嘉康利在8月8日新奧爾良的全球大會上，宣布即將正式開啟中國市場，并公布了開業(yè)的相關(guān)事宜。霎時間，嘉康利的團隊們沸騰起來，無不為之興奮，并將這一消息傳遞到嘉康利團隊的每一位成員。然而時隔不久，嘉康利(臺灣)傳來消息，稱總經(jīng)理曾進榮離職。同時，網(wǎng)上爆出各種消息，稱中國內(nèi)地的嘉康利團隊全部由臺灣過來的人所帶領(lǐng)，而臺灣的直銷商因在臺灣市場的不景氣與競爭被迫來到中國內(nèi)地，并且同原從屬于美國線的經(jīng)銷商們展起了競爭，從而掀起了嘉康利(中國)還未開業(yè)前的一場“內(nèi)戰(zhàn)”。

　　神秘嘉康利

　　自從嘉康利傳出中國區(qū)即將正式開業(yè)的消息后，業(yè)界都在密切觀望，而其在奧運中的運作——何立強參加奧運火炬?zhèn)鬟f活動以及之后的媒體報道則更引起各方人士的關(guān)注，甚至有一些業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人和大的直銷經(jīng)銷商也給本刊打來電話，詢問嘉康利的相關(guān)信息，表示如果可以，希望能夠得到本刊的幫助，加盟嘉康利，為自己的直銷事業(yè)增光添彩。然而，過分的神秘使得嘉康利越加顯得讓人琢磨不透。

　　嘉康利最先讓國內(nèi)直銷人關(guān)注是其迅速地獲牌。在眾多大型直銷公司還在引頸企盼之時，2007年3月23日，商務(wù)部網(wǎng)站正式發(fā)布嘉康利(中國)日用品有限公司等三家直銷企業(yè)獲批直銷經(jīng)營許可的公告，而一年后的2008年3月12日，嘉康利通過商務(wù)部直銷企業(yè)直銷網(wǎng)點核查備案。這一切似乎來得太順利，使得業(yè)界也無不猜測其背景深厚，而嘉康利(中國)的總部設(shè)在北京，也說明了其在某些方面具有自己的優(yōu)勢。然而各方人士在其中也僅僅是關(guān)注，并沒有聽說有太多知名直銷人的加盟。盡管很順利地獲牌，嘉康利從獲牌到完成直銷網(wǎng)點報備，再到如今宣布即將開業(yè)，一直沒有太大的動作，使人甚至有時忘卻了這個被稱作“美國排名第一的天然營養(yǎng)品公司”。

　　就資料顯示，嘉康利的實力，確實是讓人難以望其項背的。嘉康利在美國被譽為“排名第一的天然營養(yǎng)品公司”，其產(chǎn)品質(zhì)量無可挑剔，而擁有52年直銷經(jīng)驗的嘉康利，在直銷界也是讓人嘖嘖稱贊的。從2004年嘉康利總裁羅杰·巴納特來到北京考察，到2005年11月嘉康利(中國)日用品有限公司成立，再到商務(wù)部直銷牌照的獲批和直銷網(wǎng)點報備的完成，嘉康利逐漸滲透到中國內(nèi)地。而其進入中國后，從組織結(jié)構(gòu)的人員配備上，使人無不驚嘆——嘉康利(中國)從在中國已經(jīng)開業(yè)運營的安利、玫琳凱、如新、立新世紀(jì)等多家優(yōu)秀直銷公司中挖過來不少高級管理人員，而原美中關(guān)系貿(mào)易協(xié)會主席何立強則成為嘉康利大中華地區(qū)貿(mào)易主席，原美國國務(wù)卿基辛格則被聘為嘉康利大中華區(qū)公關(guān)顧問，成為嘉康利最大的看點。盡管據(jù)消息稱，任嘉康利中國大陸政府公關(guān)部部長的原安利公司大中華區(qū)對外事務(wù)首席代表兼總監(jiān)的何凱立等人已經(jīng)離職，嘉康利雄厚的人力資本也是讓直銷界其他直銷公司驚嘆的。

　　但是具有良好美譽的產(chǎn)品和背景的嘉康利進入中國后，發(fā)展卻并不像想象中的那么快。“在中國的直銷界，了解嘉康利的人并不多，或者想嘗試了解卻因為公司的長期低調(diào)最后放棄的人都不在少數(shù)。”一位較早接觸嘉康利的經(jīng)銷商給記者談到。

　　搶線情況嚴重

　　嘉康利公司由嘉康利博士于1956年創(chuàng)建，而億萬集團于2004年收購了嘉康利公司，羅杰·巴納特入主嘉康利，擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行長，雄心勃勃地要在十年之內(nèi)將業(yè)務(wù)拓展至全球五十個國家，而開發(fā)全球華人市場是發(fā)展計劃的關(guān)鍵。第一步以美國和加拿大華人為目標(biāo)，第二步是拓展臺灣、中國內(nèi)地和香港市場。2005年8月，嘉康利公司正式對外宣布:將透過北美華人進駐中國市場。

　　正如嘉康利公司所稱，嘉康利進入中國是靠美國華人，中國市場的嘉康利老牌團隊——SMP(環(huán)球國際)團隊，在嘉康利正式進駐中國內(nèi)地市場后，成為嘉康利惟一一個發(fā)展迅速的團隊。美國的下屬團隊，美國的產(chǎn)品，嘉康利似乎正沿著嘉康利總部的要求在中國內(nèi)地逐漸發(fā)展著。然而時間不長，便有人開始挑釁。

　　嘉康利在美國宣布了中國內(nèi)地的開業(yè)日期及相關(guān)事項后，原本低調(diào)的嘉康利和其團隊似乎又復(fù)蘇了，而同時關(guān)于一些嘉康利內(nèi)部搶線等矛盾也逐漸被曝出，讓業(yè)界人士再次關(guān)注到嘉康利。

　　“環(huán)球國際的人已經(jīng)散了很多了，很多都往1421去了”，一位嘉康利的知情人向記者表述到，“1421是臺灣過來的嘉康利團隊，現(xiàn)在正在大肆搶奪資源，而原來屬于嘉康利美國團隊的環(huán)球國際則是其主要目標(biāo)。”

　　記者隨即聯(lián)系到嘉康利環(huán)球國際的幾位經(jīng)銷商，他們稱，臺灣團隊是亂搞，“現(xiàn)在搶人太厲害了，但是環(huán)球國際才是嘉康利真正的團隊，臺灣過來的團隊并不是想發(fā)展嘉康利的事業(yè)，只是想過來搶錢罷了，因為嘉康利在臺灣去年已經(jīng)跳水了，根本做不下去。”該經(jīng)銷商給記者發(fā)來一篇文章，其中是以嘉康利臺灣資深執(zhí)行總監(jiān)章任婷的名義發(fā)表的文章，內(nèi)容大致為嘉康利在臺灣的跳線本身就比較嚴重，而排擠經(jīng)銷商、公司管理混亂等都使得嘉康利在臺灣的發(fā)展不理想，由于公司行政人員與直銷人員內(nèi)外勾結(jié)，洗牌嘉康利獎金，嘉康利臺灣總經(jīng)理曾進榮最終付出代價，于8月底引咎辭職。