7月的黃江基地，徐徐涼風迎面吹，累累果實掛滿枝。13日至15日，來自全國各地的業務精英齊聚黃江培訓基地，參加2011年上半年核系統經理調研會。作為上半年最后一場系統調研會，公司各級領導都給予了高度的重視，直銷總部總經理張鳴先，副總經理、市場總監杜正楠，產品部經理薛明杰，市場部經理朱慶華，市場部副經理張義林，市場部經理助理何民以及市場推廣主管張帆等共同參加了此次會議。　 

會議現場

　　調研會上，張總首先作了精彩致辭。他指出，要善于識別人才、培養人才，才能促進系統的快速發展。緊跟公司規劃、配合公司戰略、重視晉級培訓，是培養人才的重要途徑和方法。張總還勉勵大家要以先進的系統為榜樣，加強德行修煉和組織建設，把核系統發展成為公司的大系統，并對核系統大型表彰會議的召開表示期待。

　　接著，杜總圍繞《重獲新生的力量》發表了重要講話。他以“信念”為開場白，以“責任”貫穿課程內容，通過深入淺出的講解和案例分析，就系統及團隊領導在發展的幾個重要階段所遇到的問題進行了論述，并提出了“加強學習、轉變觀念、提升綜合能力”等思路，為核系統的發展指明了方向。最后，杜總引用“熬鷹的故事”勉勵大家堅定太陽神直銷必勝的信念。

　　產品是企業的靈魂，更是伙伴們開拓市場的利器。薛經理帶來的《2011年新品發布》，為大家介紹了新上市的四款產品，包括早晚護理牙膏、金銀花關清含片、足療養生灸、海狗鞭特補酒，為伙伴們開拓市場帶來了振奮人心的利好消息。薛經理表示，太陽神將一如既往的保證產品質量、擴大產品體系、豐富產品內容，為伙伴們提供更多更優質的產品，促進市場的發展。

　　執行是贏得先機、促進發展的重要一環。朱經理就《贏在執行》為大家作了系統闡述，指出了領導人在市場運作過程中遇到的困惑，對問題進行了深入的剖析，對系統的組織建設、工作室的設立與運作、系統發展規劃的制定等提出了具體可行的方案，并指導大家科學做好經營規劃，通過建立組織框架，確定有效的運作模式，制定具體的執行計劃，以一個老板的心態熱愛這份事業并帶領團隊走向快速發展軌道。
　　隨后，張義林副經理以《團隊領導人的錨點》為主題，重點分析了團隊領導人在運作市場時遇到的問題，總結了團隊領導人的九大錨點。使參會的伙伴們明確團隊領導人的錨點所在，讓團隊領導人在運作市場時，能及時總結自己的不足，做好領導人的定位，規范團隊的建設，使團隊更加快速健康穩定地發展。
　　《我的商務中心》作為“不讓一個經銷商掉隊的工程”的重要組成部分，是實現“二五規劃”直銷員價值目標的重要體現，是公司對市場伙伴一對一的服務平臺。在這方面，何民助理給市場伙伴們帶來了“善用《我的商務中心》”的精彩課程，通過學習，對大家快速提高個人運用能力，促進市場發展起到了直接的推動作用。

　　張帆主管就“《我的商務中心》平臺的操作”與在場的伙伴們進行了講解和交流，《我的商務中心》已成為市場伙伴們學習、展示、信息交互的重要電子平臺，成為開拓市場不可或缺的一個部分，幫助伙伴們更加全面地了解了商務中心的價值和操作方式，提升了團隊管理和運作能力。
　　2011年上半年核系統經理調研會的成功召開，極大地鼓舞了參會的業務骨干。伙伴們紛紛表示，將認真領會會議精神，及時準確地傳達到市場，為系統和團隊的發展全力以赴，為公司的二次騰飛再添新功、再創佳績。