沒來得及作假VANCL的流量就上去了

　　眾所周知，VANCL是PPG模式的學習者，然而，這個后來者漸漸居上，已經趕超了PPG。陳年在外界公開披露“我們已經趕超了PPG，訂單量在每天5000左右。”

　　從去年10月成立到今日，六個月的新兵沖得太快，不論是網站流量還是訂單數量，都顯示出迅猛的勢頭。然而，出名的同時，質疑聲如同潘多拉的盒子，也隨之面臨。對于VANCL的全球網站排名超越當當網和GAP的數據，一些自稱是專家人士發明了“VANCL流量造假說”。

　　“不過一個令眾多互聯網行業資深人士都感到匪夷所思的事實是，陳年旗下的服裝直銷品牌的官方網站——vancl.com在alexa上的全球網站流量排名中已竄升至第3775位(3月13日數據)。

　　目前國內著名的B2C網站當當網的在alexa上的排名為4130位，GAP(全球第一大服飾零售品牌)官網的排名為4339位，ZARA的排名則是(全球第三大服飾零售品牌)18406位。”

　　互聯網創造奇跡。對于VANCL的火箭速度，陳年從兩個方面來回答問題。一是在學習PPG的模式同時又突破這種模式，陳年選擇了他擅長的互聯網模式，而自稱是與互聯網相結合的PPG，互聯網渠道只占到5%，訂單量主要來自于線下。二是功夫在于源頭——產品上下功夫。

　　“我們和PPG一個最大的不同是我們意識到了互聯網的力量。”VANCL的CEO，前卓越網的創始人陳年說道。

　　以下是陳年在IT龍門陣中，關于VANCL流量的演說，暫作質疑回應。

　　“VANCL的流量我也很驚訝，我有很多渠道可以作假，我也有很多公司他們愿意做假，但是說實話，我們沒來得及作假，就上去了，我們開始完全關心的是網下，然后就上去了，我們都受不了，受不了也是有原因，我現在沒有辦法給你列一個名單，你在那么多的地方看到，效果不錯，你自己研究，如果一定排，比如說第一位是誰，第二位是誰，我現在都能排出來，但是排出來，不能說，說出來，就等于告訴PPG了，所以我不能說。

　　其他的人做得一些東西，相對來說，我覺得這塊還是因為過去做B2C的經驗，這個比較重要，他們的流量我們已經沖垮三次，我們的服務器就被當了，一當半天，已經三次，尤其是最近，可能你看到VANCL在互聯網更多了。“

　　如果五個月前你問我互聯網和線下的比例，我當時的預測在半年之內應該最多做到二八，互聯網占20%，然后傳統占到80%，我當時做這個預期，是因為我知道PPG的數據，大概的數據，它傳統的渠道95%，互聯網占5%。

　　我們現在正確的答案是什么，我們正確的答案是互聯網60%，傳統40%，今天的數據，互聯網可能還要高一些。我們今天加大了互聯網渠道的推廣，這個局面讓我大吃一驚，這是我們過去一個多月來，春節以后到現在最吃驚的一組數據，就是互聯網快速的增長，因為春節前我們的數據是70%來自于傳統的渠道，30%來自于互聯網，但是今天完全倒過來了。

　　互聯網的增加、互聯網的訂單的增加對我們來說是非常有好處的事情，它意味著可以快速的下單，節省我們很多的呼叫中心的成本，我不用擔心，如果今天這個局面比如是今天我們做的四千多單，按照我們過去的預期，我應該做200個呼叫中心的坐席，但是今天不用，我現在只有四五十個坐席，就是呼叫中心的坐席，可以了，一半多在互聯網成交了，大家買東西的時候，用戶有很多細節的問題，很多用戶不知道自己的尺碼，拿不準，而且我們有各種各樣我們版，我們現在的版嚴格的是說亞洲版，整個的尺碼的設計是亞洲版，大家如果買慣了歐版，穿歐版40的，到這里穿41的，這時候用戶需要打電話確認，這是售后的工作，總之我還是挺高興的，因為我看到了我的老本行在我這件事上現在發揮得作用越來越大，我希望它最后占到80%。