規(guī)范直銷行業(yè)的最有效標(biāo)準(zhǔn)-----是否涉嫌欺詐
發(fā)布: 2007-08-02 00:00:00 作者: luokeke 來(lái)源:

-------規(guī)范直銷市場(chǎng)發(fā)展研討會(huì)的發(fā)言
剛剛談的都是專
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幾年也是深入第一線做了很多調(diào)研。所以我今天從市場(chǎng)的角度來(lái)談?wù)勗趺礃右?guī)范我們的直銷市場(chǎng)。
剛才
剛剛
我覺(jué)得規(guī)范這個(gè)行業(yè)最有效的標(biāo)準(zhǔn)是看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有涉嫌欺詐,這其實(shí)也是兩個(gè)條例里面核心的東西。
有人問(wèn),你怎么樣去評(píng)價(jià)一家企業(yè)有沒(méi)有涉嫌欺詐?我提出三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)有沒(méi)有涉嫌欺詐:
第一個(gè)是產(chǎn)品性價(jià)比的原則。
第二個(gè)是宣傳導(dǎo)向的原則;
第三個(gè)是投資的原則。
我們先來(lái)談第一個(gè)原則——產(chǎn)品性價(jià)比的原則,大家都清楚,現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)一提到直銷,每個(gè)消費(fèi)者的第一反應(yīng)是直銷的產(chǎn)品很好,但是價(jià)格太貴。我也問(wèn)過(guò)很多直銷的老板,問(wèn)他:為什么你的價(jià)格定那么貴?他就跟我說(shuō)獎(jiǎng)金撥出率高呀!我的教育培訓(xùn)成本高等等原因,其實(shí)我說(shuō)你錯(cuò)了。同樣的產(chǎn)品,比如說(shuō)深海魚(yú)油,在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上可以賣(mài)50塊60塊甚至更低,為什么到了直銷公司就一定要賣(mài)100塊到200塊呢?你的成本一定高嗎,其實(shí)是錯(cuò)的。傳統(tǒng)的保健品渠道大家都很清楚,給省代的最多都是三折二折出貨,而且傳統(tǒng)的保健品銷售還要很多的銷售服務(wù)人員,銷售服務(wù)成本比直銷企業(yè)大很多,但是他們還能贏利,就證明我們直銷企業(yè)的一個(gè)最主要的原因是暴利思想在主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)。我不能說(shuō)100%,就是80%以上的老板投資這個(gè)行業(yè)是被錯(cuò)誤引導(dǎo),認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是暴利的行業(yè)、這個(gè)行業(yè)是來(lái)錢(qián)來(lái)得很快的行業(yè),所以才投資這個(gè)行業(yè)。這樣導(dǎo)致了我們產(chǎn)品的性價(jià)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于傳統(tǒng)渠道;這樣其實(shí)已經(jīng)完全和我們提倡的直銷模式的優(yōu)勢(shì)相背離,我們經(jīng)常說(shuō)“直銷模式能使渠道扁平化,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)省廣告費(fèi)用,讓我們終端消費(fèi)者受益”,可是現(xiàn)在受益了嗎?所以說(shuō)我們通過(guò)產(chǎn)品的性價(jià)比原則可以評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)是不是涉嫌欺詐。
這個(gè)杯子在傳統(tǒng)的渠道賣(mài)兩塊錢(qián),您在直銷的公司賣(mài)三塊、四塊就是涉嫌欺詐。
我們一直說(shuō)直銷就是一種銷售渠道而已,它要跟傳統(tǒng)的渠道來(lái)競(jìng)爭(zhēng),而不是只跟直銷公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。靠什么來(lái)和傳統(tǒng)渠道競(jìng)爭(zhēng)?靠產(chǎn)品的性價(jià)比,如果它的性價(jià)比跟傳統(tǒng)渠道比有優(yōu)勢(shì),他這個(gè)企業(yè)我覺(jué)得這就是合法的,這是第一點(diǎn)。
另外如果砍掉了暴利,它的獎(jiǎng)金撥出率就不會(huì)那么高了,那么暴富思想引導(dǎo)已經(jīng)失去了它的魅力,如果說(shuō)這樣的話,法規(guī)會(huì)規(guī)范的,會(huì)擋住很多的投機(jī)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。我覺(jué)得這是第一個(gè)原則。
第二個(gè)原則——宣傳的原則。一個(gè)老板跟我說(shuō)的,這個(gè)行業(yè)給他最大的感受是信息不對(duì)稱。一家企業(yè)明明就是一個(gè)小光點(diǎn),但是包裝后就成了一個(gè)大光環(huán),企業(yè)明明沒(méi)有工廠,他就去和其他工廠談好說(shuō):我?guī)藖?lái)參觀,你說(shuō)這就是我的工廠。企業(yè)明明就是那么幾個(gè)人湊錢(qián)辦的,他硬要把他包裝成:我總公司在美國(guó),我總公司在加拿大,我總公司在澳洲。所有的這些虛假的包裝我們都可以把它定為欺詐的行為,還有產(chǎn)品明明是換新瓶的老產(chǎn)品,但就是包裝成是通過(guò)什么新技術(shù) 研發(fā)出來(lái)的,今年諾貝爾獎(jiǎng)出來(lái)了,他馬上推出一個(gè)產(chǎn)品說(shuō)這是根據(jù)07年諾貝爾獎(jiǎng)什么技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的。所以我說(shuō)直銷保健品企業(yè)的概念已經(jīng)把2050年以前的都做完。如果說(shuō)這樣的話,他已不僅僅是虛假包裝的問(wèn)題,就是涉嫌了欺詐。還有就是直銷里面最喜歡包裝個(gè)人,管理層,總經(jīng)理、老板。我說(shuō)過(guò):這個(gè)行業(yè)沒(méi)有那么多的專家、沒(méi)有那么多的教授也沒(méi)有那么多的博士。但是每個(gè)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是投資原則。曾經(jīng)有個(gè)老板跟我說(shuō)這個(gè)行業(yè)很好,怎么好?公司沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),你錢(qián)到后公司才發(fā)貨,公司沒(méi)有任何囤貨風(fēng)險(xiǎn)啊,把所有的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)借給了市場(chǎng),其實(shí)這是錯(cuò)的,我認(rèn)為要控制公司的風(fēng)險(xiǎn)一定要控制市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在市場(chǎng)承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)?投資的風(fēng)險(xiǎn)。大部分的直銷企業(yè)都是靠我們的經(jīng)銷商被迫去投大的資金進(jìn)來(lái)然后提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話,不是我說(shuō)的,但也有人罵過(guò)我: A公司如果今天突然宣布離開(kāi)中國(guó),不在中國(guó)市場(chǎng)做了,他留在中國(guó)的貨至少可以吃十年以上。就是被迫的囤貨沖業(yè)績(jī),到了月底,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不夠,領(lǐng)導(dǎo)們就來(lái)做工作了,你看為了我們團(tuán)隊(duì)的利益您再囤一點(diǎn)貨充業(yè)績(jī)。我的很多朋友離開(kāi)了某公司四五年,家里的床底下還有一大堆的貨物,還在吃,都是被迫的,所以說(shuō)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的直銷企業(yè)首先就不應(yīng)該用暴利暴富的思想來(lái)誘導(dǎo)我們的投資者投他能力所不能承受的資金進(jìn)來(lái)。
剛剛
我們現(xiàn)在在分析一種現(xiàn)象:我們稱為新安利現(xiàn)象。安利的人前三年都很執(zhí)著,很難出來(lái),但是安利人如果走出以后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他會(huì)走極端,去做異地的、做炒作的很多,他們和我說(shuō):“在安利什么都有,就是沒(méi)有錢(qián),所以說(shuō)我窮怕了,因此出來(lái)以后先炒作一把,賺了錢(qián)再說(shuō)”。變成了一種畸形的思想。這個(gè)行業(yè)讓很多人越來(lái)越窮,他越窮,賭徒那種翻本的心理就越強(qiáng)。在這樣的情況下導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)就越來(lái)越亂。
所以這個(gè)行業(yè)真的要規(guī)范,我覺(jué)得就應(yīng)該從這三個(gè)方面:
首先你這個(gè)公司產(chǎn)品的性價(jià)比和傳統(tǒng)的渠道有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;
第二你的宣傳是不是實(shí)事求是,有沒(méi)有過(guò)分包裝,是不是過(guò)分炒作;
第三你是不是在誘導(dǎo)投資者投自己的能力所不能投的資金。
如果是這樣的話我覺(jué)得規(guī)范這個(gè)行業(yè)就很簡(jiǎn)單了。
我覺(jué)得每個(gè)從業(yè)者都應(yīng)該對(duì)我們這個(gè)行業(yè)有一份責(zé)任感,首先要從個(gè)人做起,應(yīng)該從今天做起,自己應(yīng)該有一種責(zé)任來(lái)規(guī)范我們的行業(yè)。
我一直相信這個(gè)行業(yè)是一個(gè)非常有前途的行業(yè),只有大家都站出來(lái),多做幾次這樣的研討會(huì),讓行業(yè)發(fā)出一種共同的聲音,可能會(huì)影響我們國(guó)家的一些決策,現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)太復(fù)雜,各種雜七雜八的聲音都有,國(guó)家聽(tīng)不到一個(gè)共同的聲音。以后如果有這樣的會(huì)議的話我還會(huì)踴躍的參加,盡自己的一份責(zé)任。謝謝大家!
羅永亮
直銷及連鎖特許經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型人才,保健品及美容行業(yè)資深營(yíng)銷人,潛心直銷及連鎖行業(yè)的理論研究,廈門(mén)大學(xué)碩士,有10多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)連鎖特許加盟、資本運(yùn)作,真正把傳統(tǒng)的連鎖店和直銷緊密結(jié)合并提出復(fù)合式新型商業(yè)模式,并發(fā)起設(shè)立“中國(guó)理性營(yíng)銷大聯(lián)盟”。曾任:福建某著名民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)助理、某著名保健品公司副總載、某著名美容公司和生物科技公司總經(jīng)理。另外還為直銷及美容保健品行業(yè)數(shù)10家企業(yè)提供過(guò)顧問(wèn)咨詢服務(wù)。現(xiàn)為中國(guó)直銷網(wǎng)、環(huán)球直銷傳播網(wǎng)、龍傳人網(wǎng)以及博銳在線特聘專欄作家,撰寫(xiě)的文章有:《直銷企業(yè)的上市之路及其障礙》《一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的反思》《論直銷公司的管理》《直銷人,你為什么越來(lái)越窮》、《直銷新時(shí)代真的來(lái)臨了嗎?》《直銷公司是怎么死去的》、《直銷公司到底需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理人》、《保健品連鎖專賣(mài)店終端運(yùn)營(yíng)模式分析》、《怎么利用專賣(mài)店的平臺(tái)來(lái)為發(fā)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)》、《傳統(tǒng)保健品企業(yè)的直銷轉(zhuǎn)型之痛》等近100篇文章
現(xiàn)為某某國(guó)際保健品公司總裁
中國(guó)理性營(yíng)銷大聯(lián)盟發(fā)起人
某營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問(wèn)。
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