企業(yè)樣板觀察：eHR在企業(yè)管理中的功效

　　總結(jié)而言，企業(yè)人力資源管理負責(zé)人和專家認為：在支持戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)發(fā)展藍圖；管控人工成本，創(chuàng)造管理利潤；強化實時管理，提升管控能力；優(yōu)化集成系統(tǒng)，提升協(xié)同效率；強化實時管控，適應(yīng)變革需要；優(yōu)化績效管理，規(guī)避運營風(fēng)險等六個方面，eHR提升企業(yè)競爭力表現(xiàn)突出。

　　第一，強化核心業(yè)務(wù)，提升管控能力。

　　中國房地產(chǎn)明星企業(yè)，大連萬達為了抓住市場商機平均每年同步經(jīng)營超過10個以上的大型地產(chǎn)項目，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營院線文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)購物中心、物業(yè)管理公司。各行業(yè)人力資源管理差異性大。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)主要由集團采用項目組復(fù)制模式，而院線產(chǎn)業(yè)則由下屬機構(gòu)實施相對獨立的管理。集團人員管理和人工成本管控難度增加，人員流動性大，項目組織和管理必須具備快速的市場反應(yīng)能力。

　　萬達通過eHR實時掌控各行業(yè)人力資源信息，根據(jù)項目情況及時搜索和調(diào)配新項目的核心管理人員、高級咨詢?nèi)藛T、專業(yè)人員以保證項目的順利開展。集團能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實現(xiàn)流程化的統(tǒng)計和發(fā)放，通過eHR系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。

　　第二，強化實時管控，適應(yīng)變革需要。

　　對于中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司（PICC）來說，擁有6萬名正式員工，4萬多名非在編員工以及13萬名代理營銷人員，還有上萬名離退休人員，歷史包袱相對較重，人員情況復(fù)雜。作為一家上市公司，PICC認為，需要加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場響應(yīng)速度，加強企業(yè)的規(guī)范化管理才能適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境。為此，PICC以客戶服務(wù)為中心開展了業(yè)務(wù)流程的再造。

　　在這個過程中，PICC借助eHR系統(tǒng)能夠基于完善、統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，實時、詳細的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各險種部門的人員配置，同時折射出業(yè)務(wù)的成本與收益。并通過系統(tǒng)實現(xiàn)下屬各分支機構(gòu)不同崗位序列薪酬水平和績效的有效監(jiān)控，明晰整體人工產(chǎn)出和收入狀況。

　　依靠信息化手段提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平， eHR 已經(jīng)應(yīng)用于眾多企業(yè)，正在從方方面面幫助企業(yè)改善人力資源管理，進而創(chuàng)新企業(yè)競爭力。

　　李開復(fù)先生在創(chuàng)立微軟亞洲研究院中，對研究院人才觀有精辟地描述：信息社會人才管理的重要性，超出了傳統(tǒng)工業(yè)社會的數(shù)百倍。在傳統(tǒng)工業(yè)社會，一名優(yōu)秀的工人產(chǎn)出率可以比普通工人多產(chǎn)出20％-30％的產(chǎn)品，而信息社會高級人才創(chuàng)造的價值是普通人的500％-1000％.

　　越來越多的企業(yè)體會到同樣的觀點，他們視人才為企業(yè)最有價值的資本之一，而依靠不斷增強自身的人力資源管理能力來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時鍛造出企業(yè)的新行業(yè)競爭力。

　　7月24日，亞太本土最大的管理軟件提供商、集團人力資源管控領(lǐng)域的eHR領(lǐng)導(dǎo)廠商用友eHR邀請人力資源管理領(lǐng)域的著名專家學(xué)者召開主題為"人力資源管理 創(chuàng)造企業(yè)新競爭力"的高端研討會。會議中，來自院校、用戶、HR咨詢、HR產(chǎn)品服務(wù)商從各自角度，以及行業(yè)觀察經(jīng)驗上，發(fā)布了對新時代人力資源管理的觀點。并從用戶實際應(yīng)用管理上，分析和闡述了人力資源信息化系統(tǒng)eHR 是如何幫助企業(yè)提升競爭力的。

　　企業(yè)樣板觀察：eHR在企業(yè)管理中的功效

　　總結(jié)而言，企業(yè)人力資源管理負責(zé)人和專家認為：在支持戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)發(fā)展藍圖；管控人工成本，創(chuàng)造管理利潤；強化實時管理，提升管控能力；優(yōu)化集成系統(tǒng)，提升協(xié)同效率；強化實時管控，適應(yīng)變革需要；優(yōu)化績效管理，規(guī)避運營風(fēng)險等六個方面，eHR提升企業(yè)競爭力表現(xiàn)突出。

　　第一，強化核心業(yè)務(wù)，提升管控能力。

　　中國房地產(chǎn)明星企業(yè)，大連萬達為了抓住市場商機平均每年同步經(jīng)營超過10個以上的大型地產(chǎn)項目，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營院線文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)購物中心、物業(yè)管理公司。各行業(yè)人力資源管理差異性大。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)主要由集團采用項目組復(fù)制模式，而院線產(chǎn)業(yè)則由下屬機構(gòu)實施相對獨立的管理。集團人員管理和人工成本管控難度增加，人員流動性大，項目組織和管理必須具備快速的市場反應(yīng)能力。

　　萬達通過eHR實時掌控各行業(yè)人力資源信息，根據(jù)項目情況及時搜索和調(diào)配新項目的核心管理人員、高級咨詢?nèi)藛T、專業(yè)人員以保證項目的順利開展。集團能夠通過單位編制、部門編制和崗位編制集中控制人員數(shù)量和人工成本。尤其是對人工支出最主要的薪酬部分，實現(xiàn)流程化的統(tǒng)計和發(fā)放，通過eHR系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，監(jiān)控人工成本的支出。

　　第二，強化實時管控，適應(yīng)變革需要。

　　對于中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司（PICC）來說，擁有6萬名正式員工，4萬多名非在編員工以及13萬名代理營銷人員，還有上萬名離退休人員，歷史包袱相對較重，人員情況復(fù)雜。作為一家上市公司，PICC認為，需要加快提升人力資源管理水平，提高公司的市場響應(yīng)速度，加強企業(yè)的規(guī)范化管理才能適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境。為此，PICC以客戶服務(wù)為中心開展了業(yè)務(wù)流程的再造。

　　在這個過程中，PICC借助eHR系統(tǒng)能夠基于完善、統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃，實時、詳細的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各險種部門的人員配置，同時折射出業(yè)務(wù)的成本與收益。并通過系統(tǒng)實現(xiàn)下屬各分支機構(gòu)不同崗位序列薪酬水平和績效的有效監(jiān)控，明晰整體人工產(chǎn)出和收入狀況。