一般企業(yè)理解的“創(chuàng)新”，就是推出新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品，“做加法”才是創(chuàng)新。但事實(shí)上，創(chuàng)新也可以“做減法”。

        毛澤東說：“與其傷其十指，不如斷其一指。”——集中優(yōu)勢(shì)兵力，攻其一點(diǎn)，打勝利仗。這其實(shí)是對(duì)“做減法”的創(chuàng)新思路最好的詮釋。

        經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最重要的是要考慮風(fēng)險(xiǎn)──你的企業(yè)資源配置是否匹配、你的企業(yè)管理是否到位、你的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力是否足夠強(qiáng)。

        如果不是，那就說“NO”吧。

        說“NO”很簡(jiǎn)單，但需要足夠的定力和勇氣。

        在這個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模型層出不窮的年代，企業(yè)面臨各種各樣的誘惑，并且確實(shí)有許多誘惑只要你邁出一步，你就能獲得巨大的收益，甚至比原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)帶來的收益更大。

        但并不是所有的企業(yè)都擁有將誘惑變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的資源。相反，這種誘惑反而會(huì)在一定時(shí)期拖累企業(yè)。

        “做減法”扔掉誘惑的包袱需要勇氣，“做減法”拒絕誘惑更需要定力。

        最典型的就是萬科。

        萬科的業(yè)務(wù)曾一度多達(dá)十幾個(gè)板塊，盡管有的業(yè)務(wù)板塊一直有著不俗的業(yè)績(jī)，但王石當(dāng)年慧劍斬情絲，將與房地產(chǎn)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊悉數(shù)砍掉，甚至包括現(xiàn)在發(fā)展得非常不錯(cuò)的華潤(rùn)萬家（之前稱華潤(rùn)萬佳）。當(dāng)時(shí)決定專注做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，萬科還面臨一個(gè)巨大的市場(chǎng)誘惑——商業(yè)地產(chǎn)。但王石不為所動(dòng)，而是一直專注于住宅地產(chǎn)。今天，萬科已經(jīng)成為世界上最大的房地產(chǎn)公司。

        反觀直銷行業(yè)，誘惑更多，尤其是現(xiàn)在涌起的電子商務(wù)潮，一些企業(yè)大肆炒作電子商務(wù)巨大的獲得能力，致使一些直銷企業(yè)趨之若鶩。事實(shí)上，電子商務(wù)的給直銷企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，一著不慎，滿盤皆輸。

        馬克思說：“資本的每個(gè)毛孔里都浸透著血汗，利潤(rùn)率達(dá)到100％的時(shí)候，足以讓資本家去殺人放火。”面對(duì)電子商務(wù)，許多企業(yè)在賭，許多企業(yè)在為其誘人的利潤(rùn)“做加法”。

        但南京中脈此時(shí)卻逆潮流而動(dòng)，果斷地“做減法”。

        “做減法”也是一種創(chuàng)新，更需要勇氣和定力。

        這種勇氣和定力，也許更值得尊重。