09年以來，隆力奇的直銷發(fā)展速度可謂是日新月異。我從事直銷以來，深深地明白這樣一個道理，就是我們直銷企業(yè)必須要有膽識和魄力去做自己想做的，并且認為是對的事情。因此，在是否與一些存在風險的系統(tǒng)合作的問題上，我一向的態(tài)度都很明確，那就是要敢于和他們合作，并且在合作過程中，灌輸隆力奇直銷的發(fā)展理念，對他們進行整合和優(yōu)化，促進他們的提升。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面的道理：
　　一、隆力奇用毛澤東思想做直銷，懲前毖后、治病救人
　　現(xiàn)在我們直銷行業(yè)一談到有風險的系統(tǒng)，尤其是那些經(jīng)常性違規(guī)，用不正當方法要求加盟交款的系統(tǒng)。但是隆力奇作為一家具有包容性的民族日化直銷企業(yè)，作為一家對待社會發(fā)展和解決就業(yè)問題有責任心的企業(yè)，將本著“懲前毖后，治病救人”的道理，去幫助這些運作困難的系統(tǒng) 。
　　“懲前毖后，治病救人”是毛澤東同志在1942年開始的延安整風運動中為反對主觀主義、宗派主義、黨八股而采取的兩條宗旨。毛澤東在解釋這個方針時指出：“對以前的錯誤一定要揭發(fā)，不講情面，要以科學的態(tài)度來分析批判過去的壞東西，以便使后來的工作慎重些，做得好些。這就是‘懲前毖后’的意思。但是我們揭發(fā)錯誤、批判缺點的目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人，而不是為了把人整死。”
　　同樣，在今天我們依然要用“懲前毖后，治病救人”對待直銷事業(yè)的發(fā)展，對待與那些運作困難的系統(tǒng)合作。因為這是一條真理，無論是運用在國家的發(fā)展與變革中，還是用在我們企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展中，都一樣可行。在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，隆力奇將高舉毛澤東思想的大旗，用毛澤東思想做直銷，發(fā)揚光大中國本土直銷事業(yè)。
　　二、在一段時間中，部分中國直銷人員走偏道路，迷失方向
　　曾經(jīng)有那么一段時間，由于某種原因，很多一心想從事直銷的中國人背離了直銷事業(yè)的發(fā)展初衷，在發(fā)展過程中迷失了方向，出現(xiàn)了很多的問題，也讓政府、社會、消費者對直銷產(chǎn)生了不信任感。而在這些過程中，也間接地傷害了很多想在直銷事業(yè)上面大展鴻途的有為青年，造成了很多后來有問題的直銷系統(tǒng)。
　　我也對這些成因作過一個初步的分析，一方面與當時直銷發(fā)展的大環(huán)境有關，直銷事業(yè)剛進入中國，發(fā)展速度太快，吸收人員太多，而國家的相關直銷法律法規(guī)又一時不能跟上，造成了直銷監(jiān)控體系的不健全，讓一部分心術不正的直銷從業(yè)者鉆了空子，并影響到其他的直銷人員；另一方面與當時從事直銷的企業(yè)有關，很多初期在中國從事直銷的一些企業(yè)，包括我們現(xiàn)在的一些所謂的直銷企業(yè)（有的根本沒有牌照），都在利用監(jiān)管的空子，打著發(fā)展直銷事業(yè)的幌子，從事著不法的事情，這不僅背離了直銷事業(yè)的發(fā)展宗旨，也培養(yǎng)了一大批不守行業(yè)規(guī)則的直銷人員。
　　三、前期確實遺留很多不能解決的難題，系統(tǒng)領袖進入無法解決的境地
　　由于很多前期遺留下來的問題，像一團亂麻，越是想解開，就越是糾結，對于想擺脫問題，步入直銷事業(yè)正常發(fā)展軌道的直銷系統(tǒng)領導人來說，陷入兩難的境地。因為前期遺留問題有著很深的源淵，有著較為復雜的背景，甚至還有著千絲萬縷的各種關系和利益聯(lián)盟在里面互相牽扯著。對于這些確實存在的問題，甚至是難題，系統(tǒng)領袖也是一籌莫展。對此，很多想吸收這些直銷系統(tǒng)的企業(yè)也是愛莫難助。
　　四、我們已幫助過幾個系統(tǒng)走向很安全、更能成功的道路
　　在很多運作困難的系統(tǒng)如何準確選擇出路時，隆力奇很有善義，向這些運作困難的系統(tǒng)伸出了友善共榮、和諧發(fā)展的橄欖枝。很多運作困難的系統(tǒng)的領導人來隆力奇與我交流時，我的回答很簡單：盡管大家昨天的路走得很累，但更應該有重新來過的機會。當時因為整體的大環(huán)境不好，還有一些企業(yè)的工作也不能盡善盡美，才會出現(xiàn)這些問題。但是現(xiàn)在中國直銷市場的發(fā)展環(huán)境很良好，隆力奇的直銷發(fā)展非常規(guī)范，而我們也本著民族直銷企業(yè)的發(fā)展決心，愿意和大家合作創(chuàng)造更多的機會，讓你們再一次起航，也會非常誠摯地幫助你們解決一些前期的困難。后來大量的實踐證明，我當初堅持并有勇氣地與他們開展合作，不僅幫助他們擺脫了困境，解決了一些前期的遺留問題，走上了正規(guī)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，對于我們企業(yè)來講，也是一次互惠互利的合作契機。
　　五、隆力奇的舉措是勇于承擔社會責任的勇氣
　　我們隆力奇之所以有這樣的魄力和勇氣與那些運作困難的系統(tǒng)合作，幫助他們解決問題，并給予他們更大的平臺發(fā)展。完全是從黨和政府提倡的“建設社會主義和諧社會”為出發(fā)點，真正地做到了“以人為本、科學發(fā)展”。同時，這也體現(xiàn)了隆力奇作為中國民族日化的領軍企業(yè)，中國本土直銷行業(yè)中的領頭軍所起到的模范帶頭作用。
　　古人常說，人非圣賢，孰能無過；過而能改，善莫大焉。任何有責任的直銷企業(yè)，一定也會像隆力奇一樣，看到問題去解決，看到有困難的系統(tǒng)去幫助。社會在不斷地發(fā)展與進步，企業(yè)同樣也是。我們每個人、每個系統(tǒng)都是社會改革進步大潮中參與的一份子，要隨社會潮流而動，做先行者。在對待問題直銷系統(tǒng)的處理與合作的問題上，隆力奇就是走了一條前衛(wèi)和先進的發(fā)展之路。這不僅僅是勇氣，更是一份中國民族直銷企業(yè)的責任心。
　　六、通過幫助運作困難的系統(tǒng)，為民族直銷事業(yè)做出榜樣的力量
　　榜樣力量，是多么地催人奮進。所謂榜樣者，不惟有超世之能力，亦必有感懷天下之責任心。利益一邊放，道義擺中間。在對待問題直銷系統(tǒng)的事情處置上，隆力奇的確當仁不讓地走在了所有中國直銷企業(yè)的前面，不僅體現(xiàn)了隆力奇的勇氣，更彰顯了隆力奇的民族情懷。隆力奇通過一系列實實在在的行動，證明了自己的企業(yè)責任心，也為民族直銷事業(yè)做出了重要的榜樣力量。
　　運作困難的系統(tǒng) 只能說明這個系統(tǒng)以前有問題，并不代表他們今后的發(fā)展也會出現(xiàn)問題。問題只是暫時的，問題更是可以克服的。隆力奇對待直銷事業(yè)的發(fā)展，對待如何與直銷運作困難的系統(tǒng) 的合作命題，將通過“直面問題、解決困難、幫助發(fā)展、和諧共榮”為準則，推動中國直銷事業(yè)健康良性的發(fā)展趨勢，貢獻我們隆力奇的一份綿薄之力！

關鍵詞：徐之偉風險系統(tǒng)合作