在席卷全球的金融海嘯影響之下，眾多知名企業(yè)紛紛祭出“變臉大法”，或選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或開拓下游產(chǎn)業(yè)鏈條，或擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品宣傳，用以度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的商業(yè)困局。

　　富士康：拉來靠山華麗轉(zhuǎn)身

　　作為全球最大的代工類企業(yè)，富士康這次高調(diào)宣布將聯(lián)手IT業(yè)巨頭蘋果公司，取得蘋果iPhone產(chǎn)品中國(guó)區(qū)獨(dú)家代理權(quán)，此舉被業(yè)內(nèi)解讀為一場(chǎng)“華麗的轉(zhuǎn)身”。

　　有著“代工巨人”之稱的富士康，目前正面臨著裁員風(fēng)波、股價(jià)急挫、訂單大幅削減等種種不利因素。由于全球性的經(jīng)濟(jì)滑坡，各大跨國(guó)企業(yè)紛紛采取緊縮策略，作為上游產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)自然萎靡不振。特別是對(duì)于富士康這位代工制造業(yè)巨頭來說，造成了訂單積極降低的必然結(jié)果。再不選擇轉(zhuǎn)型，其結(jié)果只能是坐以待斃。

　　去年年末，便有信息傳出，稱富士康將于蘋果深度合作，在中國(guó)區(qū)全面代理其產(chǎn)品。今年伊始，富士康方面作出證明回應(yīng)，表示將代理蘋果公司iPhone產(chǎn)品的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。這一舉措，不僅將富士康向轉(zhuǎn)型的方向推進(jìn)了一大步，更拉到了國(guó)際IT業(yè)巨頭蘋果作為靠山，郭臺(tái)銘的算盤打得真是精明。

　　安琪紐特：投身保健品營(yíng)養(yǎng)中國(guó)人

　　“小酵母，做出大名堂”的安琪酵母，目前已經(jīng)成為了世界第四大酵母生產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，精明的湖北商人俞學(xué)鋒早就未雨綢繆，早早的將產(chǎn)業(yè)鏈條從上游向中下游推進(jìn)。不僅涉足了食品烘焙、飼料生產(chǎn)等常規(guī)行業(yè)，更將觸角伸向了保健品行業(yè)之中。

　　擁有歐洲、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)先進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的支持，以及長(zhǎng)久以來積累的雄厚實(shí)力，安琪酵母(600298)在近年來在營(yíng)養(yǎng)保健品業(yè)內(nèi)不斷大展拳腳。其旗下的安琪紐特品牌，在業(yè)內(nèi)的知名度不斷攀升，亦受到了越來越多的消費(fèi)者支持。天然酵母中富含多種維生素群、微量元素，以天然酵母提取物作為主要成分的該品牌的即食酵母粉、康普力星等產(chǎn)品，以其“綠色提取”、“高效補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)”、“無化學(xué)添加劑”等特性，打動(dòng)了不少苛刻的消費(fèi)者。

　　去年，“毒奶粉”事件的爆發(fā)，令國(guó)人再一次關(guān)注起食品安全問題，而以“天然營(yíng)養(yǎng)健康”作為企業(yè)理念的安琪紐特，則是實(shí)實(shí)在在的令消費(fèi)者滿意放心，更被評(píng)為了全國(guó)十大保健品之一。打響了旗號(hào)的安琪紐特不僅在保健品行業(yè)內(nèi)樹立了一個(gè)新的“字頭”，也成功的把安琪酵母的產(chǎn)業(yè)鏈向下游推進(jìn)了一層。

　　“天上九頭鳥，地下湖北佬”——這句中國(guó)民諺，在安琪身上真是合適的不能再合適了。

　　安利紐崔萊：擴(kuò)大宣傳or原地踏步？

　　相比于以上兩者，作為安利集團(tuán)的當(dāng)家品牌，安利紐崔萊的步伐無疑扭轉(zhuǎn)不大。但是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，安利紐崔萊用擴(kuò)大宣傳的開放姿態(tài)，與大家的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)大相徑庭——無疑，這也令人為其捏了一把汗。

　　在安利紐崔萊的2009年戰(zhàn)略上，除了宣布將繼續(xù)開展擴(kuò)大原有的廣告攻勢(shì)、公益事業(yè)推廣之外，尚沒有更大的方向性調(diào)整。其旗下的廣告代言人亦未作特別的更換。那么，是期待能夠在經(jīng)濟(jì)寒冬中的“吉芬效應(yīng)”，還是固守陳規(guī)，安利人仍然沒有讓外界窺到端倪。不過，本來就高價(jià)的安利又漲價(jià)了，或許對(duì)于它的消費(fèi)群來說，漲不漲價(jià)已經(jīng)無所謂了？

　　總結(jié)：居安思危危則思變

　　其實(shí)歸根到底，富士康與安琪酵母(600298)都是對(duì)產(chǎn)品線的進(jìn)行了擴(kuò)展，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)了延伸與轉(zhuǎn)型。而對(duì)比同類型產(chǎn)品，安琪酵母(600298)的策略無疑要比安利更加的實(shí)際，與其說增大成本賭一把，不如積極開拓出新的領(lǐng)域。在這一點(diǎn)上，安琪紐特的步子邁的要比安利要大，也更踏實(shí)。從實(shí)際上的銷量來看，也是如此。安琪紐特產(chǎn)品不斷上升的銷量，除了本身品質(zhì)過硬、切合了國(guó)人追求“天然健康”的心理訴求，也與企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)換策略不無關(guān)系。

　　而這其中的對(duì)比，難道不值得其他仍然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境中掙扎的企業(yè)反思么？