新年伊始，辭舊迎新；總結過去，展望未來。2011年1月11日，太陽神2010年終經理述職報告會在公司二號會議室如期舉行。太陽神集團副總經理、直銷總部總裁朱厚丞、總經理張鳴先、副總經理杜正楠以及各個中心總監作為評委出席報告會并認真聽取了各部門經理的年終述職。報告會由人力資源部經理王芳主持，此次會議對經理的要求更高，在時間控制上要求更嚴。要求各部門經理能在規定的時間內全面、準確地闡述部門2010年的工作成果及新年度的工作規劃。 

述職報告會現場

   上午9：00，會議準時開始，財務總監陳向軍代表公司領導致辭，再次強調了本次報告會的重要性，并祝愿各位經理都能有優秀的表現。

陳總致辭

   緊接著，各位經理依次匯報了2010年度本部門的工作情況及個人的成長，總結并分析了工作中成績和不足。同時，大家也對2011年本部門的工作以及個人成長作出了明確的規劃，從目標的制定、分解、實施和成果預期等幾方面，為實現2011年的市場目標做好了充分的準備。

   在各位經理展示給評委們的工作報告中，不難看出各位經理的PPT制作水平都有了一個大幅度的提高。從大家充滿自信的言語中，從科學務實的總結和規劃中，不難發現公司經理級中層管理干部的成長和提升，這不僅僅表現在平時的工作上，更表現在思想上、格局上的提升�？吹酱蠹业某砷L和進步，看到公司中層管理隊伍正在一步步地走向成熟和穩健，最開心的莫過于我們的領導，因為“人才隊伍的培養和建設”一直是太陽神非常重視的一項工作，也是太陽神二五規劃的重要內容之一，人才不僅是現實太陽神戰略目標的前提，也是確保太陽神直銷實現可持續發展的有效保障。

   就像張總在總結時說的那樣，這次述職報告會給大家提供了相互學習的機會，成果很突出，通過述職報告會看到了各位經理在境界、職業性、技術能力、創新能力以及團隊意識上都在不斷的提升，看到了每一個人的成長，對此他感到非常高興和欣慰。體現了對公司文化的高度認同以及對太陽神整體規劃的深入理解和重視。

   同時針對各位經理的報告，張總也提出了五點希望，在太陽神直銷快速發展的今天，希望大家要繼續加強對文化的學習，特別是對公司文化綱領的學習和領悟，強化使命感，真正地用文化來指導我們的工作；加強學習公司的戰略規劃，緊緊圍繞規劃展開部門的工作；要有更強的職業性的表現；盡快解決人才瓶頸；努力提升業績導向的意識。

張總做總結

   領導的熱情鼓勵和殷切期望給了大家極大的信心和鼓舞，各位經理們也表示在新的一年里，一定會加倍努力，以更多、更好的成績回報公司領導的栽培。我們也相信有這樣一群認同公司的文化，有著共同的理想和追求的太陽神人，有這樣一支充滿熱情和斗志的太陽神中層管理團隊在為太陽神直銷事業努力拼搏，未來的太陽神一定會越