在直銷公司大多都低調行事的今天，月朗的高調行事風格讓我有一種不祥之感。感覺企業盲目自信，不知深淺，企業早晚要出軌。我不敢說失敗，但是可以肯定會嘗到大挫折的苦頭。為什么有這樣的感覺呢？因為該企業正在犯一些直銷行業的大忌。這些大忌可能會給他的企業帶來麻煩。

    第一，老板可能并不清楚，高調戰略在傳統和直銷之間是有很大區別的。搞傳統行業，你怎么高調都是可以的，搞直銷要想高調，是需要資本的，這資本和銷售額是沒有關系的。這個資本必須是符合中國政府的法律法規。沒有這個前提，你的高調無疑是引火燒身。我們已經有過太多的案例。無論是國外企業還是國內企業，無論你在國外多么有名氣，或者你的銷售額有多大，都是無濟于事的。大家是否還曾記得，美國的安旗公司高不高調？中國的億霖集團，蟲義力神高不高調嗎？銷售額大不大？結果又怎么樣了呢？中國政府在乎你銷售大不大嗎？
    月朗應該知道拿牌照的希望是非常渺茫的，天獅這么小心謹慎，都還沒有拿到牌照。月朗用的最具爭議的的雙軌制度，還如此讓經銷商大張旗鼓的在全國各地搞，不觸犯法律哪有可能？因此，月朗是沒有資本來如此高調的，高調是非常不明智的。如果繼續高調下去，離被列入黑名單的日子就不遠了。

    第二，將如此之多的，也是如此有爭議的直銷精英大包大攬過來，又犯了大忌。我曾經寫過《三個和尚沒水吃：直銷界的真實寫照》一文，大家可能還記憶猶新，我建議大家到我的博客上在看看那篇文章。現在月朗的情況是有過之而無不及。試想，這么多各自獨立的所謂精英聚集到一起會有什么好結果？而且每個精英都帶一套人馬過去，這個企業不亂才怪。最近看了打工皇帝唐俊的一個視頻，發現他非常聰明，他到一個新的企業是不帶一兵一足的，目的就是免除這種矛盾的存在。然而，月朗目前的狀況，正好相反，不同派別的經理人和經理人之間，經理人和老板之間的矛盾難以避免，加上這些慕名而來的精英們和老板之間并沒有戀愛過程，先結婚后戀愛的前景不容樂觀，讓我們拭目以待。

    第三，高調的過火，那就更像傳銷了！傳銷的特征就是吹噓和忽悠都不帶打嗝的。“三年進入世界500強”！這話也敢說？估計老板還沒有概念，是不是在學天獅？天獅曾經喊過依靠直零結合的直銷超市模式2008年進入世界500強。后來改為3年進入世界500強，現在天獅承認進入500強還有一定的難度。其實，我并不懷疑天獅能夠進入世界500強，李金元先生的直銷超市如果成功，進入世界500強是沒有問題的，但是在執行層面，直銷超市還有很多難題難以克服，這肯定會延遲進入世界500強的步伐。但是月朗靠什么模式進入世界500強？靠賣衛生巾？要知道，目前世界500強最后一名營業額也1200億人民幣。三年以后世界500強的最后一名的營業額估計該翻倍了。目前制造衛生巾的企業進入500強只有寶潔、強生兩家，他們都是國際化的跨國公司，且衛生巾僅僅是這兩家企業眾多產品中的一個而已。目前，月朗連進軍國際的國際化人才都沒有，要想做到天獅這樣國際化，少說也得6年。這么看來，月朗吹得有點過火了。過火的結果就是信譽喪失，如果月朗不斷的吹噓而不能實現的話，那信譽危機就將降臨了！信譽一旦危機，網絡就會排山倒海跨掉！后果可想而知。

    種種跡象表明，月朗的前景不太明朗，如不趕快調整，兇多吉少！

加拿大籍華人，資深的網絡直銷實踐與理論專家、直銷媒體專欄撰稿人，著名國際講師，直銷暢銷書作家，著有《網絡行銷是金》、《直銷神奇思想》等暢銷書。2006年亞太區10佳金牌培訓師。從北美到中國，從中國到歐洲，從歐洲到歐亞，他的足跡遍及世界28個國家，他的培訓和演講深受廣大海外直銷商的喜愛。理論與實踐的結合，國內與國際的結合，中西文化的結合，經銷商與職業經理人的結合，讓他與眾不同。5年歐洲留學、8年加拿大移民生涯。現任某國際直銷公司副總裁兼歐洲區總裁。博客原則:全部獨家原創,決不轉載它人作品。...