“我們是中國(guó)數(shù)百萬(wàn)家族企業(yè)大家族中的一員，更有責(zé)任和義務(wù)做好&LSquo;家里’的事情。所以，我們把促進(jìn)營(yíng)造中國(guó)家族企業(yè)健康發(fā)展的良好環(huán)境，作為承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一種創(chuàng)新。”當(dāng)談到為何始終關(guān)注家族企業(yè)的發(fā)展時(shí)，香港李錦記家族第四代傳人李惠森表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

    李惠森還有一個(gè)身份——全國(guó)政協(xié)委員。從2008年起，他連續(xù)4年在政協(xié)會(huì)議上提案，就家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策，引起了相關(guān)單位的高度重視。日前，在李錦記集團(tuán)等推動(dòng)下，由全國(guó)工商聯(lián)研究室聯(lián)合中山大學(xué)、浙江大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成的首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》在京發(fā)布，在對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀和成長(zhǎng)發(fā)展作出全面客觀的分析的同時(shí)，報(bào)告也指出我國(guó)的家族企業(yè)正面臨日益突出的傳承換代等問(wèn)題。

    該報(bào)告發(fā)布后，李惠森對(duì)本報(bào)記者表示：“家族企業(yè)目前已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支重要力量，已經(jīng)不是人們傳統(tǒng)概念里的家庭小作坊。希望能夠借此建立一個(gè)家族企業(yè)之間溝通交流的平臺(tái)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，也讓社會(huì)更好的了解、認(rèn)識(shí)家族企業(yè)。”

    縱觀國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)的發(fā)展歷程，但凡成功的家族企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)發(fā)展階段：第一代創(chuàng)業(yè)階段，基本上是創(chuàng)業(yè)者放手拼搏的階段；到了第二代，多是以兄弟姐妹合作與團(tuán)隊(duì)精神為主導(dǎo)；第三代以后則需要完善的系統(tǒng)來(lái)維系整個(gè)家族及企業(yè)的和睦與順利發(fā)展。如何避免家族發(fā)展到第二、第三階段因出現(xiàn)不和甚至破裂導(dǎo)致企業(yè)瀕于破產(chǎn)微機(jī)的狀況，是擺在無(wú)數(shù)家族企業(yè)面前一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)而緊迫的問(wèn)題。

    “為此，我提出‘治未病’，以期家族企業(yè)能夠始終持續(xù)良好的發(fā)展。”李惠森說(shuō)。

    “治未病”來(lái)自于《黃帝內(nèi)經(jīng)》中“上醫(yī)治未病”的表述，即說(shuō)最好的大夫應(yīng)懂得防患于未然。“對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要在家族內(nèi)部發(fā)生矛盾糾紛以前，統(tǒng)一家族成員的思想，制定出大家一致同意并遵守的規(guī)則，加強(qiáng)家族成員間的充分溝通，加深家族成員間的相互理解。這樣，才能把‘疾病’解決在萌芽中。不然，如果溝通、理解不及時(shí)，就可能使無(wú)心的誤解演變成矛盾，當(dāng)矛盾不斷積聚爆發(fā)，導(dǎo)致家族元?dú)獯髠麜r(shí)，再救治往往為時(shí)已晚。近些年，港澳地區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)一些聲名顯赫的家族企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)，就是最具說(shuō)服力的佐證。”李惠森認(rèn)為。

    為此，10年前，李錦記成立了家族委員會(huì)，并規(guī)定每三個(gè)月委員會(huì)的7個(gè)家族成員就要聚在一起，花4天時(shí)間相互交流。“其實(shí)討論的很可能是一些小事，但正是這樣一個(gè)充滿(mǎn)愉快氛圍的溝通平臺(tái)，讓家庭和企業(yè)避免了很多不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。”李惠森說(shuō)，“同時(shí)，家族委員會(huì)還制定了‘家族憲法’，決定跟家族重大事項(xiàng)，將引領(lǐng)百年的傳統(tǒng)家族走上現(xiàn)代家族治理傳承的道路。”

    “當(dāng)前中國(guó)的家族企業(yè)中，企業(yè)家80%到90%的時(shí)間都是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，卻沒(méi)有足夠重視經(jīng)營(yíng)家族。而我卻認(rèn)為，家族企業(yè)的核心應(yīng)該在家族。”李惠森表示。

    回顧李錦記家族走過(guò)的123年、傳承四代的歷程，家族第二代、第三代成員間都曾發(fā)生過(guò)股權(quán)糾紛，甚至鬧上法庭，令家庭分裂、企業(yè)負(fù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。“這些沉重的歷史教訓(xùn)，最終讓家族得到了‘家和萬(wàn)事興’的正面感悟，而這一句教化了多少家庭的古訓(xùn)，我們卻是以沉重的代價(jià)換得的。”李惠森說(shuō)：“現(xiàn)在，我們最大的宏圖有三個(gè)，一是家族延續(xù)，二是能夠代表中華民族的創(chuàng)造歷史，三是成為家族企業(yè)的典范。其中，家族延續(xù)始終被放在首位。”

    根據(jù)2010年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，若以廣義家族企業(yè)定義，全國(guó)85.4%的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)；若以狹義家族企業(yè)定義，55.5%的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。目前，中國(guó)大部分的家族企業(yè)都處在第一代向第二代過(guò)度的階段，而未來(lái)5到10年，將會(huì)是中國(guó)家族企業(yè)傳承換代的關(guān)鍵時(shí)期。

    “為此，我們成立了‘家族企業(yè)群體事務(wù)部’，專(zhuān)門(mén)研究家族企業(yè)問(wèn)題，并與其他家族企業(yè)建立聯(lián)系，通過(guò)參加相關(guān)學(xué)術(shù)研討會(huì)、國(guó)際論壇或組織一家族企業(yè)為主體的家族之力傳承研討活動(dòng)，搭建一個(gè)家族企業(yè)之間的溝通、交流平臺(tái)。希望更多的家族企業(yè)通過(guò)分享李錦記經(jīng)歷的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得到‘治未病’觀念的啟迪。”李惠森表示。

    “治未病”來(lái)自于《黃帝內(nèi)經(jīng)》中“上醫(yī)治未病”的表述，即說(shuō)最好的大夫應(yīng)懂得防患于未然。對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要在家族內(nèi)部發(fā)生矛盾糾紛以前，統(tǒng)一家族成員的思想，制定出大家一致同意并遵守的規(guī)則，加強(qiáng)家族成員間的充分溝通，加深家族成員間的相互理解。