史提夫·溫安洛先生簡介：

　　溫安洛先生現任美國安利公司母公司——美國安達高公司董事長，是制定公司全球業務發展策略和進行美國安利公司組織架構調整的總設計師，與德·狄維士總裁共同掌管美國安達高公司的日常運作。在他的領導下，美國安利公司進行了機構重組，設立了美國安達高公司。2007年，美國安達高公司的銷售額為71億美元。

　　繼2002年到訪沈陽之后，9月25日，史提夫·溫安洛第二次來到沈陽。“清晨起床后，窗外地平線上許多的腳手架和工地映入眼簾，讓我看到沈陽是一個充滿了活力的城市。”這位美國商界的領袖人物有著美國北方人常見的高大身材，在一個多小時的采訪中帶給人沉靜、果敢、堅毅又不失幽默的深刻印象。

　　對中國的未來充滿信心

　　“許多年以前我們公司就做了決定，要到中國進行運營。現在我在中國各個不同省份、不同城市的考察中，都能看到當地良好的業務經營狀態以及營銷人員良好的精神風貌，因此，我們更加欣慰當年做出進入中國的決定是多么的正確。”

　　史提夫·溫安洛告訴記者，來到沈陽的前一站，他特意飛抵了四川。因為對中國人民所遭受的巨大地震災難感同身受，所以震后安利公司迅速捐款。盡管受到地震的影響，但安利公司在災區的業務并沒有受到很大影響，且繼續呈現增長態勢。而談到2008北京奧運會，溫安洛先生的興奮之情更是溢于言表，“無論是在奧運會前還是在奧運會之后，中國的投資環境都同樣令人樂觀。我本人非常榮幸地親臨了開幕式，這絕對是一個非常壯觀的開幕式，我覺得所有的中國人都應該為這一次成功舉辦的奧運會而感到驕傲。”溫安洛先生認為，任何一個去過北京奧運會賽場的人都會認同，中國是一個非常強大的國家，也是一個非常適合投資的國家。

　　“在中國我們已經經營了將近15年，中國的發展速度讓全世界都非常驚嘆。我到訪過許多國家，發現很多企業都競相到中國進行投資。企業界是最知道抓住商機的，到中國投資的事實已經證明了中國的潛力巨大。”溫安洛先生表示，在過去的15年中，無論安利（中國）經歷了怎樣的困難和挑戰，他都始終對中國的業務有著足夠的信心，對企業的前景非常看好。“而且我相信這不僅僅是我們一家公司的感覺，我一個人的感受，我在訪問的過程中也看到了有很多外國大的品牌進入到中國，我相信他們和我一樣對中國的未來充滿信心。”

　　助人是企業始終秉承的理念

　　進入中國以來，安利公司對社會公益事業的投資高達2.5億元，在談到企業對公益事業的投資以及企業的社會責任時，史提夫·溫安洛表示，“幫助別人，救助他人，一直是我父親以及我們家族所秉承的一個理念，這種慈善的理念已經成為企業發展的基石，不管我們的企業在哪一個國家運營，這都是我們經營的理念，實際上也已經完全是我們做人的準則。”溫安洛先生告訴記者，安利企業無論在中國、印度還是在泰國，都有著不同的慈善項目，之所以做這些慈善項目，惟一的原因是因為這是正確的，是應該這么做的。

　　據悉，安利公司的公益事業也得到了來自社會的廣泛贊譽和認可，并形成了西部支教、登峰造極促環保、救助貧困兒童等眾多品牌公益活動。2007年1月獲得了中華慈善總會頒發的中華慈善事業突出貢獻獎，在2007年《福布斯》（中文版）公布的2006年跨國公司慈善捐贈排名中排第5名，2007年11月獲得中國外資企業協會頒發的履行企業社會責任貢獻突出外資企業獎，同年還在中國紅十字會和《新聞周刊》聯合主辦的最具責任感企業評選中，被評為2007最具責任感企業。

　　用優質的產品和服務贏得消費者

　　溫安洛先生告訴記者，尊重中國國情，誠信依法經營，是安利（中國）開展業務的基礎。

　　進入中國15年來，為配合政策法規的變化，安利公司對業務模式進行了五次重大調整，要求員工及營銷人員嚴格遵循高標準的行為準則。為了保證產品的安全性，安利公司采取了諸多措施，確保在生產過程中符合各個國家的規范。在安利的生產部門還有著大量的產品檢測部門，以保證產品全部達到國家的安全標準。

　　融入中國文化選拔本土人才

　　在談到安利公司企業文化及人才策略時，溫安洛認為，安利成功秘訣之一就是：讓安利的企業文化與中國本土文化相結合。

　　“我們進入中國并且取得成功的原因，很大程度上是源于成功地選拔了本土人才，中國的員工會幫助企業適應當地環境，把握企業在中國的發展方向。而且安利的營銷人員也都是當地人，這也就幫助安利更好地適應本土。”溫安洛介紹說，安利公司在全球80多個國家與地區運營，這些國家的國情千差萬別，但安利都非常重視本土化。可以說，在每一個地方，安利都是運用當地的思維和優勢，站在全球的角度給他們以支持。同時安利（中國）也有員工是外派到美國的，整個公司都在以一個團隊的形式高效運作。