民營(yíng)企業(yè)如何打造百年老店，這是近年來各界談?wù)摰臒衢T話題。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)打造百年老店意義重大。一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量比重達(dá)半壁江山，甚至更多。在一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省市已占80%以上。其穩(wěn)定健康發(fā)展，事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全。二、大量第一代民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)過幾十年的拼搏，隨著年齡和身體狀況的變化，面臨子女接班的問題。三、在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國(guó)政府提出了轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的要求，民營(yíng)企業(yè)存在如何適應(yīng)新形勢(shì)問題。改革開放初期"下海"揭竿而起和家族式管理很難適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化和國(guó)家"十二五"期間轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求。
　　
　　均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金是"百年老店"探索者之一。2005年，他提出了建設(shè)"百年老店"的目標(biāo)，并努力按照現(xiàn)代企業(yè)管理方法管理企業(yè)，同時(shí)注重適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)特色，按照"國(guó)際化的、品牌的、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)"的目標(biāo)定位，全面調(diào)整思路，及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式走出了一條具有"均瑤特點(diǎn)"的健康發(fā)展之路。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)如何打造百年老店，這是長(zhǎng)期的課題，或許再過10年、20年甚至更長(zhǎng)時(shí)，我們還會(huì)在新的歷史背景下再次探討這一話題。日前由均瑤集團(tuán)和吉祥航空主辦的"百年企業(yè)之路高峰論壇"企業(yè)家和嘉賓們是仁者見仁，智者見智，許多企業(yè)家和嘉賓的發(fā)言，不僅見解獨(dú)到更是妙語(yǔ)連珠。現(xiàn)將這次論壇中有關(guān)精彩發(fā)言奉獻(xiàn)給讀者，希望能達(dá)到借鑒作用。

　　李惠森：

　　用家族憲法管理企業(yè)123年

　　李錦記至今已有123年，首先，我們家族有自己的憲法，并用它管理著我們的企業(yè)。我們董事局里面希望可以多一些非家族的獨(dú)立董事，第二，我們派一個(gè)家庭成員進(jìn)入董事局做董事長(zhǎng)。第三，CEO可以是非家族的成員。為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)在有可能沒有興趣，有的有興趣，沒有能力，如果這個(gè)情況出現(xiàn)，就要在全世界招最好的CEO，所以4年前我們的CEO已經(jīng)是非家庭的成員了。還有是三個(gè)不準(zhǔn)，但是沒有進(jìn)入憲法。要求不可晚婚，我們第三代都是23歲到26歲結(jié)婚的；第二，不可有第二位太太；第三，不可離婚。

　　在這個(gè)過程中，我們有什么體會(huì)呢？第一，要像一個(gè)家族一樣延續(xù)下去，很重要就是治未病。我們忙著去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，很多敏感的東西沒有去花時(shí)間做，等到情況不好了才去談，太晚了，所以要在沒有發(fā)生問題的時(shí)候。第二條，角色分析。每天晚上回家開董事會(huì)，爸爸在，兒子也在，所以每天都是這么多事情，沒有分開家庭和工作的事情。