雅芳第一季度財報公布后，業(yè)界無不在探討雅芳第一季度同比下滑32%的問題，認為雅芳繼續(xù)深陷業(yè)績下滑的泥潭，，但另一個比較多人忽略的事實是：雅芳中國區(qū)業(yè)績不是虧損而是繼續(xù)盈利。

         據新華網最近報道，近日公布的今年一季度雅芳財報顯示，“中國地區(qū)營收與去年同期虧損相比，已取得一定利潤”。這意味著雅芳中國區(qū)的業(yè)績延續(xù)了自去年四季度起就開始出現扭虧為盈的局面， 可以說，雅芳中國的業(yè)務調整已經漸露曙光。

         如果單純從每個季度的營收同比數據上看，雅芳中國區(qū)的業(yè)績可謂是一片慘淡：

          事實上，這些數據只能表明雅芳中國的業(yè)績在急劇萎縮。可再從雅芳各季度財報上細看中國區(qū)業(yè)績分析就可以發(fā)現，其實雅芳已經開始扭虧為盈了。去年一季度虧損最嚴重，達1000萬美元，二季度虧損200萬美元，三季度虧損300萬美元，而四季度開始出現轉機，盈利400萬美元。雖說這400萬美元對比前三季度的連續(xù)虧損只能算是杯水車薪，依然挽回不了去年巨虧的局面，可轉機畢竟還是出現了。

         繼續(xù)看今年一季度的情況，雖然同比下滑32%，但就像新華社報道的與去年同期虧損相比，已取得一定利潤，這同樣是一個令人欣喜的消息，這表明雅芳在繼續(xù)保持扭虧為盈的狀態(tài)，雖然顯得有些步履蹣跚，可依然在朝著好的方向發(fā)展。

         雅芳要從“零售店+直銷”的經營模式轉為“全直銷”模式導致中國業(yè)績持續(xù)下滑這是無可避免的，但其實也正像很多已有的言論所說，這只是雅芳中國轉型中的陣痛，目前中國業(yè)績扭虧為盈的局面就是最好的佐證。

         作為首家拿到中國直銷牌照的直企，雅芳其實在中國走了不少彎路。從一開始的純直銷模式在1998年改為零售店模式，隨著2006年拿到直銷牌照后又改為“零售+直銷”模式，但因為兩種模式利益沖突日益嚴重，雅芳去年5月最終宣布重回“全直銷”道路。這也正是雅芳明智的抉擇，舍棄掉在如今帶來利益沖突的富有中國特色的零售業(yè)務，專一開展自己最擅長的直銷業(yè)務，可以說，雅芳中國的大方向是走對了。

         雅芳CEO鐘彬嫻去年5月宣稱18個月會回到全直銷模式，2012年有望扭虧為盈。而目前的情況是，雖說雅芳中國還正在走向全直銷的途中，但是從去年第四季度延續(xù)到今年一季度就已經開始保持盈利狀態(tài)，可以說，雅芳中國的業(yè)務調整已經出現一絲曙光。而至于這道曙光能否持續(xù)照耀，那就讓我們一起拭目以待了。