安利這個品牌在國內(nèi)幾乎是家喻戶曉，但是提起安利掌門人，可能熟悉的人就不多了。昨天，美國安利公司董事會主席史提夫·溫安洛先生乘坐自己的私人飛機來到南京，在他公務(wù)間隙，記者抽空對其就金融危機、企業(yè)成長等話題進行了采訪。                

    不貸款不上市

    私企比上市公司更重長遠(yuǎn)發(fā)展

    記者查閱資料獲悉，安利成立50年了，而這50年里卻從未向銀行舉債貸款，也沒有上市，卻照樣成為全球首屈一指的直銷企業(yè)。那么這種成功模式能否復(fù)制？安利掌舵者究竟是怎么想的呢？當(dāng)記者拋出這個問題時，史提夫·溫安洛笑著說，這個問題也有其他國外媒體問過。安利這50年來確實從沒有舉債，這也是經(jīng)過證明的行之有效的經(jīng)營理念。當(dāng)然，這種理念不可能適合于所有公司。

    安利做得這么大，為什么不上市融資以求更好地發(fā)展呢？對此史提夫·溫安洛表示，其實從某種角度來說，私營企業(yè)能比上市公司做得更長久。因為上市公司既然有股東，就要體現(xiàn)對股東的回報，會非常關(guān)注每年甚至每個季度的財務(wù)報表，有的上市公司總想能讓財報更亮眼一點，因此對眼前利益可能更重視一些，當(dāng)然這也不是壞事，但顯得有些短視。而私企基本沒有來自股東方面的壓力，可以安心進行長遠(yuǎn)規(guī)劃，這是私企一個得天獨厚的優(yōu)勢，有的長遠(yuǎn)規(guī)劃可能一時之間、一兩年內(nèi)看不出明顯的效果，但對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有益的，效果甚至可以綿延多年。

    危機已過去

    全球復(fù)蘇進程不一，中國快于美國

    談起去年開始的這場全球經(jīng)濟危機，史提夫·溫安洛顯得很輕松，因為從不貸款的安利并未受到太大影響，而且業(yè)績反而有所提升。不過他表示，其實經(jīng)濟本身就是有周期的，過去也出現(xiàn)過多次經(jīng)濟危機，但區(qū)域性更強些，比如亞洲金融危機等。而因為現(xiàn)在經(jīng)濟的全球化，去年的這次危機迅速傳導(dǎo)，就演變成真正全球性的經(jīng)濟危機。也正因此全球各個國家都采取了救市措施�，F(xiàn)在危機應(yīng)該說已經(jīng)過去，目前的問題是復(fù)蘇的過程到底有多長？史提夫·溫安洛說，各個市場，各個國家復(fù)蘇的時間肯定是不同的，中國發(fā)展態(tài)勢非常好，因此會很快擺脫經(jīng)濟危機的影響，但對美國來說就需要更長的時間了。

    前不久一位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者曾表示，現(xiàn)在美國等地一些救市政策，將來可能會變成“毒藥”，因為因救市而導(dǎo)致財政空虛后，以后美國政府等有可能會加重企業(yè)稅負(fù)，甚至?xí)�造成二次�?jīng)濟探底。對于此項問題，史提夫·溫安洛表示自己并不擔(dān)心，因為企業(yè)在發(fā)展過程中總是面臨各種各樣的問題，某一家企業(yè)要保證自己的競爭力的話，關(guān)鍵不在稅負(fù)，而是要做到最簡單的兩點：一是要有消費者愿意購買的產(chǎn)品；第二，這個產(chǎn)品定價要合適。同時，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，因為就消費品行業(yè)來說，消費者永遠(yuǎn)是喜新厭舊的，如果不能讓消費者記住你，那么你就會消失。而安利在中國就是一個創(chuàng)新方面極佳的典范。過去安利從未在店鋪里銷售過產(chǎn)品，而正是在中國開創(chuàng)了店鋪銷售的先河，現(xiàn)在安利又在把中國的成功經(jīng)驗向世界推廣。不斷地創(chuàng)新是企業(yè)能夠徹底做到對經(jīng)濟周期免疫的法寶。

    曾任美國商會主席

    認(rèn)為公平競爭場所不該有關(guān)稅障礙

    九月份的時候，奧巴馬宣布了輪胎特保案，有專家評價說，美國對華貿(mào)易保護主義又開始抬頭。對此史提夫·溫安洛表示，自己以前曾經(jīng)做過美國商會的主席，而美國商會是積極推動貿(mào)易自由化的。他認(rèn)為，如果能夠在一個公平的場所里面進行競爭的話，企業(yè)只會變得更加具有競爭力和活力，而這種公平競爭場所不該有關(guān)稅障礙。現(xiàn)在，全球的經(jīng)濟已經(jīng)真正全球一體化，世界上沒有任何一個經(jīng)濟體可以以一體之力推動世界經(jīng)濟的發(fā)展。所以，大家都應(yīng)該爭取能夠在全球范圍內(nèi)讓企業(yè)都有一個非常公平競爭的場所，讓全球的企業(yè)都有更好的競爭力。

    花絮:求教記者怎樣跟上南京步伐

    賓館窗口看南京變化

    昨天是史提夫·溫安洛時隔八年后重新來到江蘇，雖然沒有時間去街上閑逛，但對于南京的發(fā)展，他的觀感很直接：“從賓館窗口看出去，變化真是太大了，我看到有很多的工地，工人正在熱火朝天地干活，城市發(fā)展很快”。而對于記者請他為江蘇發(fā)展提建議的問題，他打趣說：“我覺得現(xiàn)在江蘇經(jīng)濟非�；钴S，實際上，我覺得我需要來問問你們，江蘇和南京的發(fā)展給我們帶來了怎樣的好處，我們怎樣能跟上南京和江蘇的發(fā)展步伐呢？”

    “我的孩子四條腿”

    安利是在50年前由兩位好朋友一起在地下室里創(chuàng)辦起來的，而如今作為接班人之一的史提夫·溫安洛，掌管著這樣一家全球化的企業(yè)，怎么排解工作上的壓力呢？對此史提夫·溫安洛笑稱，“人們常常會問我有幾個孩子，我會告訴他們說，實際上我的孩子都是長著四條腿，而且它們都長在馬圈里。我平時回家的休閑樂趣，就是去馬圈里照顧我的馬，騎騎馬，要說什么話的時候，我就把話留在馬圈里�！�

    事實上據(jù)記者了解，在溫安洛的辦公室里，掛滿了馬的照片。溫安洛夫婦沒有子女，被他們稱為“可愛的孩子”的是18匹駿馬。他們住在鄉(xiāng)間別墅，擁有自己的馬場，閑暇時，與馬共度快樂時光。每年冬天，他們要參加兩次馬球比賽——美國的金杯賽和錦標(biāo)賽，再忙也要抽出時間來參加。