“你必須用來自心底的愛來對待和影響他人。”由康寶萊創始人馬克•休斯提出的倡議，30年來，始終鞭策著這個因責任而生、負責任前行的企業。

    康寶萊的創業故事，就像中國流傳的孝義故事，少了些許商業味道，馬克•休斯便是故事的主角。20世紀70年代，由于不當減肥，馬克•休斯的母親三十六歲便去世。痛失至親的悲痛激勵著這個美國青年，去探索、發現科學健康的減肥方法。為此他遠赴中國學習中草藥知識，汲取東方的草本智慧。1980年，馬克•休斯與眾多專家潛心研究，打造出康寶萊蛋白混合飲料，并以此改寫了眾多愛美人士的人生。

    做企業如同長跑，不怕慢，只怕站

    作為全球營養保健食品的行業翹楚，雖然康寶萊到中國剛滿五歲，但很多人已非常熟悉。為把康寶萊的優質產品帶回中醫中藥的故鄉，早在1998年，康寶萊就開始了在中國的投資計劃。與國內同行企業的迅猛發展相比，康寶萊在中國的審慎戰略曾被人誤解為過于保守和膽怯。

    先規范，后發展是康寶萊的一貫方針和準則。公司所有管理層都非常明確“知道什么事不能做，和知道什么事應該做是同等重要的。”雖然這樣做，可能錯失一些發展機會，但會避免因誤入禁區而導致的停滯。我們堅信做企業和跑長跑一樣，不怕慢，就怕站。“黑就是黑，白就是白。我們堅守最高行為準則，我們對錯分明。”康寶萊全球CEO邁克爾•約翰遜說。

    康寶萊的每個員工都有一個卡片，上面寫著：“Take High Road”，意思是要走正大光明之路；當然，很多時候光明之路并非坦途（High road is hard road）。無論遇到什么困難和阻撓，都不能影響和改變康寶萊人對持續穩健發展的信仰和堅持。

    產品質量是企業的高壓線和生命線

    為研發全球數千萬消費者鐘愛的優質產品，康寶萊成立了三個科研團隊：營養咨詢委員會、科學顧問委員會以及醫學事務部。其成員均由成就卓越的科學家、醫生、健康專家組成，包括諾貝爾醫學獎獲得者伊格納羅博士，北京軍區總醫院的和渝斌主任和北大人民醫院的紀立農主任等。

    位于蘇州工業園的康寶萊(中國)生產基地始建于1998年，投資總額達3億元人民幣。康寶萊系列產品所需原料90%以上由美國總部提供。原料、半成品和成品都經過嚴格的化學和微生物檢驗。工廠的生產環境達到保健食品GMP標準。由于公司對產品質量的嚴格管控，工廠被江蘇省評為質量控制樣板企業。

    康寶萊為消費者提供全面的購貨保障，消費者購買產品30天內，可憑購貨發票或售貨憑證，對未開封的產品申請退、換貨。對于超過上述期限的退、換貨請求，公司嚴格按《消保法》和《產品質量法》辦理。統計表明，2009年,公司的退貨率遠低于0.1‰。 康寶萊的質量管理已從企業戰略上升為企業文化。康寶萊中國區總裁李延亮表示“食品安全和產品質量是公司的生命線和高壓線”。

    直銷員是企業的形象大使

    康寶萊的直銷員是公司優質產品的推薦者，是顧客的生活顧問，是康寶萊的形象大使、更是社會的誠信公民。他們的素質和形象直接代表著康寶萊。公司因此設立專門職能部門，負責規范培訓、監督管理直銷員隊伍的言行，以確保其更好的服務廣大消費者。

    申請成為公司直銷員，除需審核加入者年齡、身份外，還須參加直銷員培訓和考試，培訓內容包括法律法規、直銷風險和誤區揭示，銷售技巧和禮儀，及公司介紹等內容。通過培訓考核者才能獲準加入。

    為規范直銷員隊伍的日常言行，康寶萊依法律法規、行業規范及自身特點，制定了完整的直銷員《行銷規范》。為便于直銷員了解和熟記，公司還簡明扼要地列舉了十項嚴重違規行為，制作了《十項注意》單張。對于常見違規行為，公司更制作了宣傳漫畫，張貼在全國店鋪，通俗易懂地教育直銷員隊伍。

    公司會采取定期和不定期的方式，在全國自查、抽查各種違規行為。對于嚴重違規人員，公司不護短、不姑息，一經查實，公司在嚴厲處分的同時，還會將違規名單在店鋪張榜公布，以期達到處罰極少數、警示大多數的目的。