“就目前的形勢而言，我們有理由保持樂觀，但現在看來樂觀仍為時過早。”康寶萊全球營運銷售執行副總裁戴斯·沃爾什(Des Walsh)對CBN記者稱。位于美國洛杉磯的康寶萊是全球五大直銷公司之一。去年，當諸多行業陷入集體蕭條時，直銷業顯示出“反周期”的銷售火爆行情,去年該公司凈銷售額為24億美元，同比前一年增長12%。而今年一季度，康寶萊亞太區的銷售額增長達到了36.5%。

　　去年，雖然寶潔、聯合利華以及歐萊雅的全球業績以及利潤額都差強人意，但是那些直銷公司依然活得不錯，這在發展中國家，尤其是中國這樣的人口大國體現尤為明顯。但這并不能證明他們就可以高枕無憂了。

　　從今年第一季度的運營情況來看，各直銷公司的業績已經沒那么整體樂觀了：受重組開支以及美元升值的影響，直銷行業中的航母——總部位于紐約的雅芳第一財季凈盈利下降36%；而截至2009年4月30日，美國如新集團第一季收入29620萬美元，同比下滑1%。如新集團2008年也曾在許多市場實現了兩位數增長，并原本期盼這種增長勢頭可以維持到2009年。

　　“康寶萊今年比去年有更高的發展目標，但從目前的形勢看，銷售情況受到匯率變動影響，令諸多公司的業績都受到影響。”沃爾什坦言。他們希望可以早日達到50億美元的銷售規模，并判斷大約再過6到12個月，全球經濟可實現全面復蘇。

　　那就需要在不斷縮小的市場中找尋機會。依照沃爾什的判斷：金磚四國、中美洲的市場具備龐大的人口基數，現在看來仍具備成長能力。

　　“康寶萊在美國之外做了大量投資，去年我們打開了四個新的市場：洪都拉斯、危地馬拉、尼加拉瓜和厄瓜多爾。”沃爾什對CBN記者稱。由此看來，他們在全球70個國家開展業務，而且還計劃在今年再打開幾個新市場。

　　“為了吸引這些地區的客流，我們做了諸多變通，例如我們可以生產小包裝的健康食品，以保證消費者不用一次性支付過多成本，從而開發新客戶。”沃爾什說。他對此頗有經驗，在經濟不甚發達的墨西哥，他們通過開出一些營養俱樂部的門店來銷售營養飲品，最終在幾年內開出了3萬家鋪面。假設這種模式在中國遍地開發，沃爾什認為那將是一個龐大的數字，可帶來驚人的市場銷售增長。