父親告訴我人生之道

    李道的這些思想，一方面得益于他MBA的教育背景及數年職業經理人的經歷；另一方面，則是得益于他生命中重要的一個人：他的父親。
    小時候，李道向父親伸手說，爸，給我點錢。父親反問李道：我給你錢那你給我什么？這是父子之間的互動雙贏。在這種“交易”下，李道明白一個道理：當你得到什么，你要想想自己付出了什么。
    “寶健能成長，真的是因為中國的市場和環境，當然有我們的努力。當我們完成了基本的社會責任，我們還能做什么？”李道相信，要收獲一定要付出，因為“你不可能平白無辜的得到。”李道更希望這種收獲與施與會成為一種文化，這種文化影響了寶健的員工，員工再去影響更多的人。
    正如父親告訴李道，“道”有道路，目標之意，父親希望李道盡快找到自己的人生目標，走好自己的人生道路。“道”銘刻到了李道的骨子里，他反復強調，自己是個有目標和規劃的人，一步步的實現了自己的目標，便會感恩。人生有“道”，公司更需要“道”，“我也希望公司的發展有一條路。”這條路上包括著公司形象，企業社會責任，公益等元素。其實說到底，公司的路，是李道人生之路的一部分，李道所要做的還是要走好自己的人生之路。
    寶健是李道工作服務最久的一家公司。最主要的原因是李道的價值觀和寶健的企業文化能吻合。“人在職場就像夫妻相偕，一定有共同的理想才能長久結合。現實地說是有共同的利益關系，理想地說是人生的價值。在寶健能夠展現我最大的價值，我也了解并接受了寶健的企業文化我們才能很好的‘相處’下去，我們有共同的文化目標價值感。”李道說。
     已經在寶健工作了13年的李道很清楚自己在寶健的位置：為寶健在中國的發展奠定基礎。李道雖然自己在不斷地學習，但是在一個位置呆久了，很難賦予企業新的東西，所以未來，李道希望能有新的領導者進入，而自己在另外的位置幫助他們。“一個階段有一個階段的任務。我特別喜歡鄧小平的一句話，取消領導的終身制。有交替，才有新的發展。”
    今年是李道父母結婚60周年。李道問老爺子老太太結婚60周年的感受。媽媽說，真好，這一家子平平安安的，雖然沒出什么大人物，但是每個孩子孫子都平安成長。“給我的啟發是，人平平安安的就夠了”。李道說。然后問父親的感受，父親說，我覺得最驕傲的是一家人對社會有正面的價值和工作，沒有人危害社會，我的婚姻能教育出這樣的子孫很值得了。“我當時很感動。我和我太太講，我們過去更多的是得到。雖然我們也在付出，但是我們得到的比我們付出的要多很多。”
    再過兩三年，李道希望自己能退居二線，能付出的更多，去服務這個社會。“我太太也很同意，我們需要付出更多。”
    為了不給子女增添負擔，李道的父母賣掉了在美國的房子，搬進了養老院。今年5·12汶川地震，老夫婦倆拿出了10萬美元的賣房款捐給了災區。李道夫婦再次被老人家的舉動感動了。

    最想當的是好爸爸

    2006年，李道被中國公益事業聯合會和中國愛心工程委員會授予“中國公益事業十大慈善大使”稱號。但，李道認為這只是個虛名，并不以為然。“可能想樹立一個榜樣讓大家學習，并不代表我有什么特別”。
    李道在意什么呢？他最在意的是自己在家庭中的角色：在家庭中能夠得到家庭成員的喜歡和尊重。李道有兩個兒子，大兒子在美國讀書，小兒子在國內讀書。“我最喜歡別人說，我是誰的爸爸，我是誰的兒子。我很喜歡這個稱謂。當太太說，這一生嫁給你真好時，我心里會特別驕傲。我最喜歡我兒子在父親節時送我的卡片，上面寫著‘NO1的爸爸，’我就覺得很滿足。這是最喜歡的事情。”至于自己的公眾形象，李道似乎并不是特別在意。“這不是很重要的事情，我最想當的就是個好爸爸。”
    假如自己是一個旁觀者，會對李道提出什么樣的要求？李道稍作沉思后說，回美國休假時，我也在想，如果不再擔任寶健總裁，而是在董事會里，我會選擇什么樣的人做總裁。我可能會對他要求更多一些。我不太有魄力，心太軟，顧慮比較多……“我是個目標性計劃性比較強的人，但實際上，還是有些落后于當年我定的計劃。我能掌握的公益預算和業績成正比，寶健業績越高，我所能掌握的比例會越大。不是為自己負責，要為寶健負責。要為公司很多人的生活、愿景、理想去努力，做為一個企業領導，最重要的是要讓每個人看到自己的未來。”

    讓1%體現捐贈價值感

    “中國要富強，孩子是希望，需要給孩子平等的教育機會”。李道的一顆公益心全都給了貧窮地區的孩子。為了孩子，四年前，李道就貧困孩子接受教育的問題上書溫家寶總理；為了孩子，與青基會合作，設立“寶健自主基金”：公司、代理商和員工需要各自拿出年收入的1％投入到基金中去……
    最得意的事情
    回首在中國的13年歲月，李道認為自己做了兩件最讓自己得意的事情。一件事情是在寶健內部樹立了“企業的良心準則”：當上級交代的任務與良心違背的時候，員工要權利申訴或者拒絕執行。這也是讓寶健的員工值得驕傲的事情，他們不需要做違背良心的事情。
    第二件讓李道得意的事情是，在李道的努力下，寶健成立了一個長期的基金。李道說服了公司總部、員工和代理商，成立了三個百分之一的“寶健自主基金”——公司，員工和代理商每年拿出各自收入的1％，讓貧窮的孩子成為公司的股東。“我是這個事情的推動者，這個事情做成了我真的很高興。”
    之所以定了這個1％的比例，是為了讓大家公平的來捐贈。“李嘉誠捐一個億，撿垃圾的捐出100塊。這100塊可能會更有價值。李嘉誠的1億只是一個月的收入，可是100塊，可能是那個人好幾天的飯錢。這價值感差異很大。所以我們制定這個1％的目的，不比是誰捐的錢多，而是大家都公平的拿出一定的比例來捐贈，倡導一種精神。”李道說，在中國，我們是第一家提出這個概念的公司。而自主基金之所以要設在青基會，是為了讓青基會來監管使用。當然，如果我們金額很大時，我們可能會單獨成立基金會。那個時候我們可能會邀請社會的賢達人士來監管基金會。這個基金會絕對不會在單獨的企業手里。否則就成了企業的小金庫。
     1％的比例也是對李道的鼓勵。如果寶健能賺的更多，那寶健對社會的回報就更大。但是，寶健公司給了青基會承諾，即使公司經營的不好，虧損了，寶健也一定想盡辦法，支持中國的教育事業，“這給我很大壓力，是對我們工作的挑戰。當然，到今天為止，公司有起伏，寶健卻一直沒有停止過捐贈。”

    公益同樣需要品牌

    當問起李道從事公益活動的過程中，有沒有讓自己遺憾的事情時，李道剛剛還興高采烈的聲音轉眼間就變得低沉。“我有次去北方的一個學校，那時天特別冷。我一去，就特別生氣。孩子們站在路邊，臉都凍紅了，這些孩子已經站了足足有兩個小時，我們不需要這個場面。”提起這件事情李道仍然很氣憤。當然還有更讓人氣憤的事情：捐給學生們蓋校舍的款項在幾經周折后并沒有真正讓學生們受益；有些組織打著慈善的幌子來申請資金，但是寶健很快就發現了其私人的目的。這些都讓李道感到傷心。
    “中國在經濟快速增長的條件下，在貧富差距懸殊的條件下，在機會不均等的條件之下，這種情況是避免不了的。我可以理解這種行為，但是絕對不能接受。”因為不能接受，李道甚至采取了上告的措施。李道希望能在以后的資助活動中進一步加強監管。對現在和青基會的合作李道還是非常滿意：“最近，青基會主動讓我們叫停正在修建的兩所學校。青基會告訴我們不要再資助了，因為他們發現有問題。我們和青基會合作也有5年了，青基會還是比較負責任的單位，合作相對愉快。”
    李道強調了公益活動的品牌的重要性：公益活動和中國的市場活動一樣，正在朝向品牌和信譽去建立。我剛到中國的時候，中國所謂的品牌還是不存在的。房地產商是一個項目，一塊地，一個樓建完就完了。那個時候每個城市都有自己的啤酒廠。可是現在資源都慢慢地都集中到大的、信譽度好的公司下面。公益活動也是這樣，品牌信譽度要逐步建立，但是也要監督。中國很多事情不喜歡監督。這是不對。我們經理人知道做這些事情必須要有人檢查的。

    教育就是機會

    為什么做父母的可憐，孩子還要受罪？為什么明明在流出地有孩子的教育預算，來北京上打工子弟學校還要再交錢？為什么這些孩子不能和北京的孩子享受同樣的待遇？面對這些“為什么”，李道曾經以“寶健自主基金”的名義寫信給溫家寶，提出自己一些解決的方法。
    這也是讓李道感到驕傲的事情。在李道及關注教育公平的各方力量的努力下，農民工子女教育的問題越來越受到國家的關注。在國家政策層面，規定孩子都可以享受免費教育，盡管在實際的操作過程中還有許多不盡人意的地方——畢竟事情在持續的前進。“我很堅持，我希望孩子們都有同樣接受教育的機會；也很高興，能看到政府也在努力致力于解決這些問題。”
    李道關注教育，就是希望這個社會能有個公平的機會。“每個人出生不公平，世界上沒有公平的事情。但是孩子應該有公平的受教育的機會。”李道說，中國未來要富強，孩子是希望，孩子需要平等的教育機會。
    寶健的“自主創業項目”是在為青少年人提供公平的創業機會。“希望寶健公司做得更好，希望能夠給更多的人一個機會。”李道說。

    后 記

    采訪結束，握手告別時，李道對我及另外兩個同事都說了句“你讓人印象深刻”。這是句很讓人受用的贊美之詞。李道也是一個“讓人印象深刻的人”。
    他是個認真的人，給他的采訪提綱他用鉛筆在上面仔細地進行了標注；他是個誠實的人，坦誠地告訴記者寶健積極參加公益活動也是為了寶健自己；感覺得到他在自己目標規劃下，對自己人生的滿意和感恩，所以他在不停地說著付出；他生活樸素，依然開著13年前的那輛車，一個人拎著包去參加活動，沒有隨從，也沒有專車接送：“自己舍不得講究吃穿，只吃幾塊錢的快餐，卻在幾年內為中國公益事業捐助上億元。”
     讓人印象最深刻的還是他對慈善的理解：人不要成為社會的負擔，這是基本的慈善。他的這種感悟來自于對父母行為的感動。
    總之，李道是個讓人印象深刻的人，讓人感動的人。

    人物檔案

    李道出生海外，美籍華人。
    1983年畢業于美國斯坦福大學，獲得工商管理碩士學位。
    1995年李道被寶健國際集團聘任為寶健（中國）日用品有限公司總裁。同年，實現寶健國際集團在內地零的突破，1996年寶健（中國）正式開始運營。
    2006年，李道被中國公益事業聯合會和中國愛心工程委員會授予“中國公益事業十大慈善大使”稱號。
    2008年3月，李道被北京市政府評為“北京市優秀青年企業家”稱號。同年，李道又被北京市政府授予“長城友誼獎”榮譽。李道同時還擔任中國外商投資企業協會副會長、北京外商投資企業協會副會長、中國香港（地區）商會名譽副會長的職務。
    “道可道非常道，名可名非常名”。初聞李道名字，很容易聯想到老子《道德經》中的這句話。9月4日，在李道辦公室，筆者看到了掛在墻上的大大的“道”字。李道的“道”是不是含有某種玄機？“我從小在英文世界長大，只知道自己的英文名字叫Jason。長大了去亞洲，別人問我中文名字，說‘道’取得很好啊，我才開始留意這個中文名字。”李道說，爸爸告訴他，“道”是一條路，尋找方向的意思。
    不知是否受自己名字影響，李道一直說自己是個方向性和計劃性很強的人。年少時跟隨做電力工程師的父親在不同的國度和地區學習；長大后，又像父親一樣在不同的國度和地區工作。成年后，李道將自己的人生方向義無反顧地指向了中國，北京。對李道而言，于私，他看好中國廣闊的市場；于公，這也是父親的一個心愿。父親非常希望他能去中國工作，為中國去做些什么。
    13年前，作為一個職業經理人，李道帶著寶健董事會對自己的期望來到北京。敏感的方向性讓他很快就決定為寶健（中國）（以下簡稱寶健）插上公益之翼——李道堅信這是做大做強一個公司的必需。