持續(xù)30年的中國改革開放是“摸著石頭過河”的歷史，對于走過風(fēng)雨50年的美國安利公司而言，自進(jìn)入中國大陸市場伊始的17年中，這同樣是一段“摸著石頭過河”的歷史。

　　這不是一個(gè)成熟的發(fā)達(dá)市場，而是一個(gè)逐步邁向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，一個(gè)急速膨脹的全球新興市場：行業(yè)漸次開放，觀念日益更新，競爭快速升級，消費(fèi)者逐步成長……甚至政府治理經(jīng)濟(jì)的思維與方式也在磨合更新。這是一支急速流動(dòng)又迅速拓寬的河流，又是一個(gè)被有形的手緊緊把握而又漸漸松動(dòng)的市場洪流，安利這樣的一個(gè)在藍(lán)色海洋文明中成長壯大起來的跨國巨子趟過這樣的黃色河流，非但不是一帆風(fēng)順，還比其他企業(yè)顯得兇險(xiǎn)無比。

　　從公司成立早期的退貨風(fēng)波，到1998年的國務(wù)院禁令，再到2003年的“非典”肆虐以至2005年的中國直銷業(yè)立法公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型……安利（中國）17年的歷史幾乎像是在過山車，遭遇多次重大危機(jī)，不斷大起大落，甚至連安利中國區(qū)總裁黃德蔭談到在中國的發(fā)展時(shí),最常說的就是“我們是在摸著石頭過河”。他認(rèn)為，安利進(jìn)入中國的17年時(shí)間里,遭遇了多次危機(jī),安利在中國的發(fā)展史,就是擺脫危機(jī)、重獲生機(jī)的歷史。

　　如今，趟過中國時(shí)間之河的安利（中國）愈加生機(jī)勃勃，光彩照人：這個(gè)1992年（1995年正式剪彩開業(yè)）投資1億美元落戶廣州的企業(yè)，從零起步，即使是在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下,安利仍然表現(xiàn)出異乎尋常的活力，2008年銷售額同比增長了28%,達(dá)到176億元人民幣，連續(xù)多年以占全球30%的銷售業(yè)績成為安利全球最大市場。

　　這是一個(gè)激動(dòng)人心的傳奇嗎？應(yīng)該是，但偉大是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)壘就，傳奇也是用智慧和心血澆灌出來的。曾經(jīng)的無數(shù)個(gè)日日夜夜，曾經(jīng)的億萬個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，跟誕生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的“中國奇跡”一樣，安利與中國，都在這個(gè)不平凡的時(shí)代，書寫著平凡而偉大的故事，而安利恰恰是在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)打一場正確的戰(zhàn)爭。

　　新加坡內(nèi)閣資政李光耀說,中國在世界經(jīng)濟(jì)中再次崛起是21世紀(jì)最具影響力的事件。這與英國《衛(wèi)報(bào)》的觀點(diǎn)相似。在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國經(jīng)濟(jì)開始展示其世界影響力，而且，這只是開始。而安利在2009年3月～5月，兩個(gè)月的時(shí)間里,組織近12000名銷售人員赴臺(tái)灣參觀, “安利心印寶島萬人行”震動(dòng)企業(yè)界，并引發(fā)強(qiáng)烈的沖擊波。兩個(gè)事件似乎無可比擬，但都密切相關(guān)。它表明經(jīng)歷了數(shù)度危機(jī)的安利（中國）不但已趟過礁石密布的市場洪流，更脫胎換骨，在堅(jiān)持與變通之間取得精妙的平衡，以獨(dú)特的運(yùn)營模式成為其全球分支機(jī)構(gòu)中最耀眼的公司。

　　2009年，安利再一次增資中國，投資1500萬美元在廣州建設(shè)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線。這個(gè)走過50周年慶的跨國企業(yè)，再次選擇與新興中國長期共舞，趟過中國時(shí)間之河的她要在這個(gè)世界最大的單一市場尋找更多激動(dòng)人心的傳奇。
　
　　“所有美好的事情終將都會(huì)發(fā)生。這只是一個(gè)時(shí)間問題。”看來，美國安利公司溫安洛主席和狄維士總裁對中國，對安利在中國的未來充滿了信心。這既是過往17年安利（中國）智慧與勇氣實(shí)踐的充分肯定，也是對變革中國的又一次深思熟慮的戰(zhàn)略抉擇：安利要繼續(xù)緊隨中國的變革舞步。