新華網(wǎng)上海頻道記者陸文軍１月５日?qǐng)?bào)道：作為１９９４年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全球性化妝品企業(yè)，玫琳凱近日發(fā)布其２００８年業(yè)績(jī)，顯示這家在中國(guó)美麗產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)頭羊地位的化妝品巨頭，在席卷全球也波及中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蕭條中，卻奇跡般地保持了高速的成長(zhǎng)。玫琳凱（中國(guó)）公司總裁麥予甫接受記者專(zhuān)訪時(shí)預(yù)測(cè)了２００９年中國(guó)化妝品市場(chǎng)的前景，并表示相當(dāng)樂(lè)觀。玫琳凱的美麗奇跡，究竟是怎么煉成的？

    金融海嘯難擋市場(chǎng)高速增長(zhǎng)

    金融海嘯的確對(duì)中國(guó)的不少消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生了影響，尤其是奢侈品消費(fèi)，但到現(xiàn)在為止，對(duì)化妝品行業(yè)影響不大。麥予甫說(shuō)，就玫琳凱而言，反而是在逆勢(shì)增長(zhǎng)，今年我們的銷(xiāo)售比去年超出了50。最近這兩個(gè)月，我們都超額完成了銷(xiāo)售任務(wù)。

    最近三個(gè)月，玫琳凱的彩妝銷(xiāo)量基本上達(dá)到了過(guò)去八個(gè)月的銷(xiāo)售量。其中的一個(gè)主要原因是在今年9月份推出了新款彩妝，并展開(kāi)了彩妝的促銷(xiāo)活動(dòng)。

    麥予甫說(shuō)，這種玫琳凱逆勢(shì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，我認(rèn)為一方面可能是因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的口紅效應(yīng)。西方研究發(fā)現(xiàn)，化妝品產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，銷(xiāo)售依然保持良好狀態(tài)，可以抵抗衰退的影響，為什么呢？因?yàn)�，在�?jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，大家沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)車(chē)，旅行，但是人們會(huì)花錢(qián)買(mǎi)一些東西讓自己感覺(jué)好一點(diǎn)。買(mǎi)一支口紅就幾十塊，買(mǎi)一套化妝品幾百塊，在這樣的情況下，大家還是可以有這樣的消費(fèi)能力的。當(dāng)大家買(mǎi)了這樣的產(chǎn)品，這能讓人們產(chǎn)生良好的感覺(jué)，而不是一味沉浸在經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的悲觀情緒中。對(duì)于２００９年的市場(chǎng)預(yù)期，我個(gè)人抱有樂(lè)觀的態(tài)度。

    履行社會(huì)責(zé)任推動(dòng)社會(huì)就業(yè)增長(zhǎng)

    玫琳凱是一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感和品牌意識(shí)的企業(yè)。在金融海嘯影響下，我們?cè)敢獗M一己所能，履行社會(huì)責(zé)任，而不是獨(dú)善其身，只要自己企業(yè)營(yíng)業(yè)額的高速增長(zhǎng)就好了。

    麥予甫舉例說(shuō)：我們是直銷(xiāo)行業(yè)，需要大量消費(fèi)者，也需要大量銷(xiāo)售人員，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，兼職能夠帶來(lái)更多的收入，因此玫琳凱的美麗事業(yè)，就可以帶動(dòng)更多人的就業(yè)，解決他們的生活問(wèn)題。我們認(rèn)為這是相當(dāng)積極的。我們也愿意在這一方面做出更多努力和投入。

    麥予甫說(shuō)，這次全球性的金融海嘯，企業(yè)用一句話(huà)來(lái)應(yīng)對(duì)它，就是轉(zhuǎn)危為機(jī)�？偠�言之，玫琳凱更希望在這樣一個(gè)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)里面，能夠擴(kuò)大品牌影響力，擴(kuò)大我們的銷(xiāo)售，同時(shí)履行我們的企業(yè)責(zé)任�！�

    本土化戰(zhàn)略推動(dòng)玫琳凱占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)     

    作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)的全球化妝品知名企業(yè)，玫琳凱經(jīng)歷了一些波折，終于在中國(guó)市場(chǎng)取得了巨大的成功。玫琳凱（中國(guó)）公司總裁麥予甫指出，指出，本土化將繼續(xù)成為玫琳凱未來(lái)在中國(guó)的核心戰(zhàn)略。所謂玫琳凱的本土化戰(zhàn)略，首先當(dāng)然是產(chǎn)品和生產(chǎn)的本土化。     

    最初來(lái)中國(guó)的時(shí)候，玫琳凱很多產(chǎn)品生產(chǎn)還是比較簡(jiǎn)單的，即使產(chǎn)品是在國(guó)內(nèi)包裝，很多材料包括紙盒都需要從美國(guó)進(jìn)口，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大大超過(guò)預(yù)算。前幾年我們還是有虧本的狀態(tài)。所以，產(chǎn)品本地化，包裝材料的本地化對(duì)玫琳凱是第一步，現(xiàn)在我們所有包裝材料都是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，甚至反而出口到美國(guó)去。

    另外就是生產(chǎn)本地化，建立玫琳凱中國(guó)公司的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系。麥予甫介紹：現(xiàn)在我們基本上所有產(chǎn)品都是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，在我們杭州的工廠生產(chǎn)。下一步，我們的定位是作為玫琳凱亞太區(qū)的生產(chǎn)基地，不但本地化，更要把我們?cè)谥袊?guó)生產(chǎn)的化妝品推廣到亞太其他國(guó)家的市場(chǎng)，最終希望有一天能推廣到歐美市場(chǎng)上去。

    其次就是人員的本地化。當(dāng)時(shí)我們進(jìn)來(lái)的時(shí)候外籍人員還是很多的，我相信每個(gè)企業(yè)都經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段。到１９９９年以后，玫琳凱中國(guó)公司基本上全是本地員工組成，包括高層人員。 麥予甫說(shuō)。

    麥予甫還說(shuō)：而且，說(shuō)到人員的本土化，我自己就是一個(gè)例子。我在上海居住的時(shí)間是最長(zhǎng)的，已經(jīng)有１８年了。     

    最后是研發(fā)本地化。最初我們用美國(guó)的研發(fā)成果。過(guò)去幾年, 我們著重研發(fā)適合亞洲市場(chǎng)的化妝品，包括美白系列產(chǎn)品，這些在美國(guó)是沒(méi)有的，而特別適合中國(guó)和亞太區(qū)的市場(chǎng)需求。這個(gè)工作也會(huì)不斷的發(fā)展下去。麥予甫表示，我們希望不斷能夠加強(qiáng)在中國(guó)研發(fā)產(chǎn)品的力量, 成為真正的亞太區(qū)生產(chǎn)基地。