5月15日-17日，新華商第三屆總裁聯(lián)誼會在寧波召開，12家直銷企業(yè)高管與會。聯(lián)誼會會場分別設在普陀山和寧波三生總部。與會者在寬松融洽的交流環(huán)境下促膝長談、分享各家一線經驗，并就共同關心的重點議題展開了深入和精彩的討論。

　　現場議題摘錄--經理人與老板的相處之道

　　李剛（亞太直銷論壇副秘書長）：
　　我認為職業(yè)經理人要把握兩個重要的與老板相處之道：第一，將掌聲和鮮花給老板，職業(yè)經理人要做無名英雄，圖利不圖名；第二，老板擔當不了的經理人要敢于擔當，老板面對不了的經理人要敢于面對。

　　鄭鳳強（寧波三生日用品有限公司 大中華區(qū)執(zhí)行總裁）：
　　我主張職業(yè)經理人在企業(yè)過了創(chuàng)業(yè)初期的階段進入企業(yè)。這時候企業(yè)業(yè)績在3億左右，在組織管理和外事問題上處于瓶頸期，企業(yè)面臨專業(yè)化和規(guī)模化的拐點。
　　經理人是管家不是東家，其作用有三：1、落實經營策略；2、科學的管理；3、平衡兩個利益體關系：老板與經銷商關系。

　　禹路（廣東晨訊商情廣告?zhèn)鞑ビ邢薰�司總裁）�?BR>　　中國人倡導人與人、與天、與地的和諧。我認為最重要的是人自身與內心的和諧--管理內心的欲望。經理人欲望平衡點的狀態(tài)可以用一個等式表達：欲望=能力＋環(huán)境。

　　天雕（深圳市天之雕實業(yè)發(fā)展有限公司董事長）：
　　經理人不能滿足于作老板的傳聲筒。經理人的價值應體現在執(zhí)行層面的方法創(chuàng)新上來。

　　陶磊（湖南炎帝生物工程有限公司副總裁）：
　　這次我最大的收獲就是與老板相處中的換位思考，感同身受才能相互理解和溝通到位，然后同心協(xié)力！

　　陳旻（量維時代總裁兼首席執(zhí)行官）：
　　我認為經理人與老板的相處之道有三個方面：1、堅持原則底線；2、用信任創(chuàng)造信任回饋；3、充滿熱忱。

　　洪文平（北京金果銀杏科技開發(fā)公司總經理）：
　　我的最大感觸是：推動老板學習比自己學習更重要。只有老板的觀念和對直銷規(guī)律的了解獲得持續(xù)提升，才能給經理人更好的施展才能的空間。

　　田曉春（綠谷杰榮國際有限公司總裁）：
　　對于職業(yè)經理人的處事，我的體會是：1、把老板的決策變成正確決策；2、不能或盡量少讓老板用社會手段解決企業(yè)問題；3、我們沒有能力改變一個人，但是可以付出努力影響一個人；4、幫助老板培養(yǎng)第二、第三梯隊；5、經理人要堅持爭取外部學習的機會。

　　陳紅（陳紅表示頭銜請示禹總意見）：
　　我的三個體會是：第一，職業(yè)經理人不要有私心；第二，行事公正、公平、公開；第三，善于換位思考。

　　范偉云（美艾（國際）專業(yè)行銷機構總經理）：
　　我的想法是：加強職業(yè)素質和道德素養(yǎng)是經理人立身處世的根本。