【來源：《中國直銷》雜志】

　　 張華 NO.1

　　 上榜理由:發牌前夕直銷夢滅

　　張華以為只憑自己的規范經營就能等到瓜拿納直銷春天的到來，但事實證明，張華錯了，而且是大錯特錯。

　　作為1996年國家工商總局特批的41家多層傳銷企業之一，瓜拿納一直渴望通過直銷發展壯大。但1998年的禁傳令，差點就將張華和瓜拿納逼進絕境。雖然身為內資企業，張華的瓜拿納不能像外資那樣享受轉型的特殊待遇，但安利等轉型企業的存在，卻讓張華看到了中國直銷重新開放的希望。而中國政府在WTO協議中對直銷開放的承諾，更是讓張華的直銷夢想重新點燃。

　　在漫長的等待中，張華和他的瓜拿納謹小慎微，作為受邀的7家內資企業之一，2004年9月，張華代表瓜拿納出席備受業界關注的廈門會議而名聲大噪。瓜拿納被包括張華自己在內的所有的行業人士所看好。

　　但是，天有不測風云。2006年2月24日晚，瓜拿納公司被查，隨即張華被當地工商局帶走，隨后被警方所拘。這離商務部剛剛頒發出中國首張直銷牌照僅僅相隔2天。雖然1個多月后，張華即被放出，但是這次事件，卻徹底斷送了瓜拿納拿牌的希望，也徹底粉碎了張華的直銷理想。

　　張華事件一度引起業界大嘩，這些喧嘩聲的背后，傳遞出的其實是中國中小型直銷企業的生死存亡。

　　 陳玉松 NO.2

　　 上榜理由:遭遇政策喜悲

　　珍奧董事長陳玉松肯定沒有想到，自己會在短短兩個月的時間里遭遇人生中的大喜大悲。

　　2006年7月底，首張內資直銷牌照花落珍奧。與雅芳的直銷牌照相比，珍奧的直銷牌照在業界的心中含金量更高、這名義上的第二張牌照其實是業界心中的首張中國直銷牌照，一時間，珍奧與陳玉松備受矚目。“珍奧獲得直銷牌照……打個比方，就像是上學時希望獲得好成績，老師的評卷結果出來了，得分比較好，我們很高興。”面對媒體，陳玉松毫不掩飾自己的高興。

　　但是，陳玉松的興奮只持續了不到半個月，心情就開始郁悶。8月12日，商務部公開指責珍奧用獲得的直銷牌照夸大宣傳、誤導社會公眾，涉嫌商業欺詐，并責令珍奧進行整改。但事實還遠遠沒有結束。9月30日晚，商務部在官方網站上發布消息，對珍奧的直銷經營許可證給予吊銷。

　　首張內資直銷牌照，在兩個月的時間內就結束了它還沒有發揮作用的使命，陳玉松一夜之間，從光榮榜上墜入悲情榜。而政策的不透明、隨意性以及執行的不規范性，或許是導致陳玉松悲情的最大根源。

　　 何肇倫 NO.3

　　 上榜理由:被公司開除的NO.1經銷商

　　作為立新世紀大中華的首位鉆石總裁，何肇倫曾是廣大立新世紀普通經銷商心中幾乎不可企及的高峰。但是，2005年6月，這座偶像卻轟然倒塌——何肇倫被公司以搶線為由開除，何肇倫苦心經營的龐大的立新王國隨之蕩然無存。

　　據立新世紀官方透露:2005年3月29日，公司收到易文革、朱燕平夫婦投訴何肇倫搶線的申請，這已經是公司第二次接到對何搶線的投訴。與時同時，公司還收到易文革、朱燕平提供的6本關于何肇倫搶線的錄音帶。于是立新世紀通知何肇倫，希望其能給出解釋或出示證據來證明自己清白，但何肇倫在接到通知10多日內置之不理。

　　經過公司“商德規范委員會”的討論結果，立新世紀在2005年6月8日以搶線罪名成立宣布終止何肇倫用其母親何范藍萍的直銷商資格。

　　姑且不論何肇倫被開除的理由是否成立，事情是對是錯。但是，一位為公司奮斗8年的高級經銷商就這樣被輕易開除，而且沒有一絲的反擊之力，不僅僅是何肇倫本人的悲哀，也是廣大直銷商的悲哀。

　　 曲玉軍 NO.4

　　 上榜理由:唐吉訶德式的打傳斗士

　　曾經誤入老鼠會的經歷，讓曲玉軍徹底看清了傳銷的社會危害，基于純粹的良心與道義，曲玉軍走上了個人的反傳之路，不想這條路是如此的曲折與艱難。

　　2003年，曲玉軍聯合一些志同道合的朋友建立起“反傳銷志愿者聯盟”。2004年，“中國反傳銷聯盟”在曲玉軍的張羅下正式成立，這也是中國目前最具影響力的民間打傳聯盟。

　　在4年的打傳經歷中，曲玉軍幾乎耗盡了自己的所有。在只有幾個朋友資助的前提下，曲玉軍苦苦支撐著本該由政府職能部門來做的中國民間反傳事業。如果說資金上的匱乏讓曲玉軍舉步維艱，如果說外界的誤解讓曲玉軍徘徊猶豫，如果說一些傳銷組織的卑鄙伎倆讓曲玉軍心生退意，都不如一些地方政府職能部門的不作為、甚至為一些傳銷企業張目讓曲玉軍心如死灰。

　　2006年7月9日，曲玉軍通過網站，宣布“中國反傳銷聯盟”解散。成立不到四年的中國反傳銷聯盟在無助與凄涼中結束。曲玉軍的悲哀，是草根人士的悲哀，其背后折射出中國民間反傳力量的脆弱和傳銷惡勢力的強大。

　　 楊玉勇 NO.5

　　 上榜理由:總想洗掉傳銷原罪的傳銷大佬

　　2006年1月20日，準備前往香港的楊玉勇在首都機場被山東警方拘留。3月2日，35歲的楊玉勇以涉嫌非法經營罪被淄博市檢察機關正式批捕。

　　楊玉勇的傳銷經歷分為兩個階段:1994～1998年和1998～2005年。1998年，國家禁傳后，明知傳銷是條絕路的楊玉勇也想就此收手，但卻深陷傳銷巨大的利益誘惑而欲罷不能。

　　為逃避打擊，楊玉勇想盡辦法尋找合法經營的外衣:比如加入規范的直銷公司、比如采用店鋪經營、比如成立公司，但卻始終不改經營的傳銷本質。截止被捕前，楊玉勇已非法獲利2000多萬元，其組織遍及北京、河北、山東等15個省市。

　　雖然楊玉勇被人稱為內地的“傳銷教父”，但是在中國，像楊玉勇這種級別、甚至比他級別更高的也大有人在。不過，楊玉勇應該算是這些傳銷大佬中最倒霉的一個，但他的這種倒霉完全是咎由自取。

　　辛俊濤 NO.6

　　上榜理由:判得比老大重的老二

　　本來以為作為秦永軍的下線，責任可以輕些，但是判決結果卻讓辛俊濤非常失望。2005年9月6日，法院以非法經營罪判處秦永軍有期徒刑5年，處罰金6萬元；辛俊濤有期徒刑5年半，處罰金14萬余元。

　　出生于1980年的辛俊濤，在做傳銷之前，曾是西安外事學院的大學生。但就是這個大學生，卻被只有初中文化的農民秦永軍成功洗腦，而且助紂為虐，青出于藍:全國13所高校的2000多名大學生因辛俊濤涉傳，案情甚至驚動了中央最高層。國務院總理溫家寶、副總理吳儀和公安部部長周永康等領導先后對案件做出批示。這就是2004年震驚全國的“歐麗曼傳銷案”。

　　辛俊濤是罪有應得，但辛俊濤也是可悲的。更可悲的是，辛俊濤和“歐麗曼案件”折射出曾被視為天之驕子、有高等文化知識的中國大學生們，面對傳銷，居然是如此的不堪一擊。中國高等教育嚴重的社會缺位，是辛俊濤們誤入歧途的最大悲劇。

　　徐邦杰 NO.7

　　上榜理由:選擇直銷是最大的決策失誤

　　如果沒有1998年的禁傳令、或者如果“芬格欣藥業”沒有選擇直銷，徐邦杰現在應該是安徽省屈指可數的重量級企業家。因為徐邦杰創造了一個鄉鎮企業成長的奇跡。

　　在董事長徐邦杰的帶領下，芬格欣藥業公司由一個只有30多人、幾萬元啟動資金的鎮辦小廠，發展成資產1.2億元，年產值1億多元，年利稅1000多萬元的大型高新技術企業。企業一度躋身于全國中成藥工業國有重點企業50強．成為安徽省醫藥企業的典型。

　　1997年，徐邦杰引入單層直銷模式。徐邦杰認為:“芬格欣導入直銷，大而言之是為大中型企業探索一條具有中國特色的直銷之路，希望藉此推動民族直銷的振興和發展；小而言之是促進企業再上規模，光大芬格欣這一名牌。”但事與愿違，芬格欣對直銷模式的引入，成為徐邦杰最不可原諒的決策敗筆。

　　1998年，國家對傳銷全面禁止。政策變化的巨大沖擊波導致芬格欣市場陡然萎縮，僅河南市場損失就高達5000多萬……重創后的芬格欣元氣大傷。隨后芬格欣產權結構從鎮辦小廠演變成集體企業、后來又成為國有企業，導致2001年徐邦杰從芬格欣中徹底出局。

　　2006年3月，徐邦杰在京成立“北京芬格欣生物科技有限公司”再次試水直銷，不知能否續寫輝煌？

　　李小平 NO.8

　　上榜理由:沖冠一怒的牢獄之災

　　中山市理科蟲草制品有限公司前總經理的李小平肯定至今都在后悔自己當年的一時沖動。正是他的沖冠一怒，讓本來是一件極小的糾紛演變成人命案，并讓自己鋃鐺入獄。

　　1998年3月2日，蔣良利與中山理科女工郭某發生爭吵，并引發雙方互毆，隨著雙方參與斗毆人員的增多，事件開始升級，并最終隔著中山理科大門形成對峙局面。

　　作為中山理科總經理的李小平聞訊前去勸解。但目睹蔣良利等人猛砸理科大門并將一輛停放在門外的自行車砸爛后，憤怒的李小平指使員工反擊，事態進一步擴大，并最終導致蔣良利被打死。

　　1998年4月10日，李小平被捕，隨后并被中山市中級人民法院一審判處有期徒刑11年。從此，李小平就開始慢慢淡出業界視線。

　　 陳得福 NO.9

　　 上榜理由:親情與金錢不可兼得

　　如果要評最富有的直銷華人，仙妮蕾德的老板陳得福肯定能進前三名。據陳得福介紹，1993年，仙妮蕾德進入中國內地，在不到的兩年時間，內地的營業額每個月高達5000萬美元。但美國一位華人曾撰文指出，仙妮蕾德最早進入中國的時候是在1982年，如果這個消息屬實，那么仙妮蕾德應該是最早進入中國的直銷企業。

　　1997年，陳得福的仙妮蕾德總營收達到了20～30億美元。但讓陳得福沒有想到的是，會禍起蕭墻。

　　因拒絕父親要求對小妹陳昭妃的全力支持，導致父母、二妹陳昭華、小妹陳昭妃與陳得福反目成仇。1988年，陳得福在美國被人以詐欺罪控告，陳的父親陳永遠竟然出庭作證，指控陳得福說謊。在家人的支持下，陳昭妃更是成立丞燕公司，與仙妮蕾德展開市場競爭。最慘的是，受曾在仙妮蕾德任財務總監的陳昭華指控，陳得福被判拘留11個月，陳徐愛蓮被判在家監禁6個月。甚至在陳父去世多日，陳得福也不為所知。

　　陳得福的右眼眼白有一塊贅肉，曾經有人告訴他，這在面相上，代表生命多挫折，但陳得福并不信命。不過家族不和，卻是他心中最大的痛，“被家人背叛的感覺，是全天下最痛苦的事情！”

　　吳齊南 NO.10

　　上榜理由:壯志未酬身先死

　　 

　　在命運多舛的直銷人中，吳齊南是名氣最大的一個。在1980年代初，吳齊南從一個美國回來的同學那兒偶然接觸到了貝瑞德的直銷系統理論。受貝瑞德理論的吸引，吳齊南很快就成為了臺灣安利公司的一名直銷商。

　　剛接觸直銷的吳齊南非常窮困潦倒，用吳齊南自己的話說是“我以前很窮，家里連坐的地方都沒有”。吳齊南夫婦甚至要在車站靠賣報紙和小雜貨來維持生計。這時，吳齊南剛出生十多天的兒子也不幸夭折。

　　遭遇人生重大打擊的吳齊南并沒有消沉，并很快將自己對貝瑞德系統的研究實踐到安利事業中，并很快就成為了安利的鉆石。貧窮的家境終于開始改觀。

　　心比天高的吳齊南并不滿足于只做直銷商。1987年，他與人合伙成立雙鶴公司，但公司發展并不如意。很快吳齊南離開雙鶴公司，在臺灣創建了申齊公司并進軍中國內地市場。不過，因為對中國內地市場缺乏了解，加之經銷商素質良莠不齊，申齊公司在內地市場發展受挫。2002年初，積勞成疾的吳齊南身患癌癥去世。就在吳齊南去世后的第二年，申齊公司被中國相關監管部門定性為傳銷企業并被依法取締。