高科技民營企業(yè)除了創(chuàng)新沒有別的路可以走。當然，這個創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有管理的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新等等方面，創(chuàng)新是一個全方位的過程。中國人要敢于創(chuàng)新，敢于面對失敗。對敢于創(chuàng)新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。

這種干勁兒，就是我們團隊最寶貴的，公司的創(chuàng)新意識和公司未來發(fā)展的目標，激起了他們的激情，我想這不是用錢可以解釋的。很多人，包括我也在內(nèi)，這種激情超越了一個企業(yè)的責任，已經(jīng)提升成為了中國民族的品牌意識。人就是要有一口氣，正是這種民族情結(jié)在內(nèi)，所以激發(fā)了我們這種玩命精神。

在管理企業(yè)方面，我們多年來都是以“非經(jīng)典”的管理模式運作。

說到非經(jīng)典就有經(jīng)典，經(jīng)典的管理理論是1840年蒸汽機發(fā)明推動工業(yè)革命后西方形成的一個非常成熟的管理理論。這個管理理論在中國是不是能夠完全適用呢？改革開放三十年來這個問題一直爭論不休，實際上現(xiàn)在有一個統(tǒng)一的理論：照搬是不行的。中國現(xiàn)在還是發(fā)展中國家，與西方發(fā)達國家不同；還有一個是文明背景和國情的不同。什么樣的理論符合中國現(xiàn)階段及未來在中國的管理呢，學界提出一個“非經(jīng)典管理”。這個非經(jīng)典管理理論體系還不完善，所以一些經(jīng)濟學家和管理的權(quán)威想在中國找一些有自己獨到的企業(yè)文化并且管理方式很好的企業(yè)來做一些個案的分析。研祥有幸被第一個選中，所以我們提出來“非經(jīng)典”的管理，這種非經(jīng)典的管理把我們的企業(yè)文化融入其中，多年來在公司的發(fā)展壯大過程中間起到非常重要的作用。“研祥允許做錯，不允許不做”、“用電腦、用網(wǎng)絡、寫清楚、e專人”等實用主義“非經(jīng)典”行為規(guī)范已經(jīng)深入我們每個研祥人的骨髓。 有家晨訊君風傳媒更是準備將我們研祥這套非經(jīng)典模式作為企業(yè)案例分析出書推廣。

對于企業(yè)社會責任的理解，我覺得企業(yè)關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工，對員工負責，也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。真正關(guān)心員工，培養(yǎng)他們正直的品格，幫助他們樹立正確的價值觀，讓員工成才，也是企業(yè)作為社會公民應盡的責任。

現(xiàn)在，我們研祥是中國第一，世界只排第七。2017年我們要作全世界特種計算機的NO.1。

   （本文作者系深圳市研祥集團董事局主席兼總裁，2007年CCTV中國“年度經(jīng)濟人物”）