【編前語(yǔ)】2008年8月18日在廣州由中共廣東省委宣傳部、廣東省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)主辦的羊城晚報(bào)財(cái)富沙龍以 “創(chuàng)新解困局——探討廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”為題解答了上面一系列問(wèn)題，其中深圳月朗作為粵外貿(mào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新樣板成眾專(zhuān)家剖析的個(gè)案。月朗國(guó)際憑借獨(dú)特的高科技產(chǎn)品、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式、成功的資本運(yùn)作以及迅猛發(fā)展的海外市場(chǎng)，成為眾多媒體和專(zhuān)家關(guān)注的焦點(diǎn)。

2008年兩會(huì)閉幕時(shí)溫總理“今年恐怕是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年”一語(yǔ)道破中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。經(jīng)歷國(guó)內(nèi)一連串的災(zāi)難和突發(fā)事件，國(guó)際業(yè)已存在并不斷發(fā)展的一些不利因素，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。尤其對(duì)于推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起重要作用的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。

而讓大家最矚目的是目前中國(guó)制造業(yè)，特別是“廣東制造”所面臨的生存和發(fā)展危機(jī)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，廣東外貿(mào)從2002年開(kāi)始年增長(zhǎng)率都是20%以上，但到了2008年，增長(zhǎng)率只有10%多一點(diǎn)。面對(duì)的這樣的困境，作為外貿(mào)企業(yè)如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，另辟蹊徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的創(chuàng)新和高速發(fā)展？外貿(mào)企業(yè)是繼續(xù)走出口之路還是轉(zhuǎn)出口為內(nèi)銷(xiāo)；是增加各項(xiàng)投入提高產(chǎn)品質(zhì)量還是開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域和市場(chǎng)；是降低成本繼續(xù)走出口老路還是打造自己品牌？

困局破冰，多元?jiǎng)?chuàng)新為先

2008年8月18日由中共廣東省委宣傳部、廣東省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)主辦的第173期“羊城晚報(bào)財(cái)富沙龍”暨第8期“嶺南大講壇•企業(yè)論壇”在廣州羊城晚報(bào)印務(wù)中心舉行，本期以“創(chuàng)新解困局——探討廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”為題解答了上面一系列問(wèn)題。與會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家、政府官員以及企業(yè)界人士500多人共聚一堂，探討廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新解困之路，其中深圳月朗作為粵外貿(mào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新樣板成眾專(zhuān)家剖析的個(gè)案。

此次沙龍分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾老師根據(jù)這次沙龍的主題做專(zhuān)題演講。茅于軾是中國(guó)著名十大經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，擔(dān)任亞洲開(kāi)發(fā)銀行注冊(cè)顧問(wèn)、中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)能源工作組中方專(zhuān)家、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、西北大學(xué)兼職教授、太平洋經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)能源組國(guó)際顧問(wèn)組成員等眾多國(guó)內(nèi)外職位，他的到來(lái)無(wú)疑為這次活動(dòng)增加了分量。對(duì)話互動(dòng)環(huán)節(jié)是本次活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，在中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾的精彩演講后，主持人邀請(qǐng)暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師朱衛(wèi)平，廣東省社會(huì)科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長(zhǎng)、研究員林平凡和月朗國(guó)際董事長(zhǎng)陳懷德三位嘉賓上臺(tái)，以月朗國(guó)際的發(fā)展為個(gè)案，就“廣東制造”所面臨的生存發(fā)展危機(jī)、廣東外貿(mào)產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行“產(chǎn)品+商業(yè)模式”雙創(chuàng)新等問(wèn)題，與到會(huì)人士進(jìn)行了廣泛的探討和交流。

廣東作為我國(guó)的外貿(mào)大省之一，在我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易中也占有重要的地位，其外貿(mào)進(jìn)出口總值連續(xù)22年蟬聯(lián)全國(guó)第一，2007年的進(jìn)出口額突破6000億美元然而，近年來(lái)廣東外貿(mào)企業(yè)遇到了寒冬，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，廣東外貿(mào)增速已連續(xù)5年低于全國(guó)增速，占全國(guó)比重也逐年下降。特別是人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，再加上出口退稅率下調(diào)和貸款利率近年來(lái)連續(xù)上調(diào)等諸多不利因素，使一大批中小外貿(mào)企業(yè)生存狀態(tài)更加艱難，甚至有一些小規(guī)模的外貿(mào)企業(yè)已破產(chǎn)倒閉。

    茅于軾表示，正是缺乏獨(dú)立、自由的思想，使大量外貿(mào)企業(yè)一窩蜂地?cái)D在“三來(lái)一補(bǔ)”的圈子里不愿跳出，直至危機(jī)來(lái)臨。茅于軾認(rèn)為，目前的問(wèn)題是階段性、不可避免的，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于保證企業(yè)創(chuàng)新的體制和環(huán)境的公平和自由。 

　　暨南大學(xué)朱衛(wèi)平教授看來(lái)，很多外貿(mào)困局根本原因并非在“外因”。“比如能源、原料價(jià)格上漲，是全球的問(wèn)題；勞動(dòng)力成本和幣值上升，是發(fā)展所必然要面對(duì)的�！敝煨l(wèi)平認(rèn)為，根本原因在于企業(yè)缺乏一個(gè)能夠自我循環(huán)、支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系。

　　廣東社科院林平凡所長(zhǎng)持較樂(lè)觀的態(tài)度，認(rèn)為外貿(mào)“寒冬”也是一種篩選：僵化的企業(yè)過(guò)不了，留下來(lái)的就都有競(jìng)爭(zhēng)力。林平凡相信，廣東民營(yíng)企業(yè)必然能尋得生存之道。

    月朗為鑒，走“中國(guó)創(chuàng)造”之路

我們無(wú)疑從專(zhuān)家的觀點(diǎn)看到了企業(yè)自身創(chuàng)新的重要作用和價(jià)值。外因永遠(yuǎn)不是根本，內(nèi)因才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力。而這一點(diǎn)深圳月朗為我們做了最好的詮釋?zhuān)�我們也可從�?zhuān)家的觀點(diǎn)中得到證實(shí)。成立于2007年的新興企業(yè)月朗國(guó)際，不但沒(méi)有被卷進(jìn)這場(chǎng)危機(jī)之中，反而憑借自主創(chuàng)新的“月月愛(ài)”負(fù)離子衛(wèi)生巾產(chǎn)品、“電子商務(wù)+直銷(xiāo)”的先進(jìn)商業(yè)模式、反向收購(gòu)迅速上市的成功運(yùn)作，在全球市場(chǎng)取得了令人矚目的發(fā)展。

     活動(dòng)中，陳懷德董事長(zhǎng)向與會(huì)人士全面介紹了月朗國(guó)際的發(fā)展現(xiàn)狀，并從“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“商業(yè)模式創(chuàng)新”、“資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”、“企業(yè)文化創(chuàng)新”等多個(gè)層面，分享月朗國(guó)際立足民族產(chǎn)業(yè)、面向全球市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)取得成功的經(jīng)驗(yàn)。

    陳懷德董事長(zhǎng)指出，廣東外貿(mào)企業(yè)要重振雄風(fēng)，就要積極地變被動(dòng)為主動(dòng)，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，全力打造屬于自己的品牌，讓企業(yè)的發(fā)展更有方向性，更具競(jìng)爭(zhēng)力。

為了讓大家更好的理解 “中國(guó)創(chuàng)造”，陳懷德董事長(zhǎng)還以自己的創(chuàng)業(yè)感受為例現(xiàn)身說(shuō)法。他介紹說(shuō)：月朗在籌辦之前對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做了很多設(shè)想和規(guī)劃，要有一個(gè)好的產(chǎn)品，要有一個(gè)好的商業(yè)銷(xiāo)售模式，還有一個(gè)好的企業(yè)文化，才會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)在企業(yè)發(fā)展的前期，我們也在想怎么去銷(xiāo)售這個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)試驗(yàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得到了很多中國(guó)人認(rèn)同、喜愛(ài)時(shí)，就萌生出必須要走出去的想法。公司在2007年1月份剛剛開(kāi)業(yè)，但在2007年3月30日在馬來(lái)西亞舉行了九個(gè)國(guó)家分公司同時(shí)的開(kāi)業(yè)典禮，從公司成立到海外市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)就只有兩個(gè)月的時(shí)間。月朗負(fù)離子衛(wèi)生巾是顛覆傳統(tǒng)衛(wèi)生巾，把它加入了保健概念，我們有自己的兩項(xiàng)專(zhuān)利，而且這個(gè)產(chǎn)品雖然是小商品，也是大市場(chǎng)。2007年中國(guó)銷(xiāo)售衛(wèi)生巾超過(guò)了1650億人民幣，全球已經(jīng)超過(guò)了2400億人民幣，大概三千多億美金，這么一個(gè)市場(chǎng)的份額。其實(shí)我從商20多年，一直在思考創(chuàng)辦企業(yè)不是看現(xiàn)在，而是看未來(lái)的五年、十年，我的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)占的位置，你在這個(gè)行業(yè)是領(lǐng)頭羊，還是已經(jīng)不見(jiàn)蹤影了，我喜歡的是將來(lái)，不是現(xiàn)在，永遠(yuǎn)把企業(yè)的定位看的高度非常遠(yuǎn)。有了這么一個(gè)好的產(chǎn)品，其實(shí)我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的理念，我有一個(gè)想法，首先不要把企業(yè)看成是自己的，應(yīng)該是所有跟我一起的參與者。

林平凡、朱衛(wèi)平等經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家也從專(zhuān)業(yè)的角度，對(duì)月朗國(guó)際的成功經(jīng)驗(yàn)及其指導(dǎo)意義進(jìn)行了深入、細(xì)致的剖析，并就如何應(yīng)對(duì)困境、如何尋求創(chuàng)新等問(wèn)題，發(fā)表了各自的看法。

林平凡認(rèn)為，在全球一體化的情況下，企業(yè)如果要走出國(guó)門(mén)，必須付出比別人更多的努力。首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，要讓自己的產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)際接軌。月朗正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，才會(huì)擁有越來(lái)越大的市場(chǎng)。同時(shí)，政府應(yīng)該確確實(shí)實(shí)地加大對(duì)像月朗這樣的、正在成長(zhǎng)中的民族企業(yè)的扶持。

關(guān)于商業(yè)模式，林平凡也提出了自己的看法：判斷一種商業(yè)模式的好壞，或是處在什么位置上，可以參考一個(gè)三維的模型——一維是市場(chǎng)，一維是產(chǎn)業(yè)，一維是創(chuàng)新。月朗的案例恰好符合這三維。第一，“月月愛(ài)”的兩項(xiàng)專(zhuān)利處于創(chuàng)新的最高端；第二，在發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)衛(wèi)生用品要求非常嚴(yán)格的情況下，月朗打通了國(guó)際市場(chǎng)，在十二個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)；第三，月朗不但在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的高端，而且還是處于價(jià)值鏈的高端。此外，創(chuàng)新最關(guān)鍵在于企業(yè)家的創(chuàng)新以及企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，這一點(diǎn)恰恰就是月朗所做的——有專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，利用股權(quán)激勵(lì)人才。

     朱衛(wèi)平分析說(shuō)，廣東的外貿(mào)企業(yè)，三十年以前是來(lái)料加工，三十年以后是貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在很多知名的中國(guó)品牌一到國(guó)外就沒(méi)有自己的名字了，都貼上了別人的商標(biāo)，盡管這些產(chǎn)品完全是中國(guó)生產(chǎn)的。這一困境難以解決的根本原因在于產(chǎn)品的最核心技術(shù)并不掌握在自己的手中，而是買(mǎi)來(lái)的，也就是說(shuō)一個(gè)能夠自我循環(huán)、支撐民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系仍然沒(méi)有建立起來(lái)。他認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)的本質(zhì)，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。

     而香港長(zhǎng)成系統(tǒng)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁駱超作為特別嘉賓被邀請(qǐng)上臺(tái)，分享他對(duì)月朗現(xiàn)象的研究結(jié)論，受到了與會(huì)者的熱烈歡迎。駱超指出，21世紀(jì)是資本和知本對(duì)接而產(chǎn)生財(cái)富的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代做生意要靠腦子，要懂得全球經(jīng)濟(jì)一體化，要知道整個(gè)世界的變化。今年對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)，特別是出口型企業(yè)是一個(gè)冬天，但是對(duì)月朗是一個(gè)春天，原因在于陳懷德董事長(zhǎng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的超前思考。月朗不僅創(chuàng)造高科技含量、擁有高附加值的品牌產(chǎn)品，采用創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式，更重要的是月朗文化的創(chuàng)新，以愛(ài)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)富取之于民用之于民。

活動(dòng)的最后，不少到場(chǎng)的媒體和企業(yè)人士紛紛就商業(yè)模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)品差異化等問(wèn)題，向幾位主講嘉賓取經(jīng)問(wèn)道。盡管主持人一再宣布時(shí)間已到，但是與會(huì)者的興趣正濃。相信“羊城晚報(bào)財(cái)富沙龍”這個(gè)被稱(chēng)為“南部中國(guó)的思想盛宴”，已經(jīng)讓所有與會(huì)者享受了一次全身心的盛宴。