近日獲悉一直最關注的美商直銷企業優莎納，在剛剛結束的年會上宣布了兩條有意思的信息：

    一、正式登陸菲律賓市場。
    二、獎金制度上增加兩項新獎金：
    1.原來作為促銷獎勵的對等獎正式升級為固定獎金的拔出方式。
    2.原來作為促銷獎勵的TOP25獎勵正式升級為菁英紅利。

    此兩則信息很值得玩味的。這使得我又開始，細細地打量這家我近年來難得公開推崇的企業。

    這家在北美以最有爭議的雙軌制運作卻運作規范到成為世界直銷協會董事會成員的企業，這家已經連續十年被評為最受歡迎的網絡直銷企業，這家被權威的政府主辦雜志評鑒產品為北美最佳營養食品的企業，這家以無數的世界級名流加盟而招人艷羨的企業，……在其他世界直銷巨頭差不多悉數進軍中國后，卻依然保持著一個份裝逼般的矜持。
    盡管國內的無數的直銷圈內人士翹首以待，盡管它已經悄然在天津投資生產基地已成公開秘密，盡管他在上海已經建立辦事處，盡管它早在2004年即進入廈門直銷立法座談會名單中，它卻寧愿先開菲律賓，也決不染指中國市場半步。

    只要用搜索引擎隨便一搜，就可以搜出一大堆中國內地的直銷商，為著一個市場先機，為著一個對該公司的推崇，在利用各種可以利用的方式在內地變相的經營它的。
    翻翻它在中國大陸的歷史，最早經由互聯網系統MSI的宣傳而漸為大陸人士知曉，隨后因為當年本人在媒體上發起的制度擺擂之爭以及推崇它為“雙軌制中的安利”而刊行于天下。
    無論是從公司、產品、制度還是從市場先機角度，它都看似提供了完美無缺的機會。敝人曾經為之而興奮不已而參與其中。
     然而，所有的單戀都是痛苦的。你不能不說，這家企業的定語可以加很多，然而，它對于全球最大的直銷潛在市場，卻總是如風月情場的女人一樣不可捉摸。它曾經可以牛逼到開除這些非正常加入的大陸經銷商達1400多人，然后經過權衡一段時間，又悄然地開放出可以讓內地人士可以在香港、新加坡等地隨意辦理加入。如今在中國大陸加入過或正在經營優莎納的直銷人，大多都與它分合幾度，感受過這樣那樣的痛苦。前日某哥們說，我們共同認識的一個哥們，為了優莎納已經五進五出了。MSI，124，642，澳洲團隊，墨西哥團隊，香港團隊……，幾乎沒有一個系統的成員能夠幸免于難這些類似的波折。

    這一切政策的前后矛盾與不可捉摸性，其實如果分析起來，可以有一個比喻：直銷人想嫁給它的同時，其實它也在想著嫁給中國政府。而這期間的種種曲折，似乎也正折射了它對中國大陸直銷政策與環境的安全感嚴重不夠。

    與它同期籌備中國市場進入的美樂家進來了，拿牌了，開業了；落后于它籌備中國市場進入的嘉康利也進來了，拿牌了，馬上要開業了。有人說，雙軌制在中國不被允許，所以它進不來。我常想問的是，連TMD多層次團隊計酬都不被允許的政策情形下，說雙軌制不被允許不是玩邏輯與字眼嗎？
    優莎納很穩健地進入了新加坡，又很穩地進入了歷史上從來不允許運作雙軌制的馬來西亞。而它卻在今年的年會上宣布，我又開菲律賓市場了。這確實是一件比較有意思的事情。
    在中國乃至全世界，人們對雙軌制的誤解還在于，“雙軌制＝炒作”，“雙軌制＝非法傳銷”。然而優莎納打破了這個概念上的禁區，并且還成為世界級的知名直銷企業和自律組織世界直銷聯盟的董事會成員甚至是輪值主席。

    優莎納不進中國的種種經歷，某種意義上講是牛逼的。如果我在其他直銷成熟得爛熟的市場上都能夠有良好的市場增長，我為什么要急于進入一個政策環境還處于某種不穩定的缺乏安全感的國度？！
     優莎納不進中國的種種現象，某種意義上也表明它是裝逼的。雖然有著如此巨大潛力的中國市場誘惑性很夠，但如果我對于一個我想嫁的人沒有安全感的把握之前，我與其在那搔首弄姿，還不如矜持起來裝純潔。

    最近，刑法里正式列上了組織傳銷罪。
    作為直銷商的弱勢群體之一的國內的優莎納單戀者們，小心了。
    在裝逼與牛逼之間徘徊的優莎納面前，還是等等吧。
    要不，咱們一起去菲律賓？