最近又看到到處對傳銷的一片喊打之聲，其實這種鬧劇已經重復過很多次了！！看到這里有兩個問題想跟大家探討：一 執法者難道真的只是執法機器，沒有腦子嗎？二 傳銷真的無懈可擊嗎？

       第一個問題，答案是否定的。執法者不是沒有腦子，而是不動腦子。打擊傳銷這么多年了，越打越多，越抓越多，為什么不去想想呢？難道真的如某些熟悉的朋友說的：“抓完了犯罪分子警察就失業了”？我想不可能抓完任何一種犯罪，但是最起碼可以遏制，可以限制在某個合理的比例內。最簡單的辦法就是多思考分析，究竟該怎么針對不同的犯罪情況區別對待，理性執法？就拿對待傳銷來說，打擊傳銷的核心其實不是抓幾個傳銷分子，而是打擊多少網頭，重判首惡分子。中國近代執法史上因傳銷被判死刑的不是沒有啊！！涉案上億，涉及人員上萬的都該死。如此判幾個典型，看他還有多少亡命之徒？

       而對待那些最下層的傳銷人員和B級別經理以下的人員，則以教導勸說為主。要是不知道怎么勸，可以聯系我或者反傳銷志愿者先給執法者進行培訓嘛？這一點江西省公安廳就做得很好，請凌云給經偵總隊的有關干警進行培訓，大家一起交流分析。要是在全國這樣推行，執法者的執法水平將是一次質的飛躍，當然對傳銷的打擊將會是一次狂風暴雨似的。自然結果將是大家期待的！！

       第二個問題，就需要大家真正的去了解傳銷，特別是新聞媒體關注這方面問題的記者，一定要了解傳銷，不要為了求新聞點和新聞效果而胡亂報道。幾乎所有的報道傳銷的都是說傳銷的可怕性、恐怖性和對社會的危害以及暴力，而這一點恰好就被傳銷分子利用，說報道的一切都是“負面”都是為了“限制發展”、“調節社會的分工平衡”。也就是說媒體一直以來都是傳銷泛濫的幫兇！！

        這個問題我最有發言權，以前我是傳銷分子，而且07年做到最高級別，08年初退出傳銷，而且投身到反傳銷的行列中來，這是我作為志愿者的一項公益。而我的工做卻是媒體工作人員，每天跟直銷行業的企業、直銷人員、業內同行、直銷專家以及相關的主管部門的朋友打交道，傳銷的幾個死穴我非常清楚。

        第一是傳銷直銷的宣傳，透明了就不會有人被蒙蔽。這個問題有個非常簡單的例子。要說直銷企業的實力，安利是毋庸置疑的，但是安利卻沒有被傳銷傍上，這是為什么呢？原因非常簡單：安利的制度、產品、模式大家都知道，傳銷分子無機可乘。而天獅集團作為最大的民營直銷企業，卻被廣泛的假冒。很多假天獅直接就是代理產品，還說不到級別是沒有資格拿產品的。天獅也很郁悶，雖然有歷史原因，但是更主要的是直銷大環境問題。天獅沒有拿到許可證，就不敢大肆宣揚宣傳企業文化、產品、制度和模式，民族直銷的大旗在朦朧渾沌中就被傳銷分子扛來欺騙世人了！

        第二就是傳銷本身其實就有很多問題。資金流在流動的時候沒有產生任何增值，而且還是消耗掉了最后剩下一點點不到40%集中到極少數人手里去了。而傳銷里面恰好樹立的也就這極少數的人，現在很多假天獅傳銷團隊居然還在講羅國文、沈國澤、梁冬、謝民兵，有些跟著時代腳步的傳銷團隊講李剛、魏天鵬、黃文光、張國頌之流。其實這些人很多都被打擊制裁過的，只是消息沒有很公開，傳銷人員的信息不對稱，沒法知道實情。

        第三就是傳銷制度課里講的問題其實也很多漏洞，只是這些漏洞基層的傳銷人員領悟不到。最簡單的就是算工資，說差額獎（也有稱為能力差獎）加輔導獎（也有稱為育成獎的）C級別主任就可以拿到千元打底的工資，其實仔細分析一下，C級別的10%差額獎只能拿到15個，而且是總共只能拿到15個，因為到第16個的時候你就只能拿4%的輔導獎了。以此類推，B級別經理同樣只能拿到93個差額獎，而且時間很漫長。

        所以執法這者要是了解傳銷，熟悉傳銷人員的心理，透析傳銷的陷阱所在，給傳銷人員反洗腦就是信手拈來的小事情。最關鍵的是需要執法者和領導者的態度——做不做是態度問題，做得好不好是水平問題！因此希望執法者從自己的職責出發，不要忘記利益與職責之間的主次關系！