自1978年黨的十一屆三中全會以來，時至今天，中國的改革開放已走過了30多年的輝煌歷程。中國的經濟、文化、社會等各項事業均取得舉世矚目的巨大成就。綜觀改革開放30多年來中國經濟發展的過程，也伴隨著江蘇企業和企業家成長、壯大的進程，沐浴著改革開放一次又一次的春風，江蘇的民營經濟迅猛發展，涌現出了備受國內外關注的蘇南模式。從蘇南模式到蘇商的群體崛起，到江蘇民營經濟的蓬勃發展，構成了引人矚目的“江蘇現象”。

        以振興民族日化為己任的隆力奇自然也是蘇商的群體中的一員。26年來，隆力奇始終堅持振興江蘇經的觀念，以“科學發展觀”為標準，艱苦創業，使企業得到了跨越式發展。我們通過實施品牌戰略、營銷戰略、人才戰略、科技戰略、管理戰略，把隆力奇打造成了民族日化、保健品、養生產品、醫療健康儀的開發和產銷基地。

        一、中國民族日化的現狀

        日化行業作為中國改革開放后發展迅速、最早對外放開的產業之一，日化行業這幾年卻被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據的市場份額目前已經超過70%，占據的銷售份額超過90%，一些曾經名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業的囊中之物，而被“圈養”，有的甚至被永久雪藏，不見蹤影。

        國內日化行業與日化學科的合作正出現整合趨勢，企業和科研部門只有重組優勢，攜手并進，使專業研究和日化企業優勢互補，才能夠應對全球化日化競爭的沖擊。本土日化企業應當自我“強身健體”。只有不斷更新技術提高科技含量，使產品從低層次的價格戰中走出來，轉向高層次的質量、科技、服務戰，才能打出真正世界級的日化品牌。

        二、民族日化如何從崛起走向振興

        去年4月，國家商務部公布了中國未來10年內品牌振興目標，就是到2020年時，中國要擁有一批跨國公司和世界品牌。

        本土日化行業要應對國際競爭，要實施了化解競爭的八大化解措施，即：差異化解競爭，功能化解競爭，專業化解競爭，規模化解競爭，渠道化解競爭，人才化解競爭，資本化解競爭，品牌化解競爭。對于與國際品牌的競爭，我們要充滿信心，因為只有中國人最了解中國，只有專業的中國人最了解中國需要什么樣的化妝品，競爭只能使隆力奇更快的完善和提高自己，更快的發展自己。在民族產業發展的過程中，已經出現了戰勝國際品牌的先例，這一幕必將在化妝品行業重演，中國的化妝品市場終究是中國企業的。

        三、人才是振興民族日化的希望

        比爾•蓋茨說過，在經濟全球化時代，一個國家在傳統安全之外，還面臨著人才安全問題，發展中國家尤其如此。人才安全已經成為關系國家安全和影響國際關系的重要問題。比爾•蓋茨曾經天價收購雅虎為的是人才，早在三年前，隆力奇就加大了對國際高端人才引進投入。如今的隆力奇旗下已集聚了如錢港基、陸曉明、鄭國基、王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領域的工作。

        發展26年來，隆力奇成功的用人之道，為今天民族企業的員工價值觀提升和企業文化建設提供了寶貴的經驗，更使得隆力奇成為近年來奇跡般崛起、從廝殺激烈的日化市場中突出重圍的行業領頭品牌。隆力奇在26年的時間里完成了一個質的飛躍，隆力奇人知道榮譽只是昨天的，每前進一步，又是一個新的起點。

        有了人才，就占領了一切競爭的主動。當今世界資源確實比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經不是很有效了。這種情況下要想在新經濟時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。

        四、“十二五”將是隆力奇發展最快時期

        我國的“十二五規劃”的具體目標主要是：轉變經濟發展方式是主線，經濟平穩較快發展是首位，發展戰略新興產業是重點，城鄉居民收入普遍較快增加是根本。隆力奇作為我國日化行業的龍頭企業，如何在“十二五”規劃期間加快直銷發展，已成為日化行業矚目的焦點。徐之偉表示，隆力奇將在“十二五”期間按照規劃的主要目標，采取多項措施加快國際化進程的發展，使“十二五”期間成為隆力奇發展的最快時期。

        隆力奇已成功實現了“中國制造”到“中國創造”的轉變，現在，他們已和國內科研機構積極合作，實現外國人“為中國制造”的歷史性轉變。

        為了確保“十二五”成為企業發展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰。目前，隆力奇已經在全世界范圍大規模地引進化妝品、養生保健品、醫療健康器材等方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。

        隆力奇始終秉承以創新求發展的理念，積極實施企業文化戰略，加大技改力度，加快新品開發，加速人才引進，加強內部管理，使企業在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據著本土日化行業的領軍地位，隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，同時，已經在國內外成立八大研發機構，在越南、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國家，及臺灣等地區成立銷售分公司。主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區，2011年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

        隆力奇先后榮獲中國馳名商標、中國名牌、全國消費者滿意度十大品牌等稱號。在今后企業發展中，隆力奇將更多地回報社會、回報消費者，進一步資助慈善事業，注重企業文化建設，大力提升企業的社會形象，牢記企業的社會責任。隆力奇的目標就是高起點進入高端醫療器械行業，迅速占領國內和國際市場。

        五、隆力奇進軍高端醫療保健器械市場

        近年來，隆力奇在致力于民眾的美容、保健事業的同事，始終不忘回報消費者、回報社會。隆力奇遍布國內外八大保健美容的科學家們攜手國內外醫療器械領域專家，結合國內外頑固疾病治療、康復的科學理論，傳承我國古代中醫保健的文獻，26年如一日，勤耕不輟，潛心專研終于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低頻治療儀”、“和合康能鍋”、“腦治療儀”、“清肺儀”等高端醫療器械。同時，這些醫療器械均基于傳統的中醫理論，并結合現代醫學，填補了國內甚至國際醫療器械領域的空白，擁有國家專利或被國家納入重點科研攻關項目的醫療器械，大大改變了“看病難、看病貴”的現實，滿足了世人在治療疾病、大病康復、延緩衰老、養生保健等方面的渴望，從而被國內外有關專家及權威機構公認為國內外高端醫療器械領域的典范。

        隨著國家醫療制度的逐步改善，醫院和患者對醫療器械的需求日益緊迫，然而，目前市場上的醫療器械多數局限于如心電圖機、CT、磁共振等測量、檢查、輔助治療等功能，很少具有治療、康復等高端的功能。同時，國產醫療器械企業均以仿制、改進為主，很難在國內市場具有競爭力，更何談進軍國際市場。

        中國醫療器械行業協會的統計數據顯示，我國醫療器械生產企業約有3000家，但企業規模大都較小，市場支配力有限，高端醫療器械基本看不到國產品牌，跨國企業壟斷了90%以上國內市場份額。隆力奇進軍高端醫療器械市場，并推出了讓業內和同行業驚羨的一系列產品，加快了隆力奇從引領民族日化，再到領軍民族乃至國際醫療器械行業的進程。

        隨著世界經濟發展的變遷，當前，世界的經濟看東方已經為全世界人所認可，中國已經成為世界第二大經濟體，我們江蘇位居中國經濟強省前列，同樣，蘇商是江蘇經濟發展的重要因素和風向標。這是我們全體蘇商的機遇，然而，在機遇與挑戰同在、困難與希望并存。社會責任告訴我們全體蘇商，我們不能停歇，不能退縮，一定要有抵御未知風險的能力和勇氣；必須具備走向國際的信心和決心。作為隆辦奇，我們一定能成為蘇商的標桿企業，為江蘇經濟乃至全國經濟的發展作出應有的貢獻！

        作者系江蘇隆力奇集團黨委書記、董事長