全球營(yíng)養(yǎng)品巨頭康寶萊（紐交所代碼：HLF）近日公布其2010年度財(cái)報(bào)，無(wú)論是銷(xiāo)售額還是利潤(rùn)都全線飄紅。過(guò)去的12個(gè)月里，康寶萊全年零售總額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的43億美元。凈銷(xiāo)售額達(dá)到27億美元，比2009年增加了18％。凈收入方面更是取得了43％的增長(zhǎng)，達(dá)到了2.97億美元。股東們也分享到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的喜悅，平攤后每股紅利為4.67美元，這一成績(jī)比2009年增加了45％。公司同時(shí)發(fā)布2011財(cái)務(wù)年度每股收益指導(dǎo)，目標(biāo)為5.15－5.40美元。

　      公司同期也發(fā)布了2010年第四季度相關(guān)數(shù)據(jù)。與2009年同期相比，凈銷(xiāo)售額提高了19個(gè)百分點(diǎn)。與2009年第四季度6170萬(wàn)美元的凈收入相比，去年最后三個(gè)月的凈收入達(dá)到8100萬(wàn)美元，與每股收益一樣，都有顯著提高。

 

　  　導(dǎo)致全年收入增加的一大原因是銷(xiāo)售額的快速提高。從2010年全年業(yè)績(jī)來(lái)看，公司在全球的六大銷(xiāo)售區(qū)域均有明顯的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。第二季度更是達(dá)到了8190 萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了近70％，成為康寶萊有史以來(lái)增長(zhǎng)最快的一個(gè)季度。“銷(xiāo)量的持續(xù)大幅增加進(jìn)一步驗(yàn)證了我們采用的商業(yè)模式得當(dāng)有力”，康寶萊國(guó)際董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官邁克爾.奧.約翰遜談到，“因?yàn)槲覀儜{借的是跟以前一樣的優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品，一樣熱情積極的銷(xiāo)售人員，卻能每天獲得更多的客戶(hù)數(shù)量。”

 

　　   2010年，康寶萊中國(guó)同樣取得了可觀的增長(zhǎng)。第四季度，康寶萊以29.3％的銷(xiāo)售增長(zhǎng)為自己一年的奮進(jìn)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。這一增長(zhǎng)率超過(guò)了其他5個(gè)地區(qū)，成為康寶萊全球增長(zhǎng)引擎。2010年同時(shí)也是康寶萊進(jìn)入中國(guó)五周年，整個(gè)財(cái)務(wù)年度，公司的增長(zhǎng)率達(dá)到25.1％，在康寶萊全球來(lái)說(shuō)都是遙遙領(lǐng)先。“2011年，我們將繼續(xù)推動(dòng)康寶萊中國(guó)業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，在此同時(shí)，夯實(shí)銷(xiāo)售服務(wù)基礎(chǔ)。”康寶萊中國(guó)區(qū)總裁李延亮說(shuō)。

 

　　  2010年度，在“每日消費(fèi)”商業(yè)模式的推動(dòng)下，康寶萊實(shí)現(xiàn)了全球成熟市場(chǎng)的創(chuàng)紀(jì)錄增長(zhǎng)。邁克爾·約翰遜（Michel O. Johnson）指出：“我們的增長(zhǎng)具有深厚基礎(chǔ)， 即使在經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家，如美國(guó)、墨西哥和韓國(guó)等，我們也實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，畢竟我們?cè)谶@些國(guó)家的持續(xù)營(yíng)業(yè)時(shí)間已分別達(dá)到30 年、20 年和 15 年之久。這些結(jié)果表明：在同長(zhǎng)期客戶(hù)構(gòu)建可持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系方面，我們還有大量機(jī)會(huì)。”對(duì)于這些成熟市場(chǎng)的深耕，很大程度上也成就了康寶萊業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng)，在全年業(yè)績(jī)看來(lái)，成熟市場(chǎng)的增長(zhǎng)率也明顯高于新興市場(chǎng)。

 

　　   同時(shí)，康寶萊以堅(jiān)定的決心以及強(qiáng)有力的執(zhí)行力推動(dòng)著“從種子到餐桌”計(jì)劃的實(shí)施。2010年10月，康寶萊全球原料生產(chǎn)基地在湖南長(zhǎng)沙奠基。一期投資6000萬(wàn)人民幣，主要用于草本植物的采購(gòu)以及原料提取。這對(duì)康寶萊原材料供應(yīng)鏈一體化的進(jìn)程意義重大。從擁有了加利福尼亞的湖濱森林自己的工廠到在中國(guó)蘇州投資建立生產(chǎn)基地，康寶萊公司一直努力精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過(guò)程，在節(jié)約成本的同時(shí)，完成對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，并保證產(chǎn)品擁有可追溯性。康寶萊湖南原料生產(chǎn)基地建成后，將使原材料從農(nóng)場(chǎng)直接通過(guò)提取車(chē)間到達(dá)康寶萊制造工廠或第三方制造商的工廠。從而強(qiáng)化了康寶萊對(duì)產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。同時(shí)，這一投資也使得中國(guó)成為康寶萊唯一同時(shí)擁有原料采購(gòu)、提取、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的市場(chǎng)。康寶萊中國(guó)的地位更趨突出。

 

　　  在科研領(lǐng)域，康寶萊營(yíng)養(yǎng)學(xué)院于2010年成立，為公眾、政府機(jī)構(gòu)、科學(xué)界提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)健康教育資源。康寶萊營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)委員會(huì)的超過(guò)20名知名醫(yī)學(xué)、健康、科學(xué)專(zhuān)家將通過(guò)學(xué)院與消費(fèi)者分享自己的科研成果。

 

　　  在體育健康領(lǐng)域，康寶萊與西甲豪門(mén)的巴塞羅那俱樂(lè)部攜手，成為其官方營(yíng)養(yǎng)品贊助商。金球獎(jiǎng)得主梅西更成為康寶萊形象代言人。康寶萊與巴薩達(dá)成共識(shí)，將贊助費(fèi)用中的一部分提供給巴塞羅那俱樂(lè)部基金會(huì)，通過(guò)該基金會(huì)下屬的XICS中心為全球貧困兒童提供幫助。同樣地，通過(guò)梅西基金會(huì)和康寶萊家庭基金會(huì)的合作，雙方將制訂出一系列項(xiàng)目來(lái)提高了兒童營(yíng)養(yǎng)健康和教育水平。

 

　　  2010年對(duì)康寶萊來(lái)說(shuō)是個(gè)特殊的年份。三十年前，這個(gè)以三葉草為標(biāo)志的公司在美國(guó)成立，開(kāi)始出售它的第一款產(chǎn)品：蛋白混合飲料。三十年后，康寶萊已經(jīng)成為全球知名的保健品生產(chǎn)商，擁有從體重管理、心腦血管保健、能量與健身等系列的近300種產(chǎn)品。相信2010年度的這份財(cái)報(bào)，將是康寶萊給到自己最好的生日禮物。

關(guān)鍵詞：康寶萊財(cái)報(bào)零售額突破40億美金