2011年3月15日，是北京法蕾雅日用品有限公司成立3周年，“康力-F營銷體系成立大會”選在這個特殊的日子舉行，對法蕾雅公司的高管層和經銷商都具有極為特殊的意義。

法蕾雅總裁劉尚線表示，康力-F營銷體系成立之后，法蕾雅公司將專注負責竹纖維產品的研發、生產和3000家傳統專賣店的管理，而法蕾雅原有的人員銷售團隊將轉變身份成為康力-F營銷體系，由廣東康力醫藥有限公司進行管理和培訓。

劉尚線總裁對法蕾雅三年的歷程進行了總結。中國是目前世界上唯一完全掌握了竹纖維生態紡織行業全鏈條核心技術的國家，這是中國人值得自豪的領先領域。法蕾雅公司在2008年成立之后，迅速成為中國生態紡織行業的領軍企業，從2009年至今法蕾雅一直占據中國生態紡織業的龍頭地位。法蕾雅的努力和成功，幫助竹纖維擺脫了以前僅僅作為紡織輔料的局限，并且帶動了生態紡織行業上下游鏈條的發展，消費者享受到了環保、健康、舒適的產品，竹纖維的原料供應商、產品研發機構、服裝設計師都得到了快速的提升和發展。

劉尚線總裁表示，法蕾雅公司今年將加大竹纖維產品的研發力度，加強與上海東華大學紡織學院和北京服裝學院的合作，并且會在央視和平面媒體上投入廣告。法蕾雅公司今年將繼續專注生態紡織產品，不會擴展其它領域的產品。在竹纖維產品上，公司將停掉設計和工藝都過于復雜的女性文胸產品，減少毛巾的品種，但會增加兒童產品的范圍。

廣東康力醫藥有限公司總裁王君平談到兩家企業的合作時表示，康力將自己定位為民族直銷企業的孵化器，在符合合作要求的前提下，康力愿意幫助更多企業在陽光營銷的平臺上尋找安全穩定的發展空間，康力公司將努力協助監管部門完善對直銷行業的管理，有計劃、分階段、漸進性地幫助合作企業向規范的直銷企業模板靠攏。

康力公司董事長助理戴三省對于F營銷體系的意義提出了自己的看法：目前中國直銷法規和行業監管方式的實際效果是強迫無牌企業“投降”——無條件放棄自己辛苦打造的品牌、市場和團隊，化整為零地被拿牌企業兼并整合。

一直以來，業界對于行業監管方式的共識正是如此，監管部門對于已經獲得直銷經營許可證的企業實行嚴格監管，而對于未取得直銷經營許可證的企業則采用接近于對待傳銷的方式進行打擊，目的就是讓“無序”的直傳銷從業人員向拿牌企業靠攏并接受嚴格的監管和指導。但是這樣的監管方式忽略了一個很重要的群體——無牌企業所有者——的利益。單個的經銷商放棄目前的公司轉投別家企業很容易，團隊通過平移方式轉換東家也不至于落到從頭再來的境遇，但無牌企業的所有者卻看不到未來——辛苦打造的品牌會快速沒落，已經出廠的產品只能低價處理甚至廢棄，協作良好的管理團隊四分五裂，而轉型需要資金更需要運氣。略有規模的無牌企業所有者從利益和情感上都會本能地排斥這種結局，于是他們會想方設法繼續經營，結果必然招來更加強勢的打擊。

在這種局勢面前，法蕾雅與康力的合作模式為業界提供了一種新的思路：銷售團隊轉變身份成為有牌企業的營銷體系，繼續銷售原公司的產品，經銷商和團隊的利益得到了保障和延續；而原公司可以憑借供貨商的身份獲得利潤，這樣公司保持了自己的獨立和生存，并且可以逐步積累資金來開拓其它營銷渠道，不用孤注一擲地冒險轉型。