愿作烏龜而不是鲇魚

　　“我很高興當(dāng)上首富，我的每一桶金都是陽光的。”這是新希望集團(tuán)掌門人劉永好成為2001年“中國首富”后到央視參加崔永元主持的《實(shí)話實(shí)說》時(shí)說的一句話。

　　這句話很平實(shí)，但卻極具開創(chuàng)精神。因?yàn)樯蟼�(gè)世紀(jì)八九十年代，許多商人都是“夾著尾巴富起來”的，而取代榮氏家族戴上首富桂冠的劉永好卻直面應(yīng)對(duì)，令許多企業(yè)家詫異。

　　聯(lián)想起2001年7月江澤民在建黨80周年大會(huì)上第一次將民營企業(yè)家定位為“有中國特色的社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”，多數(shù)企業(yè)家開始由之前害怕登上富豪榜，變?yōu)椤皠⑹健碧谷唬�甚至主�?dòng)希望上榜。

　　但第二年的情形突然有了變化。一份關(guān)于富豪偷稅的調(diào)研報(bào)告廣為傳播，這份報(bào)告稱：“目前我國每年流失的稅款大致在1000億左右，其中的大部分被一些富豪收入私囊。”報(bào)告的結(jié)論是：“對(duì)于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期出現(xiàn)的高收入階層，相當(dāng)一部分積累下來的財(cái)富來源于游離于社會(huì)監(jiān)管體系的‘灰色地帶’。”

　　一時(shí)間企業(yè)界風(fēng)聲鶴唳，我們期盼的更多劉永好式富豪不但沒有出現(xiàn)，反而接到了一些恐嚇電話，恐嚇者稱如果將其拉進(jìn)了這一年的富豪榜，“后果自負(fù)”。

　　盡管最后我們相安無事，但這一事件加重了社會(huì)的仇富心態(tài)，一些本來決定當(dāng)鲇魚的企業(yè)家，情愿做起“烏龜”來，所謂明哲保身嘛。

　　2003年是社會(huì)仇富心態(tài)集中爆發(fā)的一年，這一年的1月22日，山西海鑫鋼鐵集團(tuán)掌門人李海倉在辦公室被同鄉(xiāng)槍殺；2月12日，浙江“皮革大王”周祖豹在家門口被亂刀捅死；8月17日，甘肅地產(chǎn)商劉恩謙在蘭州被槍殺……

　　此類事件令有關(guān)部門非常震驚。《中華工商時(shí)報(bào)》引用中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)年初的一項(xiàng)調(diào)查稱：“我們并不諱言先富階層中，確有有愧于建設(shè)者稱號(hào)的人和事，但這只是極少數(shù)。”“正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)先富階層，對(duì)于整個(gè)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，是有百利而無一害的。”

　　不過，直到現(xiàn)在，貧富差距之大仍是政府的一大心病。特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)高速增長后，鴻溝越來越大。以至于香港知名報(bào)人林行止也于今年年中宣布，有感于香港社會(huì)貧富差距加劇，他不愿再做盲目的市場信徒，他聲稱中國只有制定一套在“向錢看”與社會(huì)公平之間平衡發(fā)展的政策，其崛起才對(duì)提高人類福祉有積極意義。

　　對(duì)政商關(guān)系邊界難以把握精準(zhǔn)，是民營企業(yè)家的另一件頭疼事。我們?cè)凇逗鷿櫚俑话瘢褐袊�富豪這十年》中總結(jié)了中國民營企業(yè)家群體處理政商關(guān)系的類型大致有四種，第一種是“伴君如伴虎型”，外表風(fēng)光，卻常心生唏噓；第二種是“同床共枕型”，利益勾結(jié)，共謀“大業(yè)”；第三種是“不倒翁型”，環(huán)境惡化抑或決策失誤后，總有“貴人”相助；第四種是“緊松分明型”，各有所需，但從不越界。

　　江蘇商人嚴(yán)介和是第一種類型。他從創(chuàng)業(yè)一開始就表現(xiàn)出很高的政治智慧，他的太平洋建設(shè)集團(tuán)承接的幾乎全是政府項(xiàng)目，他說：“和政府打交道沒什么風(fēng)險(xiǎn)，你要想著真正為政府分憂，并且去做了，就會(huì)贏得政府官員的信任。”然而他最后也是在政商關(guān)系上栽了跟頭，一個(gè)重要原因是他曾把旗艦業(yè)務(wù)公司從江蘇遷到了上海。

　　原上海福禧投資掌門人張榮坤和原茂盛集團(tuán)掌門人劉根山屬于第二種類型。這兩位上海商人雖一少一老，都是“公路大王”，都與上海社保案有關(guān)。

　　因?yàn)榭梢越柚�政治杠桿，張劉二人的經(jīng)歷和手筆讓人驚嘆。張榮坤以13億財(cái)富登上2002年胡潤百富榜時(shí)為34歲，僅比榜單上最年輕的富豪、大連實(shí)德掌門人徐明大3歲。事實(shí)上，他的真實(shí)年齡只有29歲——因當(dāng)選全國政協(xié)委員，出于掩蓋資歷太淺而躥升太快的目的，張榮坤把自己的年齡虛報(bào)了5歲。

　　臺(tái)州商人邱繼寶是第三種類型的代表。他是6年前就曾被時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基稱為“國寶”的縫紉機(jī)大王。今年年初，邱繼寶執(zhí)掌的飛躍集團(tuán)資金鏈就已非常緊張，但在3月份北京召開的“兩會(huì)”期間，他還在央視新聞聯(lián)播中出現(xiàn)，大談“自主創(chuàng)新”。5月份飛躍可能破產(chǎn)的消息傳出后，坊間大驚。然而，各級(jí)政府部門都樂于伸出援手，從椒江區(qū)政府到臺(tái)州市政府，再到浙江省政府甚至商務(wù)部，均非常“踴躍”。

　　第四種類型的代表性企業(yè)家是無錫尚德掌門人施正榮和江西賽維掌門人彭小峰，為了引入太陽能產(chǎn)業(yè)，江蘇無錫政府和江西新余市政府分別對(duì)施彭二人的進(jìn)駐提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無錫市政府敦促國資入股給尚德成長以關(guān)鍵推力，上市前又責(zé)成國資悉數(shù)退出以防牽制其將來發(fā)展，而當(dāng)尚德和賽維走向正軌時(shí)，政商邊界相對(duì)分明，這也是兩家太陽能旗艦企業(yè)迅速騰飛的關(guān)鍵原因之一。

　　不過，就算企業(yè)做得足夠大，大多數(shù)中國富豪都認(rèn)為，低調(diào)總沒有錯(cuò)，而且低調(diào)并不等于示弱。于是我們看到盡管黃光裕十年間三次成為“中國首富”，但他始終毫不張揚(yáng)。

　　愿意作烏龜而不愿作鲇魚，中國富豪的這一脾性與中國特殊的政經(jīng)環(huán)境有關(guān)；做一只快樂的鲇魚，要沖突的樊籬實(shí)在太多了

　　他們的成熟與未來

　　財(cái)富社會(huì)的主角并不單獨(dú)屬于富豪這一群體，普通民眾的見聞感受是社會(huì)財(cái)富觀變遷不可或缺的一部分。

　　不可否認(rèn)，十年富豪榜和十年間上榜的逾千名富豪，他們五彩斑斕的經(jīng)歷為人們創(chuàng)業(yè)和處世態(tài)度提供了形形色色的藍(lán)本。

　　當(dāng)史玉柱幾度沉浮，從賣漢卡到賣腦白金，再到以網(wǎng)游公司掌門人的身份在紐交所成功上市，人們看到了“巨人”的堅(jiān)韌。同樣，當(dāng)不少企業(yè)家在政商關(guān)系上一籌莫展或是遭遇滑鐵盧時(shí)，萬通掌門人馮侖“擇高處立”“同心同德，予以不取”的建議讓人醍醐灌頂。

　　然而，民眾不是電視觀眾，他們要精神激勵(lì)，更希望自己的荷包鼓囊。他們常以底層平民甚至以窮人的身份率性地表達(dá)著自己對(duì)富人們的艷羨、嫉妒，在很多時(shí)候，這種情緒對(duì)富豪們形成了一種鞭策。

　　最典型的例子之一是玖龍紙業(yè)的掌門人張茵。當(dāng)她以270億元財(cái)富成為2006年中國首富時(shí)，她感到渾身不自在，最主要一個(gè)原因是，人們開始緊盯著她的行蹤、她的工廠，直到今年4月，香港民間團(tuán)體一項(xiàng)名為 “大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(dòng)”，將玖龍列入了“內(nèi)地血汗工廠”的黑名單中，張茵大怒，稱這一組織為“無良組織”，遂引發(fā)了一場不大不小的風(fēng)波。

　　張茵最后“軟了”下來，承認(rèn)自己的企業(yè)有不完善之處；盡管張茵覺得自己有些委屈，但公眾的力量正在于此，他許多時(shí)候鞭策你以一種開放而非排斥的心態(tài)面對(duì)質(zhì)疑。

　　《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者、美國管理大師吉姆？柯林斯曾說，一家公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越；但柯林斯又強(qiáng)調(diào)“不但要卓越企業(yè)，更要卓越社會(huì)”。

　　當(dāng)然大眾有時(shí)會(huì)表現(xiàn)得過于苛刻。史玉柱曾委婉地批評(píng)大眾的不夠?qū)捜荩骸吧鐣?huì)對(duì)我的要求要比對(duì)陳天橋、丁磊要高，因?yàn)槲以��?jīng)是一個(gè)失敗者，中國人骨子里是成王敗寇的思維……做了希望小學(xué)，我不敢說，說了媒體會(huì)罵我，投資華夏銀行賺錢，也是我的錯(cuò)，找不出其他的毛病，就說我投機(jī)。”

　　不過總體而言，中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，連同中國內(nèi)地的企業(yè)家，他們與歐美的變遷和歐美富豪的財(cái)富觀、管理理念、社會(huì)責(zé)任感相比，都有很大的差距。中國仍在城市化的進(jìn)程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的集中點(diǎn)在房地產(chǎn)，而歐美國家已經(jīng)進(jìn)入后城市化時(shí)代了；在歐美國家，個(gè)人英雄創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)過去，品牌時(shí)代深入人心，而中國企業(yè)和大眾對(duì)品牌重要性的整體認(rèn)知度較低……

　　十年間中國富豪做慈善雖有長足的進(jìn)展，比如余彭年、黃如論等慈善家，他們確是把慈善當(dāng)成事業(yè)來做，比如黃如論樂善好施，在2004年至2008年的連續(xù)五年的胡潤慈善榜上，始終名列前茅，歷年捐贈(zèng)額超過3.7億，又如原浙江南都集團(tuán)掌門人周慶治把企業(yè)大部分股份賣給萬科，自己獲得退出后，成立了“南都公益基金”，主要用于資助農(nóng)民工子女教育。

　　有人認(rèn)為中國的慈善體系機(jī)制陳舊，需要對(duì)其信任度先打個(gè)問號(hào)。其實(shí)所謂的慈善，并不一定要向巴菲特或是比爾？蓋茨相比，兩者分別于兩年前和今年6月，捐出了個(gè)人財(cái)富的絕大多數(shù)，這種魄力全球也鮮有能比肩者。大多數(shù)中國富豪需要做也能夠做到的，是從哪怕小社區(qū)、小捐贈(zèng)開始，培養(yǎng)一種持續(xù)責(zé)任心，當(dāng)然如果能在慈善方式上有所“創(chuàng)新”，就最好不過了。

　　段永平和丁磊前年9月到浙江大學(xué)共捐了3000萬美元成立了一個(gè)教育基金，值得關(guān)注的是他們?cè)O(shè)計(jì)了一套名為“等比配”的機(jī)制——浙江大學(xué)不能直接從這一基金中拿到錢，只有當(dāng)他人每在浙大捐贈(zèng)1元項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)，等額捐贈(zèng)基金就會(huì)抽出相同數(shù)量的錢配比捐助，等額捐贈(zèng)基金單筆項(xiàng)目出資將不超過100萬美元。

　　十年彈指一揮間。如果說2002年前“中國首富”在榮氏家族和“飼料大王”劉永好間的更替，映照的是中國的體制特征和農(nóng)業(yè)大國的國情的話，那么之后“IT新貴”丁磊、“零售巨子”黃光裕登頂富豪榜，是暗合了世界經(jīng)濟(jì)的潮流和產(chǎn)業(yè)特征——網(wǎng)易對(duì)應(yīng)的是微軟，國美對(duì)應(yīng)的是沃爾瑪，而中國正是2001年底加入WTO的。當(dāng)然中國企業(yè)的“內(nèi)核”遠(yuǎn)不夠成熟，羽毛還遠(yuǎn)不夠豐滿，同時(shí)中國民營企業(yè)家的外部環(huán)境并沒有實(shí)質(zhì)性地改善，比如當(dāng)年萬眾期待的“非公36條”頒布兩年多，幾乎沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，民企進(jìn)入壟斷行業(yè)的夙愿依舊如鏡花水月。

　　而當(dāng)去年虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫退去，今年內(nèi)憂外患重重，中國許多民企特別是中小企業(yè)如今的境遇，甚至要甚于十年前。看來，中國富豪即使想做鲇魚，也得先學(xué)會(huì)做只頑強(qiáng)卻善于變通的烏龜，當(dāng)然，此烏龜不是十年前的彼烏龜。

　　英國作家戴維？赫伯特？勞倫斯曾說：“我們的時(shí)代說到底是一個(gè)悲劇性的時(shí)代，所以我們才不愿意悲劇性地對(duì)待它。”這句話用在今天的中國企業(yè)家身上，似乎再適當(dāng)不過了。

　　2009年10月13日，2009胡潤百富榜發(fā)布，比亞迪掌門人王傳福以350億元財(cái)富成為新一屆的中國首富┅

　不過，直到現(xiàn)在，貧富差距之大仍是政府的一大心病。特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)高速增長后，鴻溝越來越大。以至于香港知名報(bào)人林行止也于今年年中宣布，有感于香港社會(huì)貧富差距加劇，他不愿再做盲目的市場信徒，他聲稱中國只有制定一套在“向錢看”與社會(huì)公平之間平衡發(fā)展的政策，其崛起才對(duì)提高人類福祉有積極意義。

　　對(duì)政商關(guān)系邊界難以把握精準(zhǔn)，是民營企業(yè)家的另一件頭疼事。我們?cè)凇逗鷿櫚俑话瘢褐袊�富豪這十年》中總結(jié)了中國民營企業(yè)家群體處理政商關(guān)系的類型大致有四種，第一種是“伴君如伴虎型”，外表風(fēng)光，卻常心生唏噓；第二種是“同床共枕型”，利益勾結(jié)，共謀“大業(yè)”；第三種是“不倒翁型”，環(huán)境惡化抑或決策失誤后，總有“貴人”相助；第四種是“緊松分明型”，各有所需，但從不越界。

　　江蘇商人嚴(yán)介和是第一種類型。他從創(chuàng)業(yè)一開始就表現(xiàn)出很高的政治智慧，他的太平洋建設(shè)集團(tuán)承接的幾乎全是政府項(xiàng)目，他說：“和政府打交道沒什么風(fēng)險(xiǎn)，你要想著真正為政府分憂，并且去做了，就會(huì)贏得政府官員的信任。”然而他最后也是在政商關(guān)系上栽了跟頭，一個(gè)重要原因是他曾把旗艦業(yè)務(wù)公司從江蘇遷到了上海。

　　原上海福禧投資掌門人張榮坤和原茂盛集團(tuán)掌門人劉根山屬于第二種類型。這兩位上海商人雖一少一老，都是“公路大王”，都與上海社保案有關(guān)。

　　因?yàn)榭梢越柚�政治杠桿，張劉二人的經(jīng)歷和手筆讓人驚嘆。張榮坤以13億財(cái)富登上2002年胡潤百富榜時(shí)為34歲，僅比榜單上最年輕的富豪、大連實(shí)德掌門人徐明大3歲。事實(shí)上，他的真實(shí)年齡只有29歲——因當(dāng)選全國政協(xié)委員，出于掩蓋資歷太淺而躥升太快的目的，張榮坤把自己的年齡虛報(bào)了5歲。

　　臺(tái)州商人邱繼寶是第三種類型的代表。他是6年前就曾被時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基稱為“國寶”的縫紉機(jī)大王。今年年初，邱繼寶執(zhí)掌的飛躍集團(tuán)資金鏈就已非常緊張，但在3月份北京召開的“兩會(huì)”期間，他還在央視新聞聯(lián)播中出現(xiàn)，大談“自主創(chuàng)新”。5月份飛躍可能破產(chǎn)的消息傳出后，坊間大驚。然而，各級(jí)政府部門都樂于伸出援手，從椒江區(qū)政府到臺(tái)州市政府，再到浙江省政府甚至商務(wù)部，均非常“踴躍”。

　　第四種類型的代表性企業(yè)家是無錫尚德掌門人施正榮和江西賽維掌門人彭小峰，為了引入太陽能產(chǎn)業(yè)，江蘇無錫政府和江西新余市政府分別對(duì)施彭二人的進(jìn)駐提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無錫市政府敦促國資入股給尚德成長以關(guān)鍵推力，上市前又責(zé)成國資悉數(shù)退出以防牽制其將來發(fā)展，而當(dāng)尚德和賽維走向正軌時(shí)，政商邊界相對(duì)分明，這也是兩家太陽能旗艦企業(yè)迅速騰飛的關(guān)鍵原因之一。

　　不過，就算企業(yè)做得足夠大，大多數(shù)中國富豪都認(rèn)為，低調(diào)總沒有錯(cuò)，而且低調(diào)并不等于示弱。于是我們看到盡管黃光裕十年間三次成為“中國首富”，但他始終毫不張揚(yáng)。

　　愿意作烏龜而不愿作鲇魚，中國富豪的這一脾性與中國特殊的政經(jīng)環(huán)境有關(guān)；做一只快樂的鲇魚，要沖突的樊籬實(shí)在太多了

　　他們的成熟與未來

　　財(cái)富社會(huì)的主角并不單獨(dú)屬于富豪這一群體，普通民眾的見聞感受是社會(huì)財(cái)富觀變遷不可或缺的一部分。

　　不可否認(rèn)，十年富豪榜和十年間上榜的逾千名富豪，他們五彩斑斕的經(jīng)歷為人們創(chuàng)業(yè)和處世態(tài)度提供了形形色色的藍(lán)本。

　　當(dāng)史玉柱幾度沉浮，從賣漢卡到賣腦白金，再到以網(wǎng)游公司掌門人的身份在紐交所成功上市，人們看到了“巨人”的堅(jiān)韌。同樣，當(dāng)不少企業(yè)家在政商關(guān)系上一籌莫展或是遭遇滑鐵盧時(shí)，萬通掌門人馮侖“擇高處立”“同心同德，予以不取”的建議讓人醍醐灌頂。

　　然而，民眾不是電視觀眾，他們要精神激勵(lì)，更希望自己的荷包鼓囊。他們常以底層平民甚至以窮人的身份率性地表達(dá)著自己對(duì)富人們的艷羨、嫉妒，在很多時(shí)候，這種情緒對(duì)富豪們形成了一種鞭策。

　　最典型的例子之一是玖龍紙業(yè)的掌門人張茵。當(dāng)她以270億元財(cái)富成為2006年中國首富時(shí)，她感到渾身不自在，最主要一個(gè)原因是，人們開始緊盯著她的行蹤、她的工廠，直到今年4月，香港民間團(tuán)體一項(xiàng)名為 “大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(dòng)”，將玖龍列入了“內(nèi)地血汗工廠”的黑名單中，張茵大怒，稱這一組織為“無良組織”，遂引發(fā)了一場不大不小的風(fēng)波。

　　張茵最后“軟了”下來，承認(rèn)自己的企業(yè)有不完善之處；盡管張茵覺得自己有些委屈，但公眾的力量正在于此，他許多時(shí)候鞭策你以一種開放而非排斥的心態(tài)面對(duì)質(zhì)疑。

　　《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者、美國管理大師吉姆？柯林斯曾說，一家公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越；但柯林斯又強(qiáng)調(diào)“不但要卓越企業(yè)，更要卓越社會(huì)”。

　　當(dāng)然大眾有時(shí)會(huì)表現(xiàn)得過于苛刻。史玉柱曾委婉地批評(píng)大眾的不夠?qū)捜荩骸吧鐣?huì)對(duì)我的要求要比對(duì)陳天橋、丁磊要高，因?yàn)槲以��?jīng)是一個(gè)失敗者，中國人骨子里是成王敗寇的思維……做了希望小學(xué)，我不敢說，說了媒體會(huì)罵我，投資華夏銀行賺錢，也是我的錯(cuò)，找不出其他的毛病，就說我投機(jī)。”

　　不過總體而言，中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，連同中國內(nèi)地的企業(yè)家，他們與歐美的變遷和歐美富豪的財(cái)富觀、管理理念、社會(huì)責(zé)任感相比，都有很大的差距。中國仍在城市化的進(jìn)程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的集中點(diǎn)在房地產(chǎn)，而歐美國家已經(jīng)進(jìn)入后城市化時(shí)代了；在歐美國家，個(gè)人英雄創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)過去，品牌時(shí)代深入人心，而中國企業(yè)和大眾對(duì)品牌重要性的整體認(rèn)知度較低……

　　十年間中國富豪做慈善雖有長足的進(jìn)展，比如余彭年、黃如論等慈善家，他們確是把慈善當(dāng)成事業(yè)來做，比如黃如論樂善好施，在2004年至2008年的連續(xù)五年的胡潤慈善榜上，始終名列前茅，歷年捐贈(zèng)額超過3.7億，又如原浙江南都集團(tuán)掌門人周慶治把企業(yè)大部分股份賣給萬科，自己獲得退出后，成立了“南都公益基金”，主要用于資助農(nóng)民工子女教育。

　　有人認(rèn)為中國的慈善體系機(jī)制陳舊，需要對(duì)其信任度先打個(gè)問號(hào)。其實(shí)所謂的慈善，并不一定要向巴菲特或是比爾？蓋茨相比，兩者分別于兩年前和今年6月，捐出了個(gè)人財(cái)富的絕大多數(shù)，這種魄力全球也鮮有能比肩者。大多數(shù)中國富豪需要做也能夠做到的，是從哪怕小社區(qū)、小捐贈(zèng)開始，培養(yǎng)一種持續(xù)責(zé)任心，當(dāng)然如果能在慈善方式上有所“創(chuàng)新”，就最好不過了。

　　段永平和丁磊前年9月到浙江大學(xué)共捐了3000萬美元成立了一個(gè)教育基金，值得關(guān)注的是他們?cè)O(shè)計(jì)了一套名為“等比配”的機(jī)制——浙江大學(xué)不能直接從這一基金中拿到錢，只有當(dāng)他人每在浙大捐贈(zèng)1元項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)，等額捐贈(zèng)基金就會(huì)抽出相同數(shù)量的錢配比捐助，等額捐贈(zèng)基金單筆項(xiàng)目出資將不超過100萬美元。

　　十年彈指一揮間。如果說2002年前“中國首富”在榮氏家族和“飼料大王”劉永好間的更替，映照的是中國的體制特征和農(nóng)業(yè)大國的國情的話，那么之后“IT新貴”丁磊、“零售巨子”黃光裕登頂富豪榜，是暗合了世界經(jīng)濟(jì)的潮流和產(chǎn)業(yè)特征——網(wǎng)易對(duì)應(yīng)的是微軟，國美對(duì)應(yīng)的是沃爾瑪，而中國正是2001年底加入WTO的。當(dāng)然中國企業(yè)的“內(nèi)核”遠(yuǎn)不夠成熟，羽毛還遠(yuǎn)不夠豐滿，同時(shí)中國民營企業(yè)家的外部環(huán)境并沒有實(shí)質(zhì)性地改善，比如當(dāng)年萬眾期待的“非公36條”頒布兩年多，幾乎沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，民企進(jìn)入壟斷行業(yè)的夙愿依舊如鏡花水月。

　　而當(dāng)去年虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫退去，今年內(nèi)憂外患重重，中國許多民企特別是中小企業(yè)如今的境遇，甚至要甚于十年前。看來，中國富豪即使想做鲇魚，也得先學(xué)會(huì)做只頑強(qiáng)卻善于變通的烏龜，當(dāng)然，此烏龜不是十年前的彼烏龜。

　　英國作家戴維？赫伯特？勞倫斯曾說：“我們的時(shí)代說到底是一個(gè)悲劇性的時(shí)代，所以我們才不愿意悲劇性地對(duì)待它。”這句話用在今天的中國企業(yè)家身上，似乎再適當(dāng)不過了。

　　2009年10月13日，2009胡潤百富榜發(fā)布，比亞迪掌門人王傳福以350億元財(cái)富成為新一屆　最典型的例子之一是玖龍紙業(yè)的掌門人張茵。當(dāng)她以270億元財(cái)富成為2006年中國首富時(shí)，她感到渾身不自在，最主要一個(gè)原因是，人們開始緊盯著她的行蹤、她的工廠，直到今年4月，香港民間團(tuán)體一項(xiàng)名為 “大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(dòng)”，將玖龍列入了“內(nèi)地血汗工廠”的黑名單中，張茵大怒，稱這一組織為“無良組織”，遂引發(fā)了一場不大不小的風(fēng)波。

　　張茵最后“軟了”下來，承認(rèn)自己的企業(yè)有不完善之處；盡管張茵覺得自己有些委屈，但公眾的力量正在于此，他許多時(shí)候鞭策你以一種開放而非排斥的心態(tài)面對(duì)質(zhì)疑。

　　《從優(yōu)秀到卓越》一書的作者、美國管理大師吉姆？柯林斯曾說，一家公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越；但柯林斯又強(qiáng)調(diào)“不但要卓越企業(yè)，更要卓越社會(huì)”。

　　當(dāng)然大眾有時(shí)會(huì)表現(xiàn)得過于苛刻。史玉柱曾委婉地批評(píng)大眾的不夠?qū)捜荩骸吧鐣?huì)對(duì)我的要求要比對(duì)陳天橋、丁磊要高，因?yàn)槲以��?jīng)是一個(gè)失敗者，中國人骨子里是成王敗寇的思維……做了希望小學(xué)，我不敢說，說了媒體會(huì)罵我，投資華夏銀行賺錢，也是我的錯(cuò)，找不出其他的毛病，就說我投機(jī)。”

　　不過總體而言，中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，連同中國內(nèi)地的企業(yè)家，他們與歐美的變遷和歐美富豪的財(cái)富觀、管理理念、社會(huì)責(zé)任感相比，都有很大的差距。中國仍在城市化的進(jìn)程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的集中點(diǎn)在房地產(chǎn)，而歐美國家已經(jīng)進(jìn)入后城市化時(shí)代了；在歐美國家，個(gè)人英雄創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)過去，品牌時(shí)代深入人心，而中國企業(yè)和大眾對(duì)品牌重要性的整體認(rèn)知度較低……

　　十年間中國富豪做慈善雖有長足的進(jìn)展，比如余彭年、黃如論等慈善家，他們確是把慈善當(dāng)成事業(yè)來做，比如黃如論樂善好施，在2004年至2008年的連續(xù)五年的胡潤慈善榜上，始終名列前茅，歷年捐贈(zèng)額超過3.7億，又如原浙江南都集團(tuán)掌門人周慶治把企業(yè)大部分股份賣給萬科，自己獲得退出后，成立了“南都公益基金”，主要用于資助農(nóng)民工子女教育。

　　有人認(rèn)為中國的慈善體系機(jī)制陳舊，需要對(duì)其信任度先打個(gè)問號(hào)。其實(shí)所謂的慈善，并不一定要向巴菲特或是比爾？蓋茨相比，兩者分別于兩年前和今年6月，捐出了個(gè)人財(cái)富的絕大多數(shù)，這種魄力全球也鮮有能比肩者。大多數(shù)中國富豪需要做也能夠做到的，是從哪怕小社區(qū)、小捐贈(zèng)開始，培養(yǎng)一種持續(xù)責(zé)任心，當(dāng)然如果能在慈善方式上有所“創(chuàng)新”，就最好不過了。

　　段永平和丁磊前年9月到浙江大學(xué)共捐了3000萬美元成立了一個(gè)教育基金，值得關(guān)注的是他們?cè)O(shè)計(jì)了一套名為“等比配”的機(jī)制——浙江大學(xué)不能直接從這一基金中拿到錢，只有當(dāng)他人每在浙大捐贈(zèng)1元項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)，等額捐贈(zèng)基金就會(huì)抽出相同數(shù)量的錢配比捐助，等額捐贈(zèng)基金單筆項(xiàng)目出資將不超過100萬美元。

　　十年彈指一揮間。如果說2002年前“中國首富”在榮氏家族和“飼料大王”劉永好間的更替，映照的是中國的體制特征和農(nóng)業(yè)大國的國情的話，那么之后“IT新貴”丁磊、“零售巨子”黃光裕登頂富豪榜，是暗合了世界經(jīng)濟(jì)的潮流和產(chǎn)業(yè)特征——網(wǎng)易對(duì)應(yīng)的是微軟，國美對(duì)應(yīng)的是沃爾瑪，而中國正是2001年底加入WTO的。當(dāng)然中國企業(yè)的“內(nèi)核”遠(yuǎn)不夠成熟，羽毛還遠(yuǎn)不夠豐滿，同時(shí)中國民營企業(yè)家的外部環(huán)境并沒有實(shí)質(zhì)性地改善，比如當(dāng)年萬眾期待的“非公36條”頒布兩年多，幾乎沒有任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，民企進(jìn)入壟斷行業(yè)的夙愿依舊如鏡花水月。

　　而當(dāng)去年虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫退去，今年內(nèi)憂外患重重，中國許多民企特別是中小企業(yè)如今的境遇，甚至要甚于十年前。看來，中國富豪即使想做鲇魚，也得先學(xué)會(huì)做只頑強(qiáng)卻善于變通的烏龜，當(dāng)然，此烏龜不是十年前的彼烏龜。

　　英國作家戴維？赫伯特？勞倫斯曾說：“我們的時(shí)代說到底是一個(gè)悲劇性的時(shí)代，所以我們才不愿意悲劇性地對(duì)待它。”這句話用在今天的中國企業(yè)家身上，似乎再適當(dāng)不過了。

　　2009年10月13日，2009胡潤百富榜發(fā)布，比亞迪掌門人王傳福以350億元財(cái)富成為新一屆的中國首富┅

英國作家戴維？赫伯特？勞倫斯曾說：“我們的時(shí)代說到底是一個(gè)悲劇性的時(shí)代，所以我們才不愿意悲劇性地對(duì)待它。”這句話用在今天的中國企業(yè)家身上，似乎再適當(dāng)不過了。

　　2009年10月13日，2009胡潤百富榜發(fā)布，比亞迪掌門人王傳福以350億元財(cái)富成為新一屆的中國首富┅