中國十大“摳門”富豪:崇尚節儉的盛世明鏡
發布: 2010-05-04 09:44:36 作者: 佚名 來源: 網易財經

對這些富翁來說奢華無罪,摳門更加光榮。
有人說越有錢的人越摳門,按照這種邏輯,那么,國內外頂級富豪一定是世界上頂級吝嗇鬼。悉數摳門的富豪,他們不是不舍得花錢,而是有的人依然保持著創業前艱苦樸素的傳統,有的人是“較真兒”。不論怎樣,對于富豪來說,奢華無罪,摳門更加光榮。
第一名:臺塑集團王永慶
在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上,臺灣共有7人上榜,臺塑集團創始人王永慶排在第二,他的個人資產多達430億人民幣,但他生活相當簡單。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園,母親去世前,他吃的都是自己種的菜。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球,每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗,再倒回咖啡杯中,一點都不浪費。
生活上,他極崇尚節儉:用的肥皂剩下一小片,還要粘在整塊上繼續使用;每天做健身毛巾操,一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調的人,從來不接受個人采訪。在他眼里,一個人只要努力工作就可以了,不需要把個人的經歷告訴大家。在這個紛亂的時代,他堅守著自己 的行為方式,堅守著一個傳統的產業。
“摳門”指數:★★★★★
財富指數:★★★★
慈善指數:★★★☆
第二名:華人首富李嘉誠
2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上,李嘉誠以 1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子,卻不怎么講究。皮鞋壞了,李嘉誠覺得扔掉太可惜,補好了照樣可以穿,所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。西裝穿十年八年是平常事。
李嘉誠清晨六點起床,大多數時間都是打高爾夫球,或者游泳,然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統西服,佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍,主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業上,已經捐出5億美元,用于在香港、大陸 以及美國和英國修建各類學校、醫院,以及開展醫療研究活動,將來還準備為慈善事業投入更多的精力與資金。
“摳門”指數:★★★★☆
財富指數:★★★★★
慈善指數:★★★★★
第三名:蒙牛集團牛根生
蒙牛集團董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬,自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至,高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合,牛根生總是系著那條18塊錢的領帶,上面有綠色的草原,蒙古包,奶牛,以及蒙牛的logo。
更讓人難以置信的是,牛根生每次到北京出差,就住在蒙牛駐北京辦事處——-一個絕不會超過三星級的賓館。
牛根生說。財聚人散,財散人聚也是他常說的一句話。
“摳門”指數:★★★★
財富指數:★
慈善指數:★★★☆
第四名:新希望集團劉永好
劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身,但是他說道,我從來不太關心這個富豪身家的,實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產要是超過1000萬,更多的就是社會責任感了。
劉永好自曝,他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯,后來當老師最想吃的是回鍋肉。結果這個習慣到現在都沒改變,和我出差的人都知道,我一般就點麻 婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報,喜歡運動,登小山,不登大山,喜歡攝影、游泳,經常帶著相機到處走,把旅游和休閑、學習結合在一起,但不 會高爾夫、不敢沖浪。
劉永好十幾年來未變的發型曾經讓央視的主持人們打趣了老半天,說最不喜歡他的行業就是理發業。劉永好哈哈一笑,說他從來就沒有去燙過頭,都剪5塊錢/次的。
2000年12月初,湖南衛視有話好說欄目邀請新希望集團劉永好、海南興寶集團總裁張興民、新浪網總裁王志東、重慶力帆集團尹明善做一個節目, 主持人突然發現他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民:請問張興民先生,你腳上穿的皮鞋是什么牌子,花多少錢買的?
張興民告訴主持人:我這是鱷魚牌皮鞋,花8000多元錢買的。
主持人又轉身問劉永好:請問劉永好先生,你買的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢?
劉永好笑笑:我不知道這是什么牌子,我這是從攤攤買下來的,花了100 多塊錢。
“摳門”指數:★★★☆
財富指數:★★★
慈善指數:★★★☆
第五名:馬來西亞首富郭鶴年
郭鶴年是杰出的企業家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王,先是享有亞洲糖王的美譽,后來又有酒店大王之稱,可他的事業還不僅限于此。從白糖、酒 店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油,他創建了一個龐大的商業王國,也創造了無數的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面,不愛宣傳招搖,也從不炫耀自己的財 富,而且生活節儉簡樸,作風平易近人,處處體現出他那地道的紳士風度,贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵,對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板,辦公室被客人們戲稱為鴿子窩,書桌與沙發仍是十幾年前的款式,他說 整潔即好;他從不坐高級轎車,他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的;他從不穿名牌服裝,不戴名牌手表,他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著一只普通的電子表。
他不追求虛名,非常務實,講話言簡意賅,做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情,但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外,極少出入政界,維持著一種低調的作風。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。2005年1月,郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司,向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬 元。從今年起,一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金,幫助他們完成學業。
郭鶴年在給基金會的信中寫道:我經常說,人生在世,有兩件事要做的:首先要刻苦工作,努力奮斗,安排家庭的生活;同時,也要幫助一些在教育上有 需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。
“摳門”指數:★★★
財富指數:★★★★☆
慈善指數:★★★★
第六名:“世界船王”包玉剛
世界船王、著名商人包玉剛曾經有一句名言,他說:在經營中,每節約一分錢,就會使利潤增加一分,節約與利潤是成正比的。
一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道:在我為他服務的日子里,他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙,都是紙質粗劣 的拍紙薄紙,而且如果寫一張一行的窄條子,他會把寫的字撕成一張長條子送出,這樣的話,一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。
一張只用了白紙五分之一的條子,不應把其余部分也浪費掉,這就是包玉剛應省則時的原則。
1981年包玉剛擁有的船隊,就超過美國或蘇聯等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機?包玉剛說他是吃寧波鄉下咸菜蘿卜干長大的,哪能坐包機?
他自奉節儉,樂善好施,先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等,又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金,捐 款賑濟災民。促進故鄉建設,應聘任國務院寧波經濟開發協調小組顧問、甬港聯誼會、寧波經濟建設促進協會名譽會長等職,捐資5000萬元創建寧波大學,又捐資建包玉剛圖書館。
“摳門”指數:★★☆
財富指數:★★★★
慈善指數:★★★★☆
第七名:吉利集團李書福
李書福身價數億,經常出入國內外,但這個貧寒出身的富翁摳門的作風,與其身價一樣出名。
在李書福的穿戴上,最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺采訪時,李書福曾當場把鞋脫下,表示其穿的是浙江一家企業生產的皮鞋,物美價廉, 結實耐用,價格只有80元。李書福接受采訪時一邊承認確有其事,一邊把自己的鞋子在記者面前展示著,“今天太忙沒有擦亮,擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經穿了兩年了”。同時,他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理,“咱們的襯衣多少錢?”“30元”,助理回答。“這也是純棉的,質量很不錯”,李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。
據說,有一次,李書福來到位于北京的一個下屬企業視察,在公司大廈的門前被保安給攔住了,保安之所以不讓他進樓門,是因為這座大廈謝絕民工進出。
同樣,吉利內部管理也秉承李書福的作風。據說,李書福要求吉利人員出差定機票,如果同一時段有打折的機票,堅決不允許定全價票。
也正是因為李書福的摳門,吉利汽車才有更大的成本優勢,吉利汽車一直保持同級車中價格最優的水平。
“摳門”指數:★★
財富指數:★★★
慈善指數:★★★☆
第八名:鴻海集團郭臺銘
臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事:有一個人去請教某富翁如何致富,富翁說:請您等一下,故事很長,我把電燈關了再說。在郭臺銘看來,若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源,不浪費就是致富的基礎。
他的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成,座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子,后來 在醫生建議下才換了新椅子。有人總結說,鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間,公司走廊的燈間隔著亮;午餐時分,用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什么裝飾,地毯也是最便宜的。為此郭臺銘常被朋友取笑沒品位,但他說:我現在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位,股東們就要擔心了。
“摳門”指數:★☆
財富指數:★★★☆
慈善指數:★★
第九名:飛躍集團董事長邱繼寶
飛躍集團董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產,生活也是出了名的簡樸。至今,他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統套間,更不是什么風水寶地,而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說,我住倉庫主要是為了工作方便,而且,公司下班以后,這里非常靜,沒有市區的嘈雜,正好可以多想點問題,又可以避免一些不必要的交往,何樂不為?
同時他又強調,這樣做最主要的目的就是為了方便,因為從家到工作地點只需要兩分鐘。同樣是為了工作、為了節省時間,在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說,如果不是為了應酬,他寧可吃一碗面條,吃得飽,又節省時間。
“摳門”指數:★
財富指數:★★
慈善指數:★★
第十名:中芯國際張汝京
中芯國際的節省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍,平時吃的工作餐也就是7元的盒飯;為了省油,張汝京不坐排量1.6的桑塔納,而是坐排量1.3的經濟型轎車。
商務旅行,我們都坐經濟艙。如果去美國拜訪客戶,坐經濟艙要比坐商務艙一次節省差不多 2000美金,如果我們一年有1000人次的這種旅行,一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺設備了,對某種產品而言,多一臺設備可以增加 1000片的產能。這就是為什么預算相同,我們買的設備總是比別人多,產能比別人高。
許多公司在蓋廠的時候一般會在外面租辦公室,我們在旁邊修一個鐵皮屋,做臨時辦公室,等工廠蓋好后,我們可以把這個鐵皮屋當倉庫用,又可以省一兩個機器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區的,有人的地方才開,沒人的地方關掉。我們的制程水回收率是全世界最高的,達到80%;我們在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠,全部雨水都可以回收。
“摳門”指數:☆
財富指數:★
慈善指數:★★☆