當(dāng)今西方各國(guó)經(jīng)濟(jì)正在衰退，我國(guó)更應(yīng)抓住中國(guó)的經(jīng)濟(jì)咽喉——營(yíng)銷通路不暢，予以強(qiáng)化管道的力量來(lái)使貨暢其流，將有效地抑制通貨膨脹。綠色的高速通道的2000個(gè)城市終端、幾十萬(wàn)營(yíng)銷人，將從十三億人群中拉動(dòng)內(nèi)需，不斷拓深國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空間；和從老百姓手里貯存的15萬(wàn)億元中來(lái)拉動(dòng)投資。

    我們應(yīng)重視激發(fā)國(guó)內(nèi)自己的潛力帶來(lái)永續(xù)繁榮，勝過(guò)求幾十個(gè)國(guó)家的外資引進(jìn)。我們動(dòng)員就業(yè)者到吞吐量極大的營(yíng)銷這個(gè)賣嘴皮子的行業(yè)，能神速實(shí)現(xiàn)成千上萬(wàn)人都可以上崗來(lái)這門檻極低的推銷產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)生活自救。

當(dāng)今是“渠道終端為王”才利益最大的時(shí)代，在商業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品微利化的今天，更強(qiáng)調(diào)教育網(wǎng)絡(luò)、主動(dòng)進(jìn)攻型的高速營(yíng)銷通道有下列八個(gè)特征：

一、倍增法。幾何級(jí)數(shù)倍增的超高速度發(fā)展，屬于提供給了廣大無(wú)產(chǎn)者都能免費(fèi)建立起屬于自己的生產(chǎn)財(cái)富系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)快速?gòu)氐酌撠殹Ｕ��?guī)倍增法在后期的爆炸力，Y=ex指數(shù)函數(shù)拐點(diǎn)以后的雪崩效應(yīng)太猛烈，能把不可能變成可能，把合法企業(yè)自動(dòng)推向巔峰。

二、合法性。不論是個(gè)人還是各地的專營(yíng)店，都不用事先買斷產(chǎn)品，這樣也就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資。特別是對(duì)個(gè)人采用“代銷代管”的發(fā)展模式，采用免費(fèi)的勸業(yè)幫困，智力扶貧，集體互助，安穩(wěn)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。成功的關(guān)鍵是贏在起點(diǎn)；傳統(tǒng)營(yíng)銷是大打小，新經(jīng)濟(jì)是快吃慢，2008年是合法營(yíng)銷模式替代欺詐；我們要在陽(yáng)光下生存，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)催人奮進(jìn)系統(tǒng)——越來(lái)越爆炸的錢找我；甩開膀子發(fā)展?fàn)I銷事業(yè)，結(jié)束自己拉人騙人入會(huì)——越來(lái)越困難的我找錢。

三、綠色分銷定義。在營(yíng)銷人不投資買單條件下，在當(dāng)?shù)氐挈c(diǎn)的法人規(guī)范下，運(yùn)用市場(chǎng)倍增法，實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制代銷代管、分擔(dān)/外包獨(dú)立的大量批零銷售及相應(yīng)的營(yíng)銷組織任務(wù)；然而每人的津貼分配以及勞動(dòng)保障由總公司內(nèi)包獨(dú)攬的一種創(chuàng)新高速通道營(yíng)銷模式。

排斥投入于大賣場(chǎng)、大廣告、大會(huì)議、大代理的老模式；總部對(duì)2000個(gè)城市終端不投資。采用面對(duì)面、一對(duì)一、口碑營(yíng)銷，進(jìn)行家庭工作室溝通、互聯(lián)電子行動(dòng)商務(wù)。勸業(yè)幫困為社會(huì)添飯碗，就業(yè)援助為自己增收入，自覺(jué)互勉共贏致富。

四、勸業(yè)幫困，素質(zhì)就業(yè)，智力扶貧，自主創(chuàng)業(yè)。要賺富人貴人和真正需要產(chǎn)品人的錢，發(fā)展圈地圈人、集體互助、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化顧問(wèn)式營(yíng)銷方法和手段流程系統(tǒng)，重視文化教育提倡科學(xué)消費(fèi)開拓市場(chǎng)。全力打造多色VIP最終消費(fèi)者俱樂(lè)部，異業(yè)結(jié)盟共享多彩多藝外快涅槃。激發(fā)中國(guó)功夫的智慧潛能，免費(fèi)素質(zhì)就業(yè)還速成提高，授人以網(wǎng)、勞有其股地奔奇跡。人人主要是靠各自的奮斗，DIY自助式智慧拼搏，在公司平臺(tái)上放衛(wèi)星。

五、提倡社會(huì)主義精神文明教育培訓(xùn)。開展八榮八恥、集體英雄主義教育；實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，激發(fā)潛能，改變命運(yùn)”的長(zhǎng)效培育機(jī)制，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)，是非常規(guī)范化、易復(fù)制、且固化在軟件里的，綠色的高速通道要做成“智力扶貧”的典范。包括有十種權(quán)威的課程，以及十種本領(lǐng)、通行天下和八家理論。讓人人都能成為生產(chǎn)力和激發(fā)出無(wú)本領(lǐng)恐慌的潛能；并推行中國(guó)特色成功學(xué)。

六、中國(guó)高速營(yíng)銷通道。不用總部投資，在兩年內(nèi)，由各地店主們自發(fā)投資擴(kuò)建至2000個(gè)城市終端，月營(yíng)業(yè)額能穩(wěn)健地超過(guò)1億元。第一步培訓(xùn)骨干，前三個(gè)月在全國(guó)試驗(yàn)成功三個(gè)點(diǎn)后招商，第一年可拓展二百個(gè)專營(yíng)店以上，屆時(shí)月營(yíng)業(yè)額應(yīng)突破1000萬(wàn)元。每人都須掌握上網(wǎng)操作，實(shí)施無(wú)紙辦公、訂貨、查詢、通訊、開會(huì)、經(jīng)商。綠色分銷模式系統(tǒng)：三網(wǎng)合一、雙層經(jīng)營(yíng)、前店后校、三六渠道、小代理制、六高支持、八源整合、分銷十化、十五系統(tǒng)。

七、建立“錢找人五排隊(duì)”的被動(dòng)發(fā)財(cái)模式。

八、利潤(rùn)來(lái)源分配機(jī)制。分銷員能有多次性、被動(dòng)性、持續(xù)式的倍增收益。綠色合法的固定整數(shù)基本工資、崗位津貼和勞保福利，加上按績(jī)效浮動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種新型的自動(dòng)催人奮進(jìn)升級(jí)分配制度，其猛烈刺激性是非常激勵(lì)人性的。在初月學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)期間可獲得實(shí)際的生活補(bǔ)助，對(duì)于實(shí)際訓(xùn)練合格者，三個(gè)月之后的月收入可能達(dá)標(biāo)3000元；對(duì)于積極工作者半年后的月收入，一般會(huì)有5000元；滿一年的時(shí)候，半數(shù)人的月收入應(yīng)該會(huì)達(dá)標(biāo)10000元，年度還有個(gè)別優(yōu)秀者的獎(jiǎng)車和國(guó)際旅游。