)

 

        中國現(xiàn)狀就是這樣的，1.國有企業(yè) 壟斷行業(yè)之后 拼命撈錢 2.國外企業(yè)通過合資收購等各種手段控制國民各個行業(yè) 3.政府職能部門 聊勝于無 現(xiàn)在所使用的 食用油基本都屬于轉(zhuǎn)基因大豆出產(chǎn)的，而這些大豆的種子中國是不能生產(chǎn)的，都是由國外進口， 中國的各行各業(yè)都遭到國外企業(yè)的打擊，基本已經(jīng)崩潰了 如 ：食用油，鐵礦，電腦CPU，高性能發(fā)動機，攝影設備，動畫，音響，香水，高級服裝，軍事高性能武器，飛機坦克各種儀器，連中國人以為自己驕傲的高鐵的基礎零部件（高速列車軸承）也是被外資壟斷的。

 

        作為中國人的我們能做的就是支持國貨，支持我們的民族企業(yè)。

 

        隆力奇空降部隊：徐長軍老師

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