2010年8月9日下午，海南分公司邀請全省專賣店主和客戶總監(jiān)在分公司二樓會議室召開2010年第三季度專賣店主及咨詢委員會擴大會議。

　　會議在觀看公司新的簡介短片后正式進入了議程，首先由分公司業(yè)務部將6月底到7月初走訪了全省16家專賣店的情況做了簡述和分析，分公司業(yè)務部以專賣店的門頭、柜臺、倉庫這三個分別體現(xiàn)專賣店硬件條件和軟件管理實施情況的三大要點的相片制作形成PPT，直觀的對16家專賣店逐一的進行比對和評比。分公司針對評比結果較為弱的專賣店，做出相應的整改建議，希望各個專賣店樹立典型、找出差距，在下半年能自覺的進行內(nèi)部整改，達到公司標準。會上，各店主都立即對各店的情況進行了表態(tài)和整改決定，并有專賣店主即做出了裝修的決定，反映了各專賣店主的自覺意識。

　　針對以上議題，在接下來的會議時間，分公司干洪濤經(jīng)理在為本年度1-7月全省專賣店的業(yè)績情況進行分析的同時，還重點剖析了專賣店的運作與地區(qū)業(yè)績發(fā)展休戚相關的辯證關系；并現(xiàn)場請出在全省專賣店中店面形象、內(nèi)部管理等營運較優(yōu)秀的店主趙慧玲總監(jiān)給在座與會成員做了分享，她講到：在一年的專賣店運營工作中，深刻體會到要管理好專賣店、服務好顧客，在趙總監(jiān)發(fā)言完畢后，現(xiàn)場的氣氛立即活躍了起來，其他的專賣店主也紛紛提出了很多可行性的整改建議。

　　最后，針對上半年海南市場的發(fā)展情況，干洪濤經(jīng)理與在座各專賣店主和客戶總監(jiān)就專賣店運營、推廣會運行模式、初級經(jīng)理培訓、外部環(huán)境的共同營造等幾個方面的議題展開了討論，經(jīng)過討論，大家對海南下半年的市場運作定下了發(fā)展目標。

　　會議在持續(xù)了三個多小時后圓滿結束了。此次會議加強了分公司與各專賣店主、客戶總監(jiān)間的溝通和交流，也就下半年海南市場工作的開展有了明確目標，相信在大家的共同努力下，下半年的業(yè)績一定會更上一層樓。