抽刀斷水。時間的缺口在2006年12月1日，這是一個具有特殊意義的日子，既是中國直銷法實施一周年，安利、玫琳凱等外資直銷轉型企業從此失去過渡期的合法外衣。

　　直銷世界在這一天里涇渭分明。雅芳、如新等循規蹈矩的企業，如愿取得直銷牌照；而多層次模式艱難轉型的企業，亦因為政府的暫未放行黯然神傷。

　　陽光照著每一件事物，它的身后都會映下陰影；政策的光輝亦不例外。

　　現在審視標桿企業雅芳的影子。11月29日，雅芳中國有限公司總裁高壽康宣布，雅芳在中國已招募近30萬直銷員，這距離該公司獲取直銷牌照9個月零9天。商務部網站直銷管理系統顯示，雅芳中國直銷培訓員共134名。

　　134名培訓員不足一年如何培訓30萬直銷員？

　　根據《直銷管理條理》第46條，直銷企業進行直銷員業務培訓如果出現違規行為，工商可處30萬元以下罰款，甚至吊銷直銷許可證。

　　需要對比的數據是，安利中國在銷售頂峰的2004-2005財年，銷售收入為170億元，對外披露直銷員人數為20萬；而雅芳在2005年銷售收入不足20億。對于在中國直銷業績并不理想的雅芳來說，30萬新兵如何規范，恰恰構成百足之蟲行動的困窘。

    12月1日以后，沉浸在陽光下直銷企業的影子，與步入灰色地帶的企業們，都將成為政策的監管重點。