記者：談到玫琳凱，就會想到公司的一種特質——女性為主，這在直銷行業里是很特別的。公司為什么只招募女性經銷商呢？
　　麥予甫：這其實緣自玫琳凱女士自己的親身經歷，在創辦公司之前，她在直銷行業工作了25年，玫琳凱女士曾經的一位男下屬得到了提拔，不僅位置在她之上而且薪水是她的兩倍，上司給的原因僅是因為她是女性，沒有男性養家的壓力。看到這一切后，玫琳凱女士從公司里辭職了，開創了玫琳凱公司，并且只招募女性經銷商，致力為女性提供公平的事業機會。

　　記者：在傳統觀念中，女性通常將重心放在家庭，玫琳凱的經銷商中兼職的人數多還是專職的人數多？
　　麥予甫：剛開始加入時，美容顧問大部分是兼職的，但是做到一定業績后，她會自己開工作室發展自己的事業，這個時候肯定就是全身心投入到這份事業中了。

　　記者：您是如何管理50萬女性經銷商的？
　　麥予甫：對我來說是一個蠻大的轉變，我本身是念化工，從工廠出來的，以前只要對著機器就可以了。在玫琳凱，我學習到與女性要注重細節，因為女性講究感性。

　　記者：玫琳凱除了“女性特征”外，在環保方面的貢獻也是可圈可點的，公司為此投入了多少人力、物力、財力呢？
　　麥予甫：注重環保是公司不可推卸的社會責任，我們會組織經銷商去集體植樹，目前“玫琳凱林”已經有620畝了；捐款42萬元支持寧夏貧困地區水窖工作，解決當地居民的飲水問題……你說公司花了很多錢去做環保也沒有，只是我們會從本身做起，從生產環節到銷售環節貫徹環保理念。比如，公司取消了產品附贈產品說明書一貫做法，這樣可以解決很多紙張的使用，其實這就是在做環保，而且還節約了成本。直銷需要面對面的推銷，摒棄說明書也不會造成太大困擾。在銷售環節，公司響應國家提倡減少使用一次性塑料袋的號召，推出環保購物袋，每銷售一個購物袋就像環保機構捐贈1元錢。

　　記者：在企業宣傳片里有一段介紹，從1999——2010的11年間，玫琳凱銷售增長42倍，員工卻只增長了3倍，這如何做到？
　　麥予甫：這個過程做了很多改變，精簡組織構造、實行網上下單及結算、廣泛使用第三方合作，讓企業運作更專業、更快速。

　　記者：在國家“十二五”開局之年，玫琳凱有什么發展規劃嗎？
　　麥予甫：公司將一如既往的加大產品開發，滿足現代女性對美容護膚的各種需要，同時開發男士產品，力求在一線城市站穩腳步，升級服務配套，并向二三線城市延伸。

　　記者：作為較早進入中國市場，并取得不錯業績的外資直銷企業，您是怎樣看待中國直銷行業的發展情況的？
　　麥予甫：1998年之前，直銷在中國快速發展，但是由于相關法規沒能跟上行業的發展，所以直銷行業被暫時禁止。隨著直銷立法和直銷牌照的頒發，我在跟行業其他公司交流時發現，大家都很重視直銷牌照，畢竟那段時間蠻難的。大家也很期盼直銷行業協會的建立，以此促進行業發展。