在林楓服飾做的風(fēng)生水起之時(shí)，1998年4月21日，國家發(fā)出通知，全面禁止發(fā)展傳銷及相關(guān)的直銷經(jīng)營活動(dòng)出臺(tái)，大大挫傷了民族直銷業(yè)的銳氣，為了林楓集團(tuán)的壯大和中國直銷業(yè)的崛起，林楓

劉武彪開始走上探究民族直銷業(yè)的道路。

　　“4.21”禁令出臺(tái)，美國安利（中國）日用品公司最終通過和政府談判，取得在中國繼續(xù)進(jìn)行直銷經(jīng)營的許可，同時(shí)另外9家外資公司揀到相同的“餡餅”。與之形成對(duì)比的是，國內(nèi)一些企業(yè)卻利用直銷的優(yōu)勢(shì)達(dá)到欺騙顧客的目的，“網(wǎng)絡(luò)連鎖”“電子商務(wù)”“遠(yuǎn)程教育”等等，往往被異化成“遮羞布”。老百姓談直銷色變，很多直銷人員對(duì)前途充滿困惑。

　　劉武彪卻從這場(chǎng)以失敗而告終的早期試驗(yàn)中參悟到：直銷作為一種營銷方式，有合理的內(nèi)涵、真諦、魅力。關(guān)鍵是能否發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免負(fù)面的影響。

　　劉武彪開始思考直銷業(yè)的機(jī)遇：中國這塊土壤，具有極大的包容性。古老的文化，對(duì)任何外來的方式都不會(huì)排斥；國民對(duì)財(cái)富的認(rèn)同和追求成為一種趨勢(shì)，盼望過上更高品質(zhì)的生活；隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)軌，工人下崗，每年有數(shù)百萬的大中專畢業(yè)生進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，需要找到新的就業(yè)機(jī)會(huì)；對(duì)健康的追求、對(duì)高新生活品質(zhì)的向往，衍生巨大的產(chǎn)品市場(chǎng)。他決心捧著一顆心，義無反顧地“衛(wèi)道”民族直銷業(yè)，與外資直銷公司分庭抗禮！

　　更重要的是，在當(dāng)時(shí)，劉武彪的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)大大超出人們的想象。憑著與生俱來的勇敢個(gè)性和挑戰(zhàn)精神，劉武彪決心終身從事這項(xiàng)“勇敢者的職業(yè)”。他認(rèn)為直銷是新世紀(jì)快速發(fā)展、快速創(chuàng)造財(cái)富、積累財(cái)富的一種全新營銷模式，將會(huì)是在未來商場(chǎng)占主導(dǎo)的營銷模式，但目前國內(nèi)的直銷業(yè)還很年輕，尚需認(rèn)識(shí)和完善。

　　一種社會(huì)責(zé)任心和使命感促使劉武彪敢為人先，來探索、實(shí)踐直銷，揭開直銷神秘的面紗。

關(guān)鍵詞：林楓劉武彪民族直銷業(yè)