從新時(shí)代在2008年的業(yè)績?cè)鲩L上看，新時(shí)代儼然已成為中國直銷界的一匹黑馬，究竟是什么原因讓其迅速成長？答案有多個(gè)說法，但最為重要的是新時(shí)代立足本土，從產(chǎn)品中體現(xiàn)出中國文化的氣質(zhì)，與中國元素相結(jié)合，不斷的把它做透做深，才建立起自己在市場上的競爭壁壘。

尤其是因?yàn)槿�鹿產(chǎn)品中含有三聚氰氨的事件，讓中國所有的制造型的企業(yè)都找到了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：中國制造型企業(yè)的經(jīng)營手段是粗放式的，重營銷輕產(chǎn)品，所以很難跳出市場上 “各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”周期率的規(guī)律，如何跳出這個(gè)規(guī)律？只有回歸到顧客價(jià)值，真正圍繞著消費(fèi)者價(jià)值去實(shí)行產(chǎn)品和服務(wù)自主創(chuàng)新。而新時(shí)代正是以此為出發(fā)點(diǎn)，利用中國民族的元素與現(xiàn)代化營銷相結(jié)合，采取了“中國元素1＋3”策略（即：在以顧客價(jià)值的基礎(chǔ)上，努力將原材料管理、產(chǎn)品研發(fā)和工藝流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化），才成就了今天的新時(shí)代。

但是，隨著中國食品安全法的出臺(tái)，中國的保健品企業(yè)必須清楚，要重建消費(fèi)者的信心和信賴，必須要像新時(shí)代一樣有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，如若不然，即使企業(yè)在市場上搭建起了龐大的市場，那么最終也會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量而轟然倒塌。這便是中國保健品企業(yè)的真正出路，也是中國保健品企業(yè)要走出國門的艱巨任務(wù)和責(zé)任。

新時(shí)代如何能保證產(chǎn)品質(zhì)量？如何站穩(wěn)市場？如果在國際市場上代表中國保健品行業(yè)的形象？《新華商》通過深入采訪和調(diào)查，為您挖掘出新時(shí)代鮮為人知秘密。

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