一般新手看產(chǎn)品，老手看制度。如果只是產(chǎn)品好又多，大家可以做一個(gè)顧客，但要把他當(dāng)成一個(gè)生意、一個(gè)事業(yè)，我們不但要關(guān)注產(chǎn)品、同時(shí)還要去關(guān)注公司的制度。很多人常講，富不富看制度，有的制度是以銷售為主導(dǎo)，如A公司，有的制度是以經(jīng)營為主導(dǎo)。而人際網(wǎng)絡(luò)生意的核心是倍增學(xué)原理，只有真正利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)的原理，才可以讓我們實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)自由。我們常說：這個(gè)生意是100個(gè)人每人付出1%的努力而獲得100%的收獲。如果我們以銷售為主導(dǎo)的話，則是1個(gè)人付出100%的努力而獲得的結(jié)果。我相信這不是我們想要的。

        所有均為商務(wù)部注冊直銷公司

        雅芳禁止以發(fā)展人員數(shù)量、禁止發(fā)展人員交納費(fèi)用、禁止發(fā)展人員認(rèn)購商品變相交納費(fèi)用，

        禁止以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付上線報(bào)酬

        前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

        三生——封頂才77000一周組織獎(jiǎng)：這個(gè)很簡單，根據(jù)每個(gè)人的消費(fèi)行為，有四個(gè)級(jí)別，分別為普卡，銀卡，金卡，鉆卡。不同級(jí)別拿不同的提成，以你所在的大市場為基礎(chǔ)，你可以拿小區(qū)所產(chǎn)生的業(yè)績的8%=56、10%=70、12%=84、15%=105，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是周結(jié)周發(fā)，分別有封頂3500元、14000元，28000元，77000元一周。你可以啟動(dòng)最多三個(gè)部門 寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費(fèi)也拿錢（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代），比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。但假如我們在三生公司有三個(gè)部門，每個(gè)部門當(dāng)期都完成十萬業(yè)績，那么只能拿一個(gè)部門的15%，也就是只有15000元收入。另外假如有兩個(gè)部門都做了五十萬，第三個(gè)部門不管產(chǎn)生多少業(yè)績都暫時(shí)沒有收益，這是很致命的一個(gè)缺陷。

如新每月任務(wù)要求高，完不成就開除

        寶健業(yè)務(wù)助理2個(gè)月連續(xù)銷售1500元以上、業(yè)務(wù)員需要連續(xù)6個(gè)月銷售6000，收入500-1000和800-2000

新時(shí)代——慢 難當(dāng)你有一個(gè)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)部門，也就是說有一個(gè)部門的累計(jì)銷售額達(dá)到6萬以上，你是一級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，這里所說的每一代的業(yè)績，是指當(dāng)你下面的部門成為了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，而且當(dāng)月也按（表二）完成了定額的朋友才算是你的第一代，而且創(chuàng)業(yè)津貼要求銷售業(yè)績累計(jì)達(dá)到2200以上月銷售定額完成 660 元的前提下，可獲得團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)津貼。

        富迪健康科技金級(jí)5套產(chǎn)品，白金級(jí)12套，鉆石30套，重復(fù)無用的產(chǎn)品鉆石級(jí)消費(fèi)獎(jiǎng)封頂68000元每周服務(wù)獎(jiǎng)1-3代，要以每推薦5人來計(jì)算打算啟動(dòng)獎(jiǎng)僅2-4代，每出現(xiàn)一個(gè)鉆石級(jí)下線才得510元，但一開始只能做2個(gè)市場，連續(xù)12月無重復(fù)消費(fèi)，不保留會(huì)員資格

        美樂家 制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì)員制，發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級(jí)的7代，要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700，否則取消資格。它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。推薦傭金直接推薦的才拿30%，非直接7%，組織傭金成為優(yōu)惠顧客只能享有2代7%獎(jiǎng)金的資格，推薦2個(gè)優(yōu)惠顧客享受3代，推薦4個(gè)拿4代，8個(gè)拿7代，最多才7代晉階獎(jiǎng)金有時(shí)間限制，且要求幾個(gè)直接推薦的總監(jiān)數(shù) 

        尚赫保健品 越高級(jí)別才提成級(jí)數(shù)多，開始才3級(jí)，最多才8級(jí) 收入要求小組業(yè)績+個(gè)人業(yè)績，提成比例越大，個(gè)人業(yè)績要求越多

        嘉康利日用品產(chǎn)品居然有4種價(jià)格，怎么賣 

        您的團(tuán)隊(duì)所有下線中只要有新人用＄299加入，您就可根據(jù)您的級(jí)別分別有不同的收入！本獎(jiǎng)金能溯至無限級(jí)數(shù)，計(jì)算到下線出現(xiàn)同等級(jí)別的人就止

        安惠生物科技“ 隨著客登庸的滅亡，衍生出的齊康沒有誠信，很多團(tuán)隊(duì)放棄齊康，重新選擇食用菌企業(yè)的時(shí)候，牌照是首要的，必竟經(jīng)歷過幾次動(dòng)蕩，身心交瘁。

        很多網(wǎng)絡(luò)精英了解到安惠的制度后，都放棄與安惠合作，原雙軌制度是剛加入的新人賺不到錢，封頂后的高階別直銷商也賺不到大錢，這個(gè)老制度已經(jīng)吸引不到更多的團(tuán)隊(duì)加盟，陳惠下定決心只有改制度，才能吸引更多的精英帶著團(tuán)隊(duì)加盟。

        安惠曾經(jīng)改過幾次制度，最早的制度是馬麗找人設(shè)計(jì)的，絕大部分利潤都被網(wǎng)頭拿走，陳惠才醒悟過來，找高人重新調(diào)整制度，期間制度也進(jìn)行了微調(diào)，這次改制度高階經(jīng)銷商都來到，所有人不同意修改方案，只有一人棄權(quán)。”

        哈藥 每拿一代獎(jiǎng)金時(shí)，需另外消費(fèi)100元/月，拿滿八代需消費(fèi)800元/月。 上一個(gè)月重復(fù)消費(fèi)達(dá)標(biāo)后本月為合格會(huì)員，第1、2個(gè)自然月為合格會(huì)員；連續(xù)三個(gè)月不合格會(huì)員，業(yè)績歸零。 

        聘位級(jí)別要求

        主任個(gè)人及團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績滿5萬PV，經(jīng)理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績滿50萬PV，總裁個(gè)人及團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績滿500萬PV，董事個(gè)人及團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績滿5000萬PV 

領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：主任拿直推2代的3%個(gè)人和團(tuán)隊(duì)重復(fù)消費(fèi)額累計(jì)到1000元，經(jīng)理拿直推4代的3%個(gè)人和團(tuán)隊(duì)重復(fù)消費(fèi)額累計(jì)到2000元，總裁拿直推6代的3%個(gè)人和團(tuán)隊(duì)重復(fù)消費(fèi)額累計(jì)到3000元

        董事拿直推8代的3%個(gè)人和團(tuán)隊(duì)重復(fù)消費(fèi)額累計(jì)到4000元

        克緹日用品 只有您當(dāng)月份個(gè)人訂貨達(dá)到3,000BV (含)以上，才有資格領(lǐng)取當(dāng)月份團(tuán)體業(yè)績獎(jiǎng)金

        葆嬰 葆嬰支付給直銷員的報(bào)酬只能按照直銷員本人直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的收入計(jì)算，報(bào)酬總額（含個(gè)人銷售獎(jiǎng)金、優(yōu)購顧客服務(wù)獎(jiǎng)金、兌換產(chǎn)品金額等形式的獎(jiǎng)勵(lì)以及其他經(jīng)濟(jì)利益等）不得超過直銷員本人直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品收入的27%。 

        綠之韻生物工程 提成獎(jiǎng)每單才10元 超過4個(gè)15萬業(yè)績的部分會(huì)留到下次發(fā)

        天津天獅生物工程 是累級(jí)的三三制，前期容易達(dá)成啟動(dòng)市場，但當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少，流失率高級(jí)別晉升：培訓(xùn)考核后批準(zhǔn)開拓獎(jiǎng)只拿0.5% 獲得級(jí)別既有業(yè)績要求也有團(tuán)隊(duì)成員級(jí)別要求

        直銷公司在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候無不挖空心思。這里面牽扯到兩個(gè)關(guān)鍵的問題，一是撥出比例的問題，就是公司到底拿出營業(yè)額的百分之多少來發(fā)獎(jiǎng)金；二是怎樣編

        排獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃才能更力地吸引市場。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分類，大致可以分為以下幾個(gè)類別：

        1,以安利為代表的月月歸零的太陽線級(jí)差制。這類計(jì)劃共認(rèn)的既難且累，如果現(xiàn)在再用這種計(jì)劃從零起步那是自掘墳?zāi)共豢赡艹晒Γ�至少不�?huì)大成，這已經(jīng)不在話下。

        2,以萊蒂菲榮格金士力為代表的無限累計(jì)永不歸零的太陽線級(jí)差制，這類計(jì)劃看似無限累計(jì)永不歸零，似乎沒有壓力，但是您可以無限累計(jì)永不歸零，您的下級(jí)也是無限累計(jì)永不歸零。無論您達(dá)到什么級(jí)別，哪怕達(dá)到頂級(jí)，您的下級(jí)早晚也會(huì)累計(jì)到和您同樣的級(jí)別，沒有了級(jí)差，自然也就沒有了級(jí)差獎(jiǎng)金，就是所謂“頂死了”。即便有多少代同級(jí)獎(jiǎng)金，也同樣存在空級(jí)別頂死的問題，并且這種不歸零的多少代平級(jí)獎(jiǎng)金看起來多實(shí)際沒有多少。多少為公司創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人最后因?yàn)楠?jiǎng)金頂死而不得不離開公司，這已經(jīng)為累累的事實(shí)所證明。所謂管道的事業(yè)，最后因?yàn)槠郊?jí)而把管道堵死了。而直銷公司卻可以繼續(xù)以無限累計(jì)永不歸零招搖撞騙吸引沒有頂死的人或者吸引其他領(lǐng)導(dǎo)人近來，這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃您的團(tuán)隊(duì)做得越大，您的收入反而越少，等您發(fā)現(xiàn)這個(gè)陷阱的時(shí)候已經(jīng)晚了。您的努力沒有為自己建造管道，只是成就了這個(gè)公司。

        3,以完美無限極三生為代表的前面累計(jì)后面歸零的太陽線級(jí)差制，這種計(jì)劃累計(jì)的時(shí)候拿級(jí)差獎(jiǎng)金，歸零時(shí)候拿多少代平級(jí)獎(jiǎng)金，這種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃看似繼承了前面兩種計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，但是同樣也傳承了前面兩種計(jì)劃的缺陷，前面頂死，后面太累。前面無限累計(jì)早晚頂死，并且實(shí)際根本就拿不到幾個(gè)錢，更讓人痛心的是在這塊頂死的獎(jiǎng)勵(lì)撥出上浪費(fèi)了一大塊獎(jiǎng)金資源（一般在30%左右），每個(gè)公司拿出的獎(jiǎng)金發(fā)放比例是有限的，這塊無限累計(jì)的獎(jiǎng)金對個(gè)人收入來說沒有多少生產(chǎn)力，而真正可以使人們賺到大錢的是后面歸零的平級(jí)獎(jiǎng)金，可惜，因?yàn)榍懊姹徊粴w零獎(jiǎng)金占去的獎(jiǎng)金比例太多，這種獎(jiǎng)金只能拿有限的幾代（一般在9代左右），不像雙區(qū)制那樣可以拿小區(qū)無限代的獎(jiǎng)金。并且這幾代平級(jí)獎(jiǎng)金成就非常困難，只是理論數(shù)字很大，很難做滿。

        4,關(guān)于太陽線級(jí)差制的總體缺陷：太陽線一般要做成三個(gè)以上的部門才可以成就，并且每一條線必須自己做。必須眾所周知，當(dāng)今的直銷環(huán)境已經(jīng)今非昔比，成就一條線都很難，何況要同時(shí)成就第三條甚至三個(gè)以上的部門。美國是直銷的鼻祖，1996年以前美國出現(xiàn)的直銷公司千篇一律都是太陽線級(jí)差制，而1996年以后美國出現(xiàn)的直銷公司幾乎都采用了雙區(qū)制就很能說明這個(gè)問題。雙區(qū)制的好處是容易上手，只要兩條線就可以做成，并且，太陽線您的上級(jí)只能幫組您得能力卻不能幫助您的業(yè)績，而雙區(qū)制您的上級(jí)既要幫助您的能力，又會(huì)幫助您的業(yè)績。所以，就個(gè)人成功而言，雙區(qū)制賺錢要比太陽線容易的多。但是，雙區(qū)制也有它的死穴。

        5,以月朗前期的崩盤的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃為代表的雙區(qū)制，這類計(jì)劃有兩個(gè)特點(diǎn)，第一，小區(qū)獎(jiǎng)金比例高，通常都在20%以上，所以賺錢的速度非�？�。第二，崩盤的速度也很快。因?yàn)樾�區(qū)的業(yè)績要重復(fù)利用，等到網(wǎng)絡(luò)展開，公司的獎(jiǎng)金撥出率很快就會(huì)超過70%，公司沒有利潤空間，游戲也就結(jié)束了。解決這個(gè)問題的辦法有兩個(gè)，一個(gè)是啟動(dòng)K值，一個(gè)是修改計(jì)劃。亞洲生活網(wǎng)啟動(dòng)K值以后，小區(qū)撥出比例一路下跌而滅亡。修改獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的結(jié)果也是失去信用而滅亡。只有月朗因?yàn)槲幕�做的好才延續(xù)下來，但業(yè)績也是今非昔比。

        6,以月朗現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以及綠之韻為代表的雙區(qū)制，這類計(jì)劃小區(qū)撥出比例很小（低于10%），所以在今天人心浮躁的直銷環(huán)境里根本沒有吸引力。并且，雙區(qū)制還有一個(gè)更致命的死穴，就是不產(chǎn)生零售和重復(fù)消費(fèi)。

        7,說到雙區(qū)制的死穴就不得說重復(fù)消費(fèi)問題。假設(shè)，安利3個(gè)月內(nèi)停止報(bào)單，它還會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生營業(yè)額，產(chǎn)生營業(yè)額就會(huì)產(chǎn)生獎(jiǎng)金；但是如果月朗3個(gè)月內(nèi)停止報(bào)單，那立刻就沒有了營業(yè)額，也就沒有了獎(jiǎng)金，即便是最高層的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)產(chǎn)生獎(jiǎng)金。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榘怖�起盤的時(shí)候，就是以產(chǎn)品，以銷售，以長遠(yuǎn)經(jīng)營重復(fù)消費(fèi)為導(dǎo)向的，這也是安利能夠50年來走到今天的原因。但是月朗也好，水杯也好，大家報(bào)單只是為了賺錢，產(chǎn)品只是道具而已，如果不做月朗，不會(huì)有哪個(gè)人肯買13000元的衛(wèi)生巾回家，也不會(huì)有人肯花8000元買20個(gè)水杯回家。做雙區(qū)制的人們只是為了拉人頭賺錢，偌大的金字塔里面，進(jìn)來一個(gè)點(diǎn)死一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)上不會(huì)再產(chǎn)生營業(yè)額，只能依靠最底層的新報(bào)單者支撐上面龐大的網(wǎng)絡(luò)。人脈有時(shí)而窮，這種空金字塔最終的宿命就是崩潰。

        隆力奇獎(jiǎng)金制度

        1、積分終身累計(jì)不歸零，級(jí)別只升不降；

        2、互助性極強(qiáng)，上級(jí)滑落的伙伴也可以使你升級(jí)；

        3、前期獎(jiǎng)金多，不推薦也升級(jí)，新人易存活；

        4、單一部門可盈利，兩個(gè)部門升級(jí)，三個(gè)部門做到最高；

        5、層碰獎(jiǎng)金是各家拿牌公司中獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金；

        6、量碰獎(jiǎng)金15萬封頂是目前直銷公司之最；

        7、沒有任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績壓力，無需囤貨；

        8、福利積分跨年累積。

        集合雙區(qū)制互助發(fā)展的速度性、及均富性，級(jí)差網(wǎng)絡(luò)復(fù)制運(yùn)作的穩(wěn)定性，一是優(yōu)于所有拿牌公司；二是中下層易升級(jí)且有穩(wěn)定的收入；三是上層有保障，真正能做到：多勞多得、少勞少得、不勞也得。有深度、有寬度、縱橫受益，充分發(fā)揮深度與寬度并舉的裂變效應(yīng)，使多付出的人得到更多收益！能做到前期賺錢有速度，中期穩(wěn)，后期大等特點(diǎn)，既能養(yǎng)小，也能養(yǎng)老。真正是將“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)化角色成為“經(jīng)營者”，業(yè)績永不歸零，無限代累計(jì)計(jì)算，沒有團(tuán)隊(duì)小組業(yè)績要求及考核業(yè)績，無囤貨等壓力！此套市場方案集眾多優(yōu)點(diǎn)于一身！ 我們堅(jiān)信：你的信心 決心 行動(dòng)！一定能成功！一、人性化：二個(gè)部門同樣可以達(dá)到高收入，三個(gè)部門可以做到頂級(jí)。這樣團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到很好的上下互動(dòng)。（一條線解決溫飽、二條線達(dá)到小康、三條線實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由）。二、升級(jí)容易：不需要血緣關(guān)系即可升級(jí)，這樣既保證了深度（上下互動(dòng)），又保證了寬度（直推），寬度是利潤的來源，但深度是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本，這樣能使你及團(tuán)隊(duì)的收入又高又穩(wěn)。三、利益豐厚：市場培育傭金除基礎(chǔ)部門之外的總業(yè)績之和最高達(dá)12%（原7%），同時(shí)是無限代、無限深的累計(jì)！管理傭金10代（原是六代），在培育傭金提高后，管理傭金也就隨之提高了，（這樣就比原計(jì)劃將要多獲得1倍的收入）。在傳統(tǒng)級(jí)差中獨(dú)樹一幟，開辟銷售利益的豐厚來源。 （在這里也許有人會(huì)想：推薦獎(jiǎng)沒有了，收入就少了，其實(shí)不然！因?yàn)槊總�(gè)人的直接推薦是很有限的，同樣這筆收入就也很有限。而人際網(wǎng)絡(luò)的魅力是無窮的，當(dāng)小區(qū)業(yè)績每增加一單時(shí)，你就可以多享受5%，如原1600PV*7%=112元，而現(xiàn)在1600PV*12%=198元。這筆收入可以無窮大！所以我們的定位是準(zhǔn)備做2個(gè)月？還是準(zhǔn)備做2-3年？如果準(zhǔn)備做長久經(jīng)營計(jì)劃，那就在這里一定可以實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)自由。）四、“管理傭金”的代數(shù)是按壓縮計(jì)酬的。大家合力做深度，會(huì)創(chuàng)造中國最高收入經(jīng)銷商！五、注重中層團(tuán)隊(duì)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)。讓很多即使能力一般但能執(zhí)著、全力以赴來經(jīng)營隆力奇事業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也賺到了很可觀的獎(jiǎng)金，月收入創(chuàng)造2-3萬或3-5萬較容易做到。如此一來大大的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，有利于市場拓展更快速、更穩(wěn)定。（因?yàn)橐粋�(gè)市場一定是要有一定時(shí)間、一定經(jīng)驗(yàn)、一定能力的人來帶動(dòng)的！市場只有帶動(dòng)、助動(dòng)、推動(dòng)，才會(huì)有更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。）六、開拓獎(jiǎng) ： 無限深度，收入上不封頂。前期撥出率高，保障初級(jí)會(huì)員的收入。 （這是在其它拿牌公司不具備的，很人性化）七、重復(fù)消費(fèi)自動(dòng)扣除，設(shè)置靈活，沒有壓力，與實(shí)際收入掛鉤。（不會(huì)因忘記購買而帶來很多麻煩），八、無限累計(jì)收益：幫助別人就是幫助自己，市場拓展獎(jiǎng)和市場培育傭金最大程度地展示團(tuán)隊(duì)互動(dòng)互助的巨大魅力，實(shí)現(xiàn)了無限代收益。弱者能變強(qiáng)，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)：可以互助互利，上下配合。九、利益保障：解決了大象腿問題，管理傭金真正讓你不浪費(fèi)任何付出和努力，被動(dòng)形成收入，充分保障未來收益。一朝努力，永久收益，永不脫離。十、全球連線。真正可以成為“世界的隆力奇”生意可做遍全球。十一、周結(jié)算、每周發(fā)獎(jiǎng)金，大家有動(dòng)力！