自帶購(gòu)物袋去超市，長(zhǎng)期在環(huán)保論壇發(fā)帖，在員工中組織“環(huán)保志愿小組”……您見(jiàn)過(guò)這樣的公司總裁嗎？安利（中國(guó)）的員工就給他們的總裁黃德蔭取了一個(gè)響亮的別名——“環(huán)保達(dá)人”。在昨天晨報(bào)第二屆東灘論壇上，這位有故事的總裁告訴我們，他們已經(jīng)著手把環(huán)保理念傳遞給下一代。

 
　　關(guān)注小事，喚醒員工環(huán)保意識(shí)

 
　　在黃德蔭看來(lái)，環(huán)保是關(guān)系每個(gè)人的切身利益，氣候變化更是高懸在每個(gè)人頭上的警鐘。這種意識(shí)時(shí)刻提醒他，用更加節(jié)能健康的方式對(duì)待生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

“環(huán)保其實(shí)很簡(jiǎn)單，從自己做起、從小事做起就能起到挺好的效果�！秉S德蔭表示，出門(mén)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，吃飯時(shí)盡量不使用一次性筷子，周末去超市購(gòu)物自帶環(huán)保袋等，就能給生活增添一份環(huán)保和健康。

　　顯然，在擔(dān)任安利（中國(guó)）總裁之后，黃德蔭覺(jué)得光自己做好環(huán)保功課已然不夠，而應(yīng)“通過(guò)各種方式喚醒員工的環(huán)保意識(shí)”。于是，他在公司內(nèi)部成立“綠色安利志愿小組”；自己每個(gè)月還會(huì)在安利（中國(guó)）的環(huán)保論壇上發(fā)一篇帖子，將他在工作生活中對(duì)環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和感受，與所有同事分享。

 
　　員工響應(yīng)，“綠色投入”有額外效益

 
　　那么，這些工作的開(kāi)展會(huì)不會(huì)占用太多的時(shí)間或者成本呢？恰恰相反，安利的員工對(duì)這樣的活動(dòng)響應(yīng)格外積極。“而且，這種‘綠色投入’有時(shí)并不需要資金投入，相反還能節(jié)約資源、節(jié)省成本�！秉S德蔭舉例說(shuō)，安利（中國(guó)）在辦公室開(kāi)展了一系列節(jié)約用紙、節(jié)約用電、減少使用瓶裝水的環(huán)保行動(dòng)。此外，安利（中國(guó)）物流中心使用了節(jié)能燈、風(fēng)能及太陽(yáng)能路燈，每年大約可節(jié)約30萬(wàn)度電，足夠一個(gè)三口之家使用80年，在物資輸送過(guò)程中實(shí)行無(wú)托盤(pán)運(yùn)作、自動(dòng)拆箱系統(tǒng)，公司每年又節(jié)約了130多萬(wàn)元的資金。

　　據(jù)了解，安利（中國(guó)）還成功舉辦了綠色辦公室、綠色I(xiàn)T、綠色工廠等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約資源和降低成本的雙贏。