縱觀中國的直銷業，我可以用一句話概括就是“窩里鬧”。

    首先，現在中國直銷業流行“收編團隊，整合系統，搶挖直銷經理人”。雖然這種現象對獲得資源的企業來說是美事，因為撿到了便宜，將整個團隊平移過來，業績立刻上揚，有點中了六合彩的感覺，對于失去資源的企業則是特級地震，天崩地裂。然而，對于中國直銷行業來說，這種直銷企業間的資源重組，說到底是個窩里鬧。今天A家企業把B企業的團隊收編或整合過來，明天B企業由把C企業的團隊整合過來，后天C企業又把A企業團隊整合過來。整合來整合去，都在中國直銷圈子里窩里鬧，俗話說：肉爛在鍋里“，整個直銷行業的業績并沒有對外突圍，而是內部重新分配而已。

    大千世界，何必窩里鬧？我們直銷人知不知道世界有多大？全球有人口已經直逼70億，大大小小國家和地區 200多個，主流人群永遠做不完，開發國際無止境，為何不去開發新的市場，為何不直奔主流和海外？不幸的是，在急功近利的短期利于驅使下，中國直銷企業選擇選擇了見效快的“收編團隊，整合系統和搶挖直銷經理人”。從三生收編綠谷團隊開始，企業都覺得這是個捷徑，于是在中國直銷界此景愈演愈烈。

 
    井底之蛙因為不知道大海有多大而沾沾自喜。一些中國直銷公司因為不知道世界500強有多難而狂妄的忽悠。這些年，曾經信誓旦旦的喊出了三年或五年進入世界500強的口號在中國直銷圈子里不絕于耳。鬧的圈子里的經銷商群情激奮，真的相信企業的實力距離世界500強已經真的不遠了，一步之遙，一蹴而就。可笑的是，剛剛頒布的2010年中國企業500強名單里，除了一家非拿牌直銷企業（天獅，排名222）榜上有名外外，看不到任何一家中國直銷企業的影子。甚至退一步到中國民營企業 500強名單中去看，除天獅之外也只有隆力奇排進了民營企業500強 （排名244）。其他直銷企業則不見蹤影。這讓我大感疑惑。吹噓的那么厲害，怎么就抬不到中國主流社會的桌面呢？試問，連中國民營企業 500強都進不去，還談什么進入世界 500強？這些忽悠的企業否知道世界 500強最后一名的年銷售額是多少？
 

    天獅雖然沒有拿到牌照，但是人家做國際市場兢兢業業，人家是第一個吃海外螃蟹的人，人家在海外不存在窩里鬧的問題，因為，都是別的公司搶人家的人，人家可沒有人可搶，扎扎實實做外國人的生意，因此，其優異的表現在我意料之中。中國企業做不大，主要問題還是窩里鬧，沒有把注意了集中在主流和國際市場上，而是放在了窩里鬧上。

 
    其次，再來看看中國直銷企業的內部是不是也是窩里鬧呢？在中國，一個公司多系統，多幫派的存在簡直成功中國直銷的一大特色。可稱為中國特色。但是，很可惜，這種特色并不是成功的特色而是失敗的特色。我們知道，直銷講究的是復制，復制什么呢？就是復制公司所創建的系統，而不是各網頭創造的系統。一個公司多個系統，就意味著有多路幫派，他們各立山頭，各自為政，相互排斥，相互競爭。有些系統有自己獨立運作的構架，不但有自己的網站，有自己的產品渠道等。這勢必會成為動亂的根源。于是乎，我們常常看到系統和系統之間的斗爭，在企業里爭利益，爭權利。系統之間的搶線問題層出不窮，對企業來講又是小的窩里鬧，A系統把B系統的人搶過來，B系統把C系統的人搶過來，C系統又把A系統的人搶過來，對企業來講，又是肉爛在鍋里，橫豎業績都一樣。但是如果企業處理不當，其他企業也會乘虛而入，那么就面臨系統脫離的風險。大的窩里鬧的惡性循環又開始了。。。

  
    造成中國直銷公司多系統的現象，主要是大部分直銷企業老板沒有直銷經理和經驗，而不像國外的直銷企業，老板大多是這個行業里身經百  戰的精英所致。其實，各系統都在照貓畫虎，或偷梁換柱，系統內容大同小異，只是欺負老板不懂而已。其次，快速見效的短期利益驅動，也造成了吸納各個網頭，允許他們各立山頭，各建系統。這種狀況的存在，勢必存在動亂隱患。正確的做法應該是公司有一套系統，各個組織都要遵循的系統，這樣的狀態才可持續長久的穩定。

 
    還有一點很重要，那就是道德層面的問題。窩里鬧的結果就是把成功建立在別人的痛苦之上，把成功建立在短期的效益之上，這正是中國直銷的毒瘤，如果不改變這種狀態，中國直銷毫無前途可言。

    中國直銷業如果能夠一致對外，針對主流和海外，那才叫真的有本事。但愿看到中國直銷擺脫窩里鬧，來個一致對外的新景象。