日前，記者從有關渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務部直銷管理系統，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準的直銷企業以來，聯合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領域的計劃，但率先向這一領域邁出步伐的卻是本土日化企業隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業是出于怎樣的考慮進入直銷領域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。



    日前，記者從有關渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務部直銷管理系統，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準的直銷企業以來，聯合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領域的計劃，但率先向這一領域邁出步伐的卻是本土日化企業隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業是出于怎樣的考慮進入直銷領域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。

記者：有關隆力奇進軍直銷領域的說法是否屬實？

徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準備中。

記者：貴公司的傳統渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業？你是如何看待直銷領域的？

徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環境正推動著中國化妝品市場的發展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領域，對企業來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業，有責任也有義務在這塊目前還只是外資品牌占據主陣地的市場做一個“先行者”。

記者：直銷這一領域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領域進發？

徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產品的開發上，會更加注重產品的科技內涵，注重產品包裝的美感，提升產品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務。

記者：傳統日化企業主要是走零售和批發路線，這和直銷是完全不同的領域，風險很大，打算如何規避風險的？

徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經發展了20年的企業，我們在企業的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經驗。雖然隆力奇在日化領域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內從保健品增行到化妝品做得最成功的企業。我們企業在高效、快速的執行力上的優勢比較明顯，同時，企業在對待可能出現的危機和風險上也具備有很強的理性思考和決策能力。

同時，隆力奇一旦被批準進入直銷，我們將嚴格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標準和要求來規范企業在直銷領域的發展。

記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。

徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內專業的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業在規范操作上的指導。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業二部總經理，負責市場管理及銷售業務工作。

記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰略？

徐之偉：不會。因為傳統通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區隔的�；�于目標消費人群的差異，其關聯的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產品上，相互之間都會是一個很好的補充。

事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產品而言，這種經營模式低廉而高效。合法直銷企業對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業自身的發展。

記者：隆力奇公司主要以哪類產品進軍直銷呢？

徐之偉：隆力奇現有產品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉到直銷渠道經營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當進行品類延伸。

記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？

徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產品品質、包裝標識、銷售團隊、服務模式等方面都與傳統通路中的隆力奇產品有明顯的區別。當然我們也會考慮新品牌的加入。

近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業一面標志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創新”發展企業，它所展示給整個行業的始終是一種積極向上的發展觀，它在各個發展的關鍵階段展現的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業家更多的思索。

日前，記者從有關渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務部直銷管理系統，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準的直銷企業以來，聯合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領域的計劃，但率先向這一領域邁出步伐的卻是本土日化企業隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業是出于怎樣的考慮進入直銷領域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。

記者：有關隆力奇進軍直銷領域的說法是否屬實？

徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準備中。

記者：貴公司的傳統渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業？你是如何看待直銷領域的？

徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環境正推動著中國化妝品市場的發展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領域，對企業來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業，有責任也有義務在這塊目前還只是外資品牌占據主陣地的市場做一個“先行者”。

記者：直銷這一領域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領域進發？

徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產品的開發上，會更加注重產品的科技內涵，注重產品包裝的美感，提升產品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務。

記者：傳統日化企業主要是走零售和批發路線，這和直銷是完全不同的領域，風險很大，打算如何規避風險的？

徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經發展了20年的企業，我們在企業的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經驗。雖然隆力奇在日化領域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內從保健品增行到化妝品做得最成功的企業。我們企業在高效、快速的執行力上的優勢比較明顯，同時，企業在對待可能出現的危機和風險上也具備有很強的理性思考和決策能力。

同時，隆力奇一旦被批準進入直銷，我們將嚴格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標準和要求來規范企業在直銷領域的發展。

記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。

徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內專業的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業在規范操作上的指導。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業二部總經理，負責市場管理及銷售業務工作。

記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰略？

徐之偉：不會。因為傳統通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區隔的�；�于目標消費人群的差異，其關聯的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產品上，相互之間都會是一個很好的補充。

事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產品而言，這種經營模式低廉而高效。合法直銷企業對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業自身的發展。

記者：隆力奇公司主要以哪類產品進軍直銷呢？

徐之偉：隆力奇現有產品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉到直銷渠道經營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當進行品類延伸。

記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？

徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產品品質、包裝標識、銷售團隊、服務模式等方面都與傳統通路中的隆力奇產品有明顯的區別。當然我們也會考慮新品牌的加入。

近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業一面標志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創新”發展企業，它所展示給整個行業的始終是一種積極向上的發展觀，它在各個發展的關鍵階段展現的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業家更多的思索。

日前，記者從有關渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務部直銷管理系統，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準的直銷企業以來，聯合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領域的計劃，但率先向這一領域邁出步伐的卻是本土日化企業隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業是出于怎樣的考慮進入直銷領域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。

記者：有關隆力奇進軍直銷領域的說法是否屬實？

徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準備中。

記者：貴公司的傳統渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業？你是如何看待直銷領域的？

徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環境正推動著中國化妝品市場的發展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領域，對企業來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業，有責任也有義務在這塊目前還只是外資品牌占據主陣地的市場做一個“先行者”。

記者：直銷這一領域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領域進發？

徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產品的開發上，會更加注重產品的科技內涵，注重產品包裝的美感，提升產品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務。

記者：傳統日化企業主要是走零售和批發路線，這和直銷是完全不同的領域，風險很大，打算如何規避風險的？

徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經發展了20年的企業，我們在企業的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經驗。雖然隆力奇在日化領域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內從保健品增行到化妝品做得最成功的企業。我們企業在高效、快速的執行力上的優勢比較明顯，同時，企業在對待可能出現的危機和風險上也具備有很強的理性思考和決策能力。

同時，隆力奇一旦被批準進入直銷，我們將嚴格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標準和要求來規范企業在直銷領域的發展。

記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。

徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內專業的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業在規范操作上的指導。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業二部總經理，負責市場管理及銷售業務工作。

記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰略？

徐之偉：不會。因為傳統通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區隔的�；�于目標消費人群的差異，其關聯的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產品上，相互之間都會是一個很好的補充。

事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產品而言，這種經營模式低廉而高效。合法直銷企業對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業自身的發展。

記者：隆力奇公司主要以哪類產品進軍直銷呢？

徐之偉：隆力奇現有產品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉到直銷渠道經營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當進行品類延伸。

記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？

徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產品品質、包裝標識、銷售團隊、服務模式等方面都與傳統通路中的隆力奇產品有明顯的區別。當然我們也會考慮新品牌的加入。

近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業一面標志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創新”發展企業，它所展示給整個行業的始終是一種積極向上的發展觀，它在各個發展的關鍵階段展現的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業家更多的思索。

記者：有關隆力奇進軍直銷領域的說法是否屬實？ 



    徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準備中。 






    記者：貴公司的傳統渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業？你是如何看待直銷領域的？ 



    徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環境正推動著中國化妝品市場的發展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領域，對企業來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業，有責任也有義務在這塊目前還只是外資品牌占據主陣地的市場做一個“先行者”。 






    記者：直銷這一領域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領域進發？ 



    徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產品的開發上，會更加注重產品的科技內涵，注重產品包裝的美感，提升產品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務。  


    記者：傳統日化企業主要是走零售和批發路線，這和直銷是完全不同的領域，風險很大，打算如何規避風險的？ 



    徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經發展了20年的企業，我們在企業的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經驗。雖然隆力奇在日化領域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內從保健品增行到化妝品做得最成功的企業。我們企業在高效、快速的執行力上的優勢比較明顯，同時，企業在對待可能出現的危機和風險上也具備有很強的理性思考和決策能力。 



    同時，隆力奇一旦被批準進入直銷，我們將嚴格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標準和要求來規范企業在直銷領域的發展。 



    記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。 



    徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內專業的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業在規范操作上的指導。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業二部總經理，負責市場管理及銷售業務工作。 






記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰略？ 



徐之偉：不會。因為傳統通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區隔的。基于目標消費人群的差異，其關聯的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產品上，相互之間都會是一個很好的補充。 



事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產品而言，這種經營模式低廉而高效。合法直銷企業對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業自身的發展。 






記者：隆力奇公司主要以哪類產品進軍直銷呢？ 



徐之偉：隆力奇現有產品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉到直銷渠道經營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當進行品類延伸。 






記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？ 



徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產品品質、包裝標識、銷售團隊、服務模式等方面都與傳統通路中的隆力奇產品有明顯的區別。當然我們也會考慮新品牌的加入。 



近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業一面標志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創新”發展企業，它所展示給整個行業的始終是一種積極向上的發展觀，它在各個發展的關鍵階段展現的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業家更多的思索。