斥資上百萬元到各高校宣講，把目標對象集中到總部進行集訓。安利公司招聘管理培訓生的程序冗長而復雜，和一些公司僅憑簡歷和短暫的面試決定是否錄用的作法有很大不同。但他們認為，只有這樣做，才能“制造”出公司所需要的人才，也可以讓人才找到最適合他們的崗位。

　　陳媛是某大學企業管理系碩士研究生，幾天前，她和來自全國10個城市17所院校的38名本科生、碩士生一起，齊聚廣州，參加了安利（中國）2010校園招聘的最后一個環節——“管理精英訓練營”。

　　4天時間，陳媛和營友們分成4組，“組建”了同一行業內4家規模相近并相互競爭的“公司”，經歷“公司組建”、“產品營銷”、“渠道博弈”、“團隊建設”、“風險投資”、“危機公關”等一系列挑戰思維與商業策略的任務，最終，將有20名表現優秀的學子成為安利公司的管理培訓生，也就是未來的管理人才。

　　事實上，安利公司為了招聘這20名新人，已走進6所重點大學進行宣講，接受了16000名大學生的報名，通過了簡歷篩選、筆試、分組面試和個別面試等考核環節，最終從中選出20名，相當于“千里選一”。而安利為此輪招聘耗資百萬元，相當于招聘一名大學生的成本是5萬元。 安利公司表示，只看看檔案，碰碰運氣，看看市場有沒有這種人，不如自己去培養。所以首先就是要開拓招聘的渠道，在市場不一定有安利需要的人的時候，可以自己去“制造”。此外，安利公司相信，即使這些應聘者不能成為公司的員工，也將是公司的潛在顧客。這方面的投入他們覺得是值得的。

　　在被問及人才的德商、情商、智商，哪一方面對公司發展更重要時，相關人士說，智商是基本要求，情商指的是處理人際關系、處理工作壓力等方面的能力。德商即品德，是最重要的，無法通過測評來獲知，要入職后才能分析。