莫氏青平是中國天獅集團越南公司的一名本地員工。在天獅越南公司工作近9年的她，已成為公司主管教育培訓(xùn)的經(jīng)理。除了對越南員工進行培訓(xùn)外，每年公司都會安排她到中國總部進行一至兩周的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　由于大學(xué)期間主修中文，畢業(yè)后進入中資企業(yè)工作成為莫氏青平當時最大的愿望。當記者問她為何選擇中資企業(yè)時，她不假思索地回答：“到中資企業(yè)工作能讓我學(xué)有所用，就是越中兩國都常說的專業(yè)對口。”

　　隨著中國改革開放的不斷深入，大批中國企業(yè)勇敢地“走出去”，在更廣泛、更激烈的國際競爭中實現(xiàn)更大發(fā)展。天獅集團越南公司總經(jīng)理李林對記者表示，“走出去”戰(zhàn)略是中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟鏈條的必然選擇。中越兩國比鄰而居，新時期兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系進入一個快速發(fā)展的新階段。中國駐越南使館商務(wù)參贊胡鎖錦表示，2010年中越雙邊貿(mào)易額突破300億美元，超出兩國高層確定的250億美元的基本目標，目前有近2000家中資企業(yè)在越南從事投資貿(mào)易、工程承包等各項業(yè)務(wù)。

　　莫氏青平說：“隨著越中兩國商貿(mào)往來的提速，越來越多的中國企業(yè)來越南投資建廠，這不但給越南普通勞動者，特別是農(nóng)村地區(qū)富余勞動力提供了大量工作崗位，也為中文專業(yè)畢業(yè)生提供了機會。”在“走出去”的過程中，中國企業(yè)的本土化水平不斷提高。天獅集團在進入越南市場初期只有40名本地員工，而現(xiàn)在已達到150人，在生產(chǎn)、銷售、市場調(diào)研等環(huán)節(jié)都有本地員工的參與。李林告訴記者，企業(yè)大量聘用本地員工后，他們的積極性和責(zé)任感顯著增強，保證了中國企業(yè)在海外的長久發(fā)展。

　　中國企業(yè)通過在海外雇用當?shù)貑T工，建立制造中心和銷售網(wǎng)絡(luò)，成功融入當?shù)厣鐣�，站住了腳，實現(xiàn)了企業(yè)與當?shù)卣�府和百姓的雙贏。李林說，天獅越南公司以越南市場為依托，產(chǎn)品出口到老撾、泰國和孟加拉國等市場，越南有關(guān)部門希望能在公司出口產(chǎn)品上標注“越南制造”，可見海外中資企業(yè)不但為東道國創(chuàng)匯，還肩負著提升東道國形象的責(zé)任。

　　莫氏青平認為，在越南的中資企業(yè)不論資排輩，只要自己有能力就會有舞臺。“同在越南的歐美和日韓企業(yè)相比，中國企業(yè)的文化更容易被我們接受。透過企業(yè)文化，我們對中國文化和中國發(fā)展有了更多了解。”中國企業(yè)在海外實施“本土化”戰(zhàn)略時，越來越重視本企業(yè)文化和當?shù)匚幕�的結(jié)合，既發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向功能，又容易被本地員工接受和執(zhí)行。李林也認為，找到企業(yè)文化同當?shù)匚幕�的契合點，能幫助企業(yè)吸引當?shù)馗咚刭|(zhì)人才，還能促進中國企業(yè)融入當?shù)厣鐣�的主流文化，增加當�(shù)鼐用窈褪袌鰧ζ髽I(yè)及產(chǎn)品的認同。

　　“公司還定期為越南的孤兒院、養(yǎng)老院等機構(gòu)奉獻愛心，讓我看到了中資企業(yè)強烈的社會責(zé)任感。”莫氏青平告訴記者：“自從在中資企業(yè)工作后，我就對報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)中國的報道非常關(guān)注。中國的和平發(fā)展為中國同周邊國家和全世界的經(jīng)貿(mào)合作營造了良好氛圍，中資企業(yè)是我們了解中國的一扇窗。”