三、留給業(yè)內(nèi)的爭(zhēng)議：益生康健模式能復(fù)制嗎？

益生康健是保健品行業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)最強(qiáng)烈的音符，它所開(kāi)創(chuàng)的模式拉開(kāi)了保健品行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的序幕。盡管益生康健在價(jià)格、渠道等方面與其他的企業(yè)有所差別，但從總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于這種在渠道上還沒(méi)有多大突破的保健品行業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告的數(shù)量與質(zhì)量往往在很大程度上決定了其成敗。 其實(shí)在特定的保健品市場(chǎng)，允許益生康健這樣少數(shù)的企業(yè)以一種先入者的形態(tài)賺個(gè)盆滿缽滿。但當(dāng)市場(chǎng)成熟競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化時(shí)，大量追隨者將會(huì)跟進(jìn)復(fù)制。在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的成功哲學(xué)就是一種精神與物質(zhì)的互動(dòng)，益生康健在物質(zhì)層面有著頗為誘人的價(jià)格，而精神層面如何與品牌產(chǎn)品相威脅，將成為益生康健后期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就是商業(yè)鐵定的規(guī)則。但簡(jiǎn)單模仿是否都能成功？除了硬件方面的齊備之外，還需考慮到軟件方面的鉚合，相信業(yè)內(nèi)人士都有自己的答案。 我們置身于一個(gè)創(chuàng)新的信息時(shí)代，任何模式的成功，背后必然有其不可復(fù)制的因素。對(duì)于保健品行業(yè)來(lái)說(shuō)，各種創(chuàng)新手段層出不窮，適合的未必是最好的。如果沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，沒(méi)有自己獨(dú)特的管理模式和企業(yè)的靈魂，只是依靠簡(jiǎn)單的“東施效顰”，往往會(huì)把自己引向失敗的深淵。此時(shí)，重嚼別人吃過(guò)的饃饃不僅完全失去了意義，反而還會(huì)帶來(lái)飲鴆止渴之隱憂。可見(jiàn)，企業(yè)要想獲得成功，復(fù)制別人的模式未必是最好的良藥，而是應(yīng)該抓住事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自己的企業(yè)客觀條件塑造出具有企業(yè)個(gè)性的模式，以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的萬(wàn)變。