尊敬的宗淑杰會長、尊敬的王建平秘書長、尊敬的李臻處長、尊敬的汪靜董事長、尊敬的各位來賓、遠道而來的伙伴們、朋友們：

大家好！

首先我謹代表羅麥藥業總公司向所有出席本次會議的來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們將在此目睹羅麥藥業發展歷程中一個意義非常重大的戰略計劃的隆重啟動，那就是以自主創業為核心的紫領工程計劃。

什么是紫領工程計劃呢？

當今就業壓力越來越成為社會關注的問題，大量不同年齡和層次的失業人員對于社會經濟的發展和構建和諧社會都帶來極大的影響。首先是大學生就業問題。據悉，2009年全國有600多萬畢業生，僅有36%的大學生能就業；而2010年大學畢業生將達到700萬左右，就業競爭之激烈更是可以想象得到的。其次是由于世界金融危機波及我國的進出口行業、手工制造業的關閉；由于經營不善而引發的民營企業倒閉，都形成了數以萬計的民工和小企業經營者失去了原有的工作。一邊是不斷壯大的待業大軍，一邊是不斷破產的企業，雙重的壓力甚至讓社會上出現了許多啼笑皆非的不正�，F象，例如很多年輕人應聘前要到臥佛寺燒香，因為臥佛寺的發音和英文“OFFERS”（錄取通知）相近；而這些在金融危機下出現的職場失意者和創業失敗者，人到中年卻沒有基礎生活保障，承載著家庭和事業的雙重重擔，“蝸居”反應了他們的生活狀態，沒有理想、沒有方向、沒有規劃、不知通路，而立不惑的年齡，拔劍卻四顧茫然，何去何從，無從抉擇。他們找不到努力和奮斗的方向，找不到自我的價值，不能給自己快樂和滿足的理由；其三，我國政府規定，企事業單位、工廠男職工60歲、女職工55歲就可以退休，而現在生活條件的改善使大批退休人員身體依然很健康，精力也很旺盛，總想能發揮余熱，為社會、為自己的家庭創造財富。而截止到1991年10月，60歲以上人口為1.26億，占總人口的10%。根據預測，到2020年，我國老年人口將達2.3億，占總人口的15.6%。這其中有很多向往美好生活的空巢老人，希望退而不休，發揮余熱，再做一份事情老有所樂，老有所為，也想尋找一份就業機會�？傊�，當今社會無論是年輕人、中年人還是老年人，很多人都渴望著一份屬于自己的并且喜歡的工作或事業。

十七大報告明確指出“創業帶動就業”是當今的重要國策。政府出臺一系列支持創業的政策，并投入巨大財政資源來鼓勵創業。很多機構、民間組織和個人也本著善良的初衷在扶持創業上做了大量投入和工作，但是創業的成功率依然很低，所付出的社會成本依然很高。在此情況下，幫助創業、解決就業就是羅麥藥業當前最大的社會責任。鑒于此羅麥藥業推出羅麥“紫領工程”計劃。所謂“紫領”，既不同于單純在辦公室用腦的白領，也不同于只會動手的藍領，而是“藍領的手（技藝）加白領的腦（智力）”的組合，是既能動手，又能動腦的個人創業者。“紫領”群體是由一群志向高遠、勇于挑戰的創業者組成的。“紫領工程”是羅麥藥業推行的為各個年齡階段普通人士的創業提供機會的全國性活動，“紫領工程”是打造“紫領”群體的孵化器，是自主創業的搖籃。更有價值的是，羅麥“紫領工程”所提供的創業平臺是圍繞著健康產業而設立的，衛生部近日公布《首次中國居民健康素養調查》，結果顯示，居民具備健康素養的總體水平為6.48%，也就是說每一百人中只有六個人對正確的健康常識和保健方法有所了解。而我們羅麥藥業的很多經銷商通過在羅麥的學習和實踐，已經成為專業的健康工作者，我們的市場分布在全國各級城市和鄉村，有針對各個年齡段健康問題的多種產品，這勢必使羅麥的創業平臺對社會有著積極的意義、充滿著吸引力和巨大的市場潛力。因此，實施“紫領工程”有著承擔企業社會責任和擴大公司自身市場規模的兩個重要的意義。

當然，我們選擇首先在中原啟動紫領工程計劃，更有著深遠的意義。中原崛起在我國經濟發展戰略中有著很大的比重，在目前我國就業形勢不容樂觀的境況中，經濟與民生是中原崛起道路上至關重要的兩大課題。如何構建和諧中原，關鍵在于注重以人為本，關注民生。具體說來就是為民眾創造就業機會，讓他們在創業、就業中實現價值，創造財富，提高生活質量，這樣才能構建和諧社會，使中原崛起得以實現。

紫領工程的實施將會更新人們的生活觀念，為河南省開辟出新的就業渠道，使有創業愿望的人找到用武之地，成為創業致富的楷模，成為經濟發展的推動力，為中原崛起成為中華大地經濟騰飛的先鋒做出應有的貢獻。 

為什么羅麥藥業的紫領工程計劃是自主創業的最佳平臺呢？

北京羅麥藥業有限公司是一集科研、開發、生產、銷售于一體的高科技企業，公司自成立以來，積極聯合其它企業和科研機構研制高科技產品。羅麥藥業的產品分為保健食品、日用品、化妝品和廚房用品等系列，基本涵蓋了老百姓生活必須的方方面面，高品質，高性價比是產品的重要特點。2007年3月26日北京羅麥藥業獲得商務部批準的直銷業務許可，成為國內唯一獲得直銷許可的內資民營企業。2009年12月，羅麥藥業獲得最受尊敬的直銷企業的稱號。

“上善若水”的創業宗旨貫穿了羅麥公司的生產和經營的始終。公司在發展的各個階段一直保持著與國家政策和市場需求緊密的配合，始終與時俱進，適應發展過程中各個階段的環境變化；羅麥的市場品牌定位，人才界定標準和企業發展戰略一直是根植于社會的主流群體，讓更多的普通人有機會享受優質產品所帶來的高品質生活；讓更多的普通人有機會在羅麥搭建的平臺上創業，從而實現自己的價值。

北京羅麥藥業有限公司采用分銷模式可以幫助普通人解決自主創業過程中諸如沒有啟動資金、缺少創業經驗、沒有優質產品來源等許多問題，是促進就業的良好契機。其優勢主要表現在：

1．創業“門檻”低：它是把消費者直接轉換成經營者，即消費等于投資，有日常普通消費能力的人士都可以啟動創業流程。同時全面提升了消費者的權益，并節省流通環節（廣告等費用），使這部分資金返還消費者，達到真正的讓消費者受益、讓經營者低風險的目的。

2．公司可提供一對一的創業導師對新創業者進行輔導，利用創業導師在行業中的經驗，輔導并教育創業者，使其少走或不走彎路，提高成功率。

3．羅麥公司所有產品均有國家相關部門各種檢測報告，可以成為創業者的優質供應商。

4．符合多勞多得、少勞少得、不勞不得的市場經濟競爭規律的獎勵機制，保證創業者

工作越出色，回報越高。

5．經營者既然來自顧客，就比較容易入手培養市場，相對于激烈競爭的商業環境來說成功率更高，適合人群更廣，啟動成本更低，對解決就業有其獨特的優勢。

6．經營者實際成為公司的產品加盟代理商，符合目前最新的營銷趨勢—產品營銷加盟

連鎖。

7．整體的教育系統，包括了公司文化培訓、團隊文化培訓、網絡遠程培訓、公司提供各種文化工具、書籍，通過咨詢線的建立，使每一個人都可以快速清晰的找到咨詢學習對象。做到邊創業、邊學習，跟隨公司共同成功。

這種模式無疑代表了先進生產力和生產關系；代表了營銷新的科學的模式；是值得從事的、可以快速創業致富的行業。羅麥藥業提供了一個任何人都可以嘗試的創業平臺，目前在全國20多個省都開設了創業平臺服務，并逐步完善服務網點（專賣店）建設，推動了30萬以上人員的創業啟動，更重要的是已經造就了一批創業成功者，其中不乏年收入過百萬的成功人士，他們是成功的見證，也是創業的導師。

羅麥藥業也積極地承擔著企業的社會責任，公司卓越的形象出自對社會公益活動的熱情參與和真誠回饋。

*2003年非典期間，公司向北京301、302、304、305醫院、山東省衛生廳共捐贈價值21萬元“羅麥蒜素片”參與抗擊非典社會公益活動。

*2005年4月，公司向中華國際醫學交流基金會捐贈價值40萬元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于河南省紅十字會“抗擊艾滋病”的社會公益工作。

*2005年4月，公司向四川省紅十字會捐贈20萬元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于“抗擊艾滋病”的社會公益工作。

*公益捐贈20萬元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于“抗癌”的社會公益工作。

*2005年8月，公司全力參與中華國際醫學交流基金會的“金十字志愿者百萬亞健康調查”大型社會公益活動。

*2008年5月12日汶川大地震，牽動了羅麥公司全體員工的心。在汪靜董事長的帶領下，全公司投入到抗震救災的公益活動中。以無比的愛心捐款捐物，總公司一次就捐贈價值500萬元的羅麥蒜素片支援災區用于災后疾病預防工作。

真誠的愛心奉獻，必贏的社會豐富的回報祝福。北京羅麥藥業有限公司以良好、完美的企業形象得到全國廣大消費者的贊譽和認可。在發展壯大的道路上，一步一個腳印，一步一個臺階，不斷登上“為人類儲蓄健康”的事業高峰。 

下面我介紹一下羅麥藥業紫領工程的主要內容：

鑒于羅麥公司在企業發展戰略中一直根植于社會的主流群體，讓廣大的民眾在受益于羅麥產品提高生活品質的同時，也能獲得機會在羅麥搭建的平臺上創業就業，讓他們在實現自己的人生價值的同時，也使和諧中國的基礎得到鞏固。故此，北京羅麥藥業有限公司針對社會上有創業和就業的需求，面向具備創業基本心態和素質的人群，發起“紫領工程”，并實現“紫領工程”的公眾化和社會化。

為實現這一目標，北京羅麥藥業有限公司計劃把創業所需的基本資源和支持提供羅麥公司將分三個階段為創業者提供幫助。

1．  培訓期

在羅麥藥業培訓中心為創業者提供一周的創業培訓。每個學員的基本培訓費是1500元（含交通、資料、食宿），由羅麥藥業承擔。主要內容有創業心態、銷售技巧、運營技能、健康知識、財物管理等，使創業者熟練掌握創業的各項手段和技能。課程傳授由公司專業講師、外聘專家和創業成功人士共同承擔。

2．  實習期

為創業者提供一個與成功人士一對一輔導的實習崗位，時間是1~2個月。在實習期間，由輔導老師指導其實現業務的成熟和市場的開發，并對其實習期的表現予以評價。實習期也有相應的考核標準，成績合格者進入第三階段。

3．  上崗期

公司為創業者提供體驗館或專賣店的支持，首先協助其完成營業證照的辦理，并在各地商務部門備案，正式成為商務部批準的公司服務網點；同時公司為每個創業者提供一定的創業啟動備貨，并提供全套信息化管理的硬件和軟件。上崗期就是創業者正式開展自主創業的階段，公司將全程為其工作提供信息、物流、教育培訓和業務流程的服務與保障。

羅麥藥業對創業者這三個階段的支持，將使一個初出茅廬的新手通過3-5年的磨練成為一個在精神上和物質上雙豐收、有益于社會的成功人士。

根據以上基本原則，羅麥藥業提出第一階段的三年期規劃：

一．2010年—2011年，“紫領工程”推廣階段。提供200家專賣店的資源，分兩批（100家/批）輔導上崗。從2010年5月開始啟動“紫領工程”并開始第一批運作，2010年9月開始第二批運作。

二．2011年—2012年，提供400家專賣店的資源，分四批（100家/批）輔導上崗。

三．2012年—2013年，提供400家專賣店的資源，分四批（100家/批）輔導上崗。

通過三年連續投入和扶持，建立1000家“紫領工程”專賣店，使1000名有志創業的青年人士在羅麥提供的平臺上實現自己的事業成功。在第一期規劃順利實現的基礎上，再推出第二期規劃。

以上是對羅麥藥業“紫領工程計劃”的介紹。羅麥藥業將以“創業帶動就業”，承擔起更大的社會責任，為社會就業創業做出積極的貢獻。

在紫領工程戰略的指導下，羅麥藥業的發展前景非常廣闊。

早在2004年，公司就定下了“調整、鞏固、充實、提高”的發展大計，并制定了相應的計劃，以五年為一個發展周期，循序漸進地建設羅麥藥業。“一五計劃”期間，公司做了大量的正規化和合理化的改進，使真正致力于羅麥事業的經銷商重新樹立了方向。在獲得直銷牌照后，公司確立了“公司搭建平臺、經銷商開拓市場”的發展戰略，取得了ISO9000、ISO14000、HACCP等認證，先后成立了羅麥北京公司、羅麥西北公司、羅麥商貿公司，全資收購了上海藍黛有限公司，并在濟南、鄭州、北京、成都、哈爾濱等地開設了新的羅麥形象店，羅麥教育培訓中心也在懷柔生產基地落成，同時公司對專賣店加強了信息化管理，通過指導專賣店使用先進的業務管理系統使其運營效率大幅度提高。在市場開發上一方面通過“百城大調查”和專家講座等形式大力開展“金十字”亞健康調查的活動，另一方面加強了培訓教育的力度，擴充了師資力量，完善了各種培訓資料，系統教育、營銷手段不斷完善豐富，穩定的顧客群不斷擴大，羅麥在行業內知名度和美譽度也顯著提高。隨著“四個組合拳”的市場刺激計劃，市場由此進入快速發展期，業績大幅度攀升。同時羅麥“熣燦”系列鍋具的問世，使羅麥藥業成為業內產品資源最為豐富的內資企業，為下一步擴大用戶范圍，搶占細分市場打下了良好的基礎，也給“一五計劃”畫上了一個完美的句號。

“一五計劃”期間，公司逐步完成了“合并、轉型、拿牌、定制、增容”等一系列運作。從2010年到2014年，正式推出第二個五年計劃。“二五計劃”的核心內容就是“紫領工程”， “紫領工程”是自主創業精神最好的弘揚，是實現“二五計劃”的有效工具。在紫領工程戰略的指導下，羅麥將加快推行股份制改造，并逐步開發包括南非、俄羅斯、韓國、泰國、馬來西亞等國家的市場。

羅麥藥業紫領工程的實施，正處于我國兩會后繼續推進重點產業調整振興期。溫家寶總理在政府工作報告中指出，在應對國際金融危機的困難情況下，我們更加注重保障和改善民生，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，實施更加積極的就業政策，鼓勵企業穩定和增加就業。要進一步促進中小企業發展，加快創業基地建設，引導企業以品牌、標準、服務和效益為重點，強化社會責任。我國在經濟發展進程中把重點放在了扶植民族企業上。在改革開放三十年的進程中，我們的民族企業鑄成了一根根國家經濟支柱，也使眾多在其中就業的人們體現了自己的人生價值，找到了為其奮斗的目標，成為經濟建設的骨干。

羅麥藥業始終高舉民族企業的大旗，以振興中華民族為己任，“上善若水、舉業德先”的企業文化就是羅麥獨樹一幟的品牌。扶持創業、孕育成功、獲得尊嚴、為人類帶來健康是羅麥的使命、責任和理想。“積小流以匯江海、蓄點滴以利千秋”，自強不息、厚德載物、超越自我是羅麥人的精神，“永遠追求卓越”是羅麥矢志不渝的方向。羅麥藥業將不斷推進紫領工程的進程造福于人民，造福于社會。我們在這里莊嚴地承諾，羅麥藥業在紫領工程的促進下會承擔更多的社會責任，在醫療、健康、就業、創業、扶貧、教育等領域繼續加大投入，為國分憂，為民解難，在注重保障和改善民生的國策中起到重要的作用。

請加入到羅麥藥業“紫領工程”的大潮中來吧！在這里辛勤耕耘，在這里盡情享受，正如溫家寶總理所說“我們要活得有尊嚴”。羅麥藥業的伙伴們、朋友們，讓我們高舉紫領工程的大旗，在汪靜董事長的帶領下，自主創業，榮耀一生！